新形势下加强建筑施工现场管理的路径研究

王红艳

施工现场的科学管理，对工程的整体施工非常重要。在建筑施工发展的新形势下，如何强化施工现场管理成为建筑界的重要研究内容。宏程金融中心工程施工现场管理为新形势下的施工现场管理提供了宝贵的经验。

一、加强建筑施工现场管理的必要性

建筑在施工期间，加强现场管理具有重要意义，具体来说主要表现在以下方面：首先，有助于提升建筑施工的质量与安全性。通常情况下，建筑有着较长的周期，这对于施工现场的管理有着较高的要求。施工现场包含着若干个环节与流程，每个环节的管理都需要专业人才对技术、设备等进行熟练操作，加强管理意味着在人才、设备等方面将进行更大的投入，优化管理的过程及细节，从而确保施工的质量与安全性。其次，提升用户对工程的满意程度。建筑施工的现场管理，不仅符合城市发展的要求，同时也是提升用户生活品质的需要。现代社会，人们对生活品质的提升有着较高的要求。建筑施工现场的管理，能够给用户提供更加多样化和有针对性的服务，让用户对施工更加满意，同时更好地实现建筑物的价值。

但是在施工现场，一些问题的存在也是不容忽视的。例如建筑材料的管理相对混乱，施工现场易出现建筑材料乱摆乱放的现象，以至于建筑材料的性能没有得到充分发挥；再比如缺乏安全管理的意识，管理人员与建筑人员之间存在脱节，施工现场没有采取安全的措施，使得管理缺乏安全保障；再比如缺乏健全的建筑质量监督体系，有的建筑施工管理人员没有对工程的整体情况进行监督，施工的质量得不到保证。

二、宏程金融中心工程施工现场管理的有效经验

宏程金融中心工程位于山东省淄博市张店区，其施工现场非常重视安全与质量，在管理上对现代建筑施工有着重要的借鉴意义，工程先后获得山东省建筑工程优质结构杯奖，山东省建筑工程安全文明标准化示范工地，全国AAA级安全文明标准化工地，山东省绿色施工科技示范工程，国家优质工程奖。

该工程对施工现场的管理突出了“安全”和“质量”，具体表现在七个层面：首先，基坑开挖深度9.8m，通过采用复合土钉墙支护技术，有效保证了边坡稳定，确保了施工安全。其次，筏板基础与承台上表面高差2m，侧模垂直度难以保证。技术人员优化模板抗侧移构造设计，保证施工质量。第三，与荣商东街地下通道连接处形成施工冷缝，防水施工难度高。项目技术人员通过利用自主创新的施工缝施工工法与QC成果，达到零渗漏的效果。第四，装饰装修、电气、通风空调、消防、电梯、智能化等专业多，协调配合难度大。通过合理安排各专业施工工序，运用BIM技术解决了专业间协调碰撞问题，确保一次成优。第五，超长石膏板吊顶，裂缝控制难度大，通过设置凹槽界格，合理分段，有效解决了吊顶收缩变形开裂现象。第六，一层大厅支模高度高达10.5m，跨度及荷载较大，施工难度高。模板专项施工方案经论证优化，确保施工安全，保证施工质量。第七，异形玻璃幕墙制作加工复杂，施工难度高，采用CAD排版，精确下料尺寸，保证了施工质量。该工程交付使用后，主体结构安全可靠，各机电设备运行平稳、使用功能良好，用户非常满意，获得了良好的经济效益和社会效益。

三、新形势下加强建筑施工现场管理的有效路径

从宏程金融中心的施工现场管理经验中可以看出，质量和安全是施工现场管理的核心。在建筑施工的新形势下，要充分借鉴并吸收宏程金融中心的经验做法，进一步强化施工现场的管理，确保建筑的质量与安全得到保障。

1.牢固树立现场安全管理的理念

建筑施工现场要高度重视安全性，采取科学的方式加强对施工安全方面的管理。首先，要建立健全建筑施工现场安全管理的工作制度。对建筑人员的施工行为进行规范，明确具体的细则，例如要求建筑人员做好安全防护，并且要持有上岗的相关证件进行规范作业。其次，开展安全知识培训。无论是施工人员还是管理人员，都要对他们进行安全知识的培训，让大家了解到安全操作的重要性以及相关的操作步骤，将“安全管理”、“安全施工”落到实处。第三，要定期开展施工安全检查。现场管理人员需定期开展安全检查，查找风险点，将现场中存在的隐患予以消除。第四，制订完善施工现场管理的应急工作预案。管理人员要在建筑施工之前，将可能出现的情况进行排查与梳理，建立相关的工作预案，最大限度减少因施工事故造成的各种损失。

2.对建筑现场材料进行科学管理

材料是建筑施工的基础。为了确保建筑施工的质量，需要对材料进行科学管理。具体来说，首先，要做好施工前的材料检验。建筑施工正式开展之前，施工部门要根据建筑材料的标准，对材料开展有效的质量检测，在对施工材料进行取样与检测的过程中，需要监理人员的配合，开展材料检测监督。其次，对施工材料进行管理。施工现场要将材料分类堆放好，避免受到人为因素、客观环境的侵蚀；在发放建筑施工材料时，要认真核查，做好登记造册，确保材料领料的科学与规范。第三，使用施工材料时要严格遵守相关的工序。建筑施工要按照相关工序，对施工材料进行科学合理的分配。要对施工现场的废弃材料进行回收，做好回收再利用。第四，注重投入使用新型的建筑材料。随着建筑材料的新发展，一些新的材料相继出现。建筑施工要及时地应用新材料，在缩短工期的同时提高施工质量。

3.科学制定并落实好建筑施工的具体方案

施工过程中需要有科学的施工方案作指导，从而减少施工意外状况的发生，并为现场施工的有序开展提供依据。因此建筑的工程师与管理人员要根据工程的情况，共同制定出科学的具体施工方案。在方案中，要对每个人员的具体施工内容加以明确，并对施工的原理以及各种要素加以深入分析，特别是对一些关键的步骤要进行详细介绍。例如建筑施工中的混凝土浇筑是非常重要的步骤，能够影响到该工程建筑的整体质量，因此工程师要围绕混凝土浇筑内容，做好具体细节介绍。要落实好建筑施工方案，现场管理人员要对施工方案的落实情况进行监督，确保施工方案真正发挥作用。

4.对施工现场的周围环境进行管理

为了提升施工现场管理的工作实效，管理人员除了对施工行为进行管理之外，还需对周围的环境进行管理，降低因施工而造成的污染现象。要健全施工环境管理工作机制，对施工现场的环境进行科学监测与检查，对出现的问题进行及时的整改。要针对可能出现的环境问题采取针对性、可操作性的措施。例如针对施工中出现的噪声污染现象，施工单位可以通过运用降噪施工材料、设置工程围挡、调整施工时间等方式进行施工，降低施工中出现的噪音，不影响附近群众的生活。

四、结语

在建筑发展的新形势下，施工现场管理将呈现出更加多样化的特点。因此建筑管理人员要始终秉持着创新的工作思路，借鉴宏程金融中心工程等施工管理的相关经验，从而更好地推进施工现场管理的水平不断提升，跨上新的台阶。