对工程施工现场质量标准化管理工作的探讨

王 皎 甘肃第六建设集团股份有限公司技术质量科科员，工程师

在现代工程建造的过程中，质量管理工作的开展往往关联着多个利益方，在工作内容上也十分复杂，因此，施工方的施工质量管控极为关键。但部分工程质量管理中，存在施工建筑的组织和调度管控不足的情况，致使工程在等多个方面出现问题。对此，针对工程施工现场质量标准化管理工作展开深入研究，具有重要的现实意义。

1 工程施工现场质量标准制定的指导思想

在施工现场质量管理工作中，施工全过程的质量控制，应该充分按照质量标准，制定相应的指导思想，展开相应的标准化处理工作，具体而言，应从以下内容着手:（1）在施工管理工作开展的全过程中，需要突显出工程质量管控责任制度的关键性意义，提升施工行为的规范化程度[1]。（2）在整体施工流程中，全面推进工程样板示范工作，充分解决现场施工中的技术交底问题，提升施工质量。（3）现场全过程作业中，充分围绕工程细节做好精品化处理，并积极采取先进施工工艺，防止后续出现质量问题，为精品工程施工管理提供管理标准。

2 工程施工现场制度管理质量标准化

2.1 管理内容设定

作为工程的施工单位，应该提前编制出更加实用的《工程施工质量标准化实时专项方案》，用于工程现场施工的制度管理工作，制度的制定期间，需要注意常见的制度质量问题，且各项方案在推行前需得到企业制度管理负责人的审批同意[1]。施工方在进行制度质量标准化管理内容的设定时，应该从以下几方面着手：（1）施工方需做好质量管理制度规划工作；（2）配置更加专业的制度执行人员；（3）配置好工程计量器，并做好相应的管理工作；（4）做好施工过程的资料及质量管控工作。

2.2 对项目部的管理

（1）进行质量管理标准化设定时，应该充分围绕“预防为主”的管理原则，依据工程策划、项目实施、技术检查以及相关问题处理方式循环推进作业。（2）针对工程现场中各个部门以及作业岗位，做好相应的协调工作，并完成相关质量管理职责的确认和权限设定工作[2]。（3）施工方应在作业现场构建更加完善的质量责任管理体制，期间必须做好项目经理、技术负责人以及工程管理人的确认工作。（4）构建施工现场的质量评价管理及自查控制体制，针对项目推进的每一环节进行标准化质量管控。

2.3 检验制度落实

（1）落实质量奖罚及责任确认制度，期间需重点划分出不同级别管理人员所需承担的施工质量管控工作范畴及内容，并利用严格的奖惩制度进行定期考核，做好记录留存工作。（2）做好施工质量标准化的检验制度制定工作。在此期间，一方面应该在工程现场设立完善的质量检验制度，按流程推进工作，尤其是工程中所涉及的隐蔽工程记录工作，必须严格确认质量，未经验收，不得开展后续的施工流程[3]。另一方面，在分部和单位工程验收前，施工方质量控制工作人员必须全面检查工程的实体质量及相关资料。

2.4 建立报告制度

作为现场施工项目监理部，必须以月为单位面向建设单位做好监理月报的报送工作，报告内容可围绕下述几方面内容加以裁定和归纳：

（1）发现施工现场出现配件、设备乃至材料不符合建筑标准时，需做好监理月报申报；

（2）施工单位面对明显质量问题但推诿或拒不整改时，依照施工的制度标准及时整理月报报送至建设主管部门或质量监督机构；

（3）通过监督检查发现施工现场存在作业安全隐患，且安全管理制度存在漏洞时，需重点描述施工安全隐患细节，做好监督报送工作。

3 工程施工现场进度管理质量标准化

3.1 进度计划编制

施工现场中，施工方技术人员应在每个月的月末，做好下个月的施工进度推进工作，随后将制定完成的计划表，下发至施工现场的各个作业班组负责人手中[4]。与此同时，计划表中内容还需同步抄送至施工方各个管理科室的工作人员手中，确保施工方从上之下所有参与项目人员均详细掌握施工计划细则，从而更好地把控施工进展。

3.2 进度计划执行

现场施工管理员在执行上级下发的进度计划时，应该集合所有班组负责人，进行施工进度计划解读和分析，并在会议之上，要求各个班组提出对进度制定的质疑并予以解答。随后根据进度计划推进，执行更为详细的施工计划，尤其是在施工节点安排方面，进行科学合理地配置和管控，所有班组制定完成后，将具体的执行计划提交至施工项目部，随后由项目部进行施工的统一组织和调配安排。

3.3 人员安排

为了确保施工进度的顺利推进，施工方必须做好相应的人员安排计划，尤其是项目工程师，在开展人员调度工作时，必须综合考量现场作业人员是否满足调配的条件及要求[5]。在此期间，如果发现施工人员数量无法满足施工进度执行需求，应该及时加招作业人员，同时还需将现有人员不足的现象如实上报于高层施工管理部门，由此确保人员安排满足施工进度规划。

3.4 技术交底

施工进度安排过程中，项目技术管理部需严格依据施工组织设计方案，面向所有参与作业过程的质量管理人员乃至施工班组长逐层开展技术交底工作，并依次做好签字。与此同时，技术交底时，必须满足浅显易懂、图文并茂需求，提升技术操作的可执行性和针对性。例如，在进行超出3万m2建筑面积的项目技术交底标准制定时，可在样本集中位置配设班前讲评台，并在现场实地做好技术交底管理，部分条件符合者，可通过标准工艺视频完成交底全过程。

3.5 机械及材料安排

对于工程项目施工方而言，整个项目的工作内容就是实体建筑的建设，而此项建设目标的完成，必须借助于大量施工实体材料的运用。同时也不能忽视施工机械设备的使用，需要做好相应材料及施工机械设备的质量管理标准化工作，保证所有进场材料及设备均符合施工标准，为后续施工进度的顺利推进奠定基础。

3.6 计划分析

施工单位在进行施工质量标准化控制时，应该在每个月的月末召开一次工程施工进度会议，对本月的施工进度管理质量进行评估和分析，并指出施工进度执行期间存在的不足之处，综合多方意见，提供更为理想的解决方案[6]。

4 工程施工现场安全文明施工管理质量标准化

4.1 构建完善的安全生产保障体系

作为施工方，在进行工程施工现场安全文明施工管理时，必须建立完善的安全生产保障体系。同时在施工现场，按照不同的施工管理级别，设置与之相对应的安全作业岗位责任制度，作为整个项目生产安全管理的第一责任人，项目经理应该承担起项目整体的安全责任，作为负责现场作业的副经理，需做好安全管理工作，属于第二责任人。为进一步提升现场施工的安全性，需设立一名现场安全员，由该工作人员负责安全生产方针在每日作业时的有效落实。由此可见，构建完善的安全生产保障体系，不仅能够防止施工现场出现重大类型的施工伤亡安全事故，而且能够控制轻伤安全事故的发生率在1.5‰以下，最终实现建筑施工现场的安全管理。

4.2 确保安全生产技术组织措施

作为工程施工方项目部管理人员，必须将安全生产视为头等大事，同时，还需积极观察并落实当前国家所发布的各项安全施工管理制度内容，尤其要做好高空或是危险作业点的安全管控工作，作业人员要严格佩戴相应的安全施工防护设施，提升作业安全性。施工安全标准贯彻执行过程中，要做好安全检查工作，施工方应该每月进行一次施工现场的安全检查工作，而施工员、安全员以及施工班组组长应做好每日的安全检查工作，借助检查工作的开展，实现防患于未然的施工安全管控目标。此外，现场安全施工质量标准化管理中，还可施行“一票否决权”，掌权者为现场安全员，一旦其发现违规作业现象，有权利责令其立即停工整顿，并按照问题严重程度给予相对应的处罚。

4.3 建立文明施工保证体系

施工方在构建文明施工保障体系时，应该按照本项目实际作业状况，制定个性化的体系内容，带头人应为项目经理，且所有科室人员均需参与其中，在多方共同协作下，制定出符合实际且更全面的文明施工保障体系。此外，体系制定期间，应将现场整洁度管理、规范化作业以及整齐化施工作为重点施工质量管控标准，保障工程文明施工技术的运用，优化施工质量。

5 结语

综上所述，在进行施工现场责任主体的质量管理标准设定过程中，应该充分结合施工过程、工程进度以及工程制度管理质量等各项标准进行整理，为工程施工质量的标准提升起到帮助。此外，作为施工方，要结合实际，进行施工现场质量标准化管理工作的推进，为我国整体建筑工程施工质量管理的标准化工作水平提升奠定基础。