“1334”四位一体人才培养机制的探索与实践

文/赵伟红

（作者系山西焦煤西山煤电屯兰矿党委书记、副矿长）

“1334”四位一体人才培养机制，即树立一个理念，搭建三个平台，明确三项重点，实施四轮驱动

人才是企业的根本。作为国有煤炭企业，打造高素质专业化新型人才队伍，是企业持续健康发展的基础。近年来，山西焦煤西山煤电屯兰矿对企业人才队伍建设培养尤为重视，在不断实践、思考、总结中，逐渐建立了分层次、分类别、多渠道、多形式的“1334”四位一体人才培养机制，为推动企业高质量发展提供了强大的人才保障和智力支持。

一、“1334”四位一体人才培养机制的实施背景

党的十九大报告指出，“实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流”，这充分体现了党中央对人才工作的重视，国有企业党组织必须坚定不移地贯彻落实。

屯兰矿作为传统国有煤炭企业，存在实用型、技能型人才短缺，创新型、科技型人才实力薄弱、数量不够、活力不足，基层管理干部“一将难求”等问题。为此，屯兰矿坚持党管干部、党管人才原则，从顶层设计入手，以培养高素质专业化新型人才队伍为目标，构建“1334”四位一体人才培养机制，着力解决企业人才工作方面存在的弊端，以高质量人才队伍推动企业高质量发展。

二、“1334”四位一体人才培养机制的具体举措

1.树立一个理念，构建强有力的组织领导机制

屯兰矿牢固树立“人人都是人才，人人皆可成才”的理念，统筹推进各类人才队伍建设。

一是明确职能定位。优化顶层设计，出台《关于加强后备人才管理的实施意见》《职工培训工作方案》等一揽子人才工作配套制度，做到有目标、有计划、有措施、有考核，构建起了人才工作的“四梁八柱”。把人才工作纳入矿党委重要议事日程，制定和组织实施人才工作的中长期发展规划，为人才素质的提高和作用的发挥创造更优条件。成立人才建设领导组，建立人才工作例会制度，统筹规划人才管理工作，切实解决工作中出现的各种问题，确保有安排、有落实、有反馈。

二是提供资金保障。严格按规定比例提取职教经费，重点投向专业技术人员、高技能人员、关键岗位人员的技术培训和继续学习。加大科研资金投入力度，对科技攻关、“四新”应用、小改小革、专利申请、QC成果、合理化建议等分层次进行奖励。坚持每年召开一次科技创新座谈会，每两年召开一次科技创新大会，集中表彰一批优秀人才和优秀成果，充分调动各类专业技术人才的积极性。

三是加强督导检查。建立完善“线上+线下”的“13710”督查督办体系。在线上，启用手机端督查督办APP平台，对矿职代会、党委会、党政联席会、领导办公会、早调会安排的人才工作进行督办，完成一项、销号一项；在线下，成立人才培养督查督办工作组，坚持月自查、季评估、年总评，从源头上推动人才工作落到实处、取得实效。

2.搭建三个平台，构建全覆盖的素质提升机制

屯兰矿搭建理论教学、实训实操、“互联网+”三个平台，促进政治理论和业务素质“双提升”。

一是搭建理论教学平台。坚持与中国矿大、中北大学等煤炭类院校联合办班常态化、制度化，推动职工队伍由低学历向高学历、非主体向主体转化。扎实开展干部上讲台活动，以“屯兰大讲堂”为平台，倒逼各级干部加强自主学习。举办“名师讲堂”，充分发挥专业副总、首席高级工程师、首席岗位工、技术状元的辐射带动和专业引领作用，采用学员容易接受的方式进行授课，增强培训效果。

二是搭建实训实操平台。整合全矿的人才、技术、资源优势，打造一个基地（“标杆”矿井掘进专业示范培训基地），组建三个实验室（水化验实验室、瓦斯参数实验室、电气实验室），建立四个职工创新工作室、四个职工实训点，设置六个实操专业，把井下设备搬到地面，采取“一对一、手把手、工人对工人”的方式进行小班教学，切实提升实操技能。

三是搭建“互联网+”平台。开启“互联网+培训”模式，创建云数据中心机房，自主开发微信培训考试系统，建立涵盖各专业知识的培训抽考题库，打破职工学习时空限制，破解工学矛盾。引入集游览模式、实操模式、事故应急避险模式、事故伤害体验模式为一体的安全VR实训实操平台，开展情景模拟教学，激发职工学习兴趣。

3.明确三项重点，构建多层次的考核评价机制

屯兰矿明确管理型人才、技术型人才、操作型人才三项重点，实现考核评价使用全覆盖、多层次、动态化管理。

一是明确管理型人才考核评价重点。出台《科级干部日常精准化考核》制度，把安全、生产、经营、党建等纳入考核范畴，实施精准管理、量化考核，每月进行打分、排名、汇总，并将其纳入干部年度履职档案，作为评优评先、选拔任用的重要依据。

二是明确技术型人才考核评价重点。出台《屯兰矿工程技术人员素质提升方案及考核管理办法》，实行以培训、考试、演练、评估、上讲台、选聘为主的“六个一”工程技术人才考核，引入优胜劣汰机制，进一步激发团队活力。

三是明确操作型人才考核评价重点。开展不同层次、不同类型的职工技能竞赛，以分专业培训、分层次比武、逐级把关、逐级选拔推荐的方式开展活动，对优秀选手给予重奖，营造了学技术、钻业务、练操作、比技能的氛围。

4.实施四轮驱动，构建全方位的氛围营造机制

屯兰矿坚持政治上关心、思想上关爱、生活上关怀、文化上熏陶，形成更加开放、更加务实、更加包容的人才成长环境。

一是政治上关心。加大“双推、双培、双优先”力度，坚持将35岁以下青年骨干、基层生产和工作一线人员、高知识高技能人才、各领域先进分子发展入党，将技术带头人培养成党员，把党员培养成技术带头人。

二是思想上关爱。以党员包保、干部包队活动为契机，确保每名职工有包保党员，每名党员有包保对象，每个队组有包保干部，通过定期走访、谈心谈话、心理咨询、情绪疏导等方式，了解职工诉求，倾听职工心声，解决职工实际困难。

三是生活上关怀。持续改善职工工作生活环境，取消后夜班生产，建成投用职工高层住宅楼，在家属区建造职工生活餐厅，在井口开设爱心服务站，开通职工免费通勤车，为全体职工进行全面健康体检，组织劳模先进疗休养，建成投用职工康体中心，让职工切身感受到企业的关怀和温暖。

四是文化上熏陶。大力弘扬“聚能奋进、厚正求新”的屯兰精神，推进“一核五街”主题文化，推动升国旗、穿工装、工间操、唱矿歌等活动常态化，组织召开劳模表彰会、先进事迹分享会、典型人物宣讲等活动，在全矿上下形成了尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。

三、“1334”四位一体人才培养机制的成效

通过实施“四位一体”人才培养机制，培养了一批高素质专业化新型人才队伍，全矿呈现出风正、气顺、劲足、心齐、人和的良好局面。

1.安全生产提档升级

矿井实现安全“零目标”，消灭了重伤及以上事故，工伤、微伤起数同比下降33.3%、75%，严重违章同比下降33.5%，全员自主保安意识和能力得到极大提升，矿井保持了安全平稳运行的良好态势。

2.职工素质稳步提升

2019年以来，49人次在各级技术比武中排名靠前，在全国煤炭行业职业技能竞赛中2人获特等奖、1人获一等奖；2人获太原市“时代新人˙晋阳工匠”称号。

3.科技创新持续发力

2019年以来，创造创新成果323项、“五小”成果166项、QC成果16项，荣获6项国家专利授权，4项在山西省“五小”竞赛获奖，2项在中国创新方法大赛山西赛区获奖，矿井荣获中国煤炭工业协会“科技创新示范煤矿”、山西省煤炭科技创新“双十佳”煤矿称号。