对全生命周期工程造价管理的几点思考

李建武 （中铝宁夏能源集团有限公司固原铁路运输分公司，宁夏 固原 756000）

针对全生命周期理念来说，主要和工业发展、资源优化、绿色发展等话题息息相关。可以实现造价过程当中的资源合理分配，让资源的价值得到最大化的发挥，非常适用于在工程造价管理中的有效运用。所以，在当前，在开展造价管理这项工作的过程当中一定要不断地加强该理念的有效运用，以此来达到控制成本、节约资源的目的。带动整个企业的发展前景变得更加良好，也能够在无形当中推动建筑行业得到进一步的成长与发展。

1 全生命周期造价管理理念定义及特点

1.1 定义

通常情况下，所谓的全生命周期造价管理理念一般情况下就是指，在开展工程造价管理这项工作的过程当中对科学、合理的手段和方法进行运用，对工程的各个阶段实行有效的造价控制，保障造价最低。在这一理念当中，全生命周期就是指工程的整体生命周期，也就是工程从开始到结束，总的可以概括为决策、设计、招标、施工、竣工、运营等各个阶段。在现阶段，在开展工程造价管理这项工作的过程当中，对全生命周期理念进行有效的运用将对整体的工程推进产生非常大的积极作用，是相关管理人员应该积极关注和重视的。

1.2 特点

针对全生命周期工程造价管理这一理念，主要可以划分为四个特点：

1.2.1 全面性

在该理念运用的过程当中并不是特指工程当中的某一阶段，而是整体的建设周期。从决策开始到最终的竣工，每一个环节都应该实施相应的造价管理，这样才能够更好地体现出全生命周期的概念，带动整个工程得到顺利的推动。

1.2.2 目标性

在理念的导向下，应该保障各个环节都得到顺利的管理，更好地将最终目的作为方向，保障工程在实际施工的过程当中造价成本方面达到最低，并能够保障总目标的达成。

1.2.3 最低性

针对全生命周期理念来说主要可以划分为成本管理和成本分析。在分析的过程当中可以对折现技术进行运用，根据相应的数据来对工程的各个方面进行规划和参考。而在管理过程当中则需要相应的管理者借助合理、科学的手段与方法来更好地实现对成本的有效管控，保障成本最低。

1.2.4 主动性

通过该理念的有效运用也能够更好的展现出造价管理这一工作的主动性。可以根据实施情况来进行相应的跟踪审计，保障管理任务的完成。这样就会改变以往造价管理工作始终处在被动的情况，更好地推动相应工作的开展。

2 当前工程造价现状分析

在社会高速发展的背景下，社会需求也不断加大，各式各样类型的工程拔地而起[1]。在现阶段，由于现代化的工程项目比较多，规模也变得越来越大，结构越加复杂。假如在工程开展的过程当中一味地对一些传统的造价管理理念及方法进行运用，就会展现出非常多的弊端，要想达到理想当中的合理和科学管理是非常难的。从目前的实际情况上看，我国工程在开展造价管理这项工作的过程当中依旧存在着非常多的问题，需要在后续当中加大全生命周期工程造价管理理念的有效运用，让原本的管理不足得到突破。针对当前工程造价管理中的问题主要可以分为几个层面，比如工程决策缺乏合理和科学性、信息反馈路径比较单一、造价控制严重的缺乏严谨性。所以，在后续开展造价管理工作的过程当中一定要通过全生命周期理念的有效运用更好地转变以往工作当中的问题，带动整个工作朝着良好的方向上发展下去。

3 对全生命周期工程造价管理的应用思考

3.1 在决策阶段运用

在开展全生命周期工程造价管理工作的过程当中，决策阶段往往是起始点[2]。在该项工作实际开展的过程当中主要的内容就是对最佳施工方案进行选择和优化，能够针对方案内容开展相应的经济和技术剖析，能够在更好地满足技术的条件上对经济进行控制，保障后期获取到的经济效益得到最优化。所以，在这一阶段也应该加强新理念的有效运用，更好地实现成本的管控。例如，在决策阶段，方案的选择是非常重要的一部分内容，将对工程后期的成本、设计、施工管理等产生非常大的影响。所以，在开展决策阶段的管理时应该根据实际的调查情况，将社会成本方面的分析作为立足点，对运行成本进行充分考虑。这样就可以避免部分工程运行成本过高等情况，能够使得最终的经济效益得到提高，并能够让管理更加具有科学性和合理性。

3.2 在设计阶段运用

在工程建造开展的过程当中，设计也是非常重要的阶段，对于整个工程的推进都有着非常重大的意义[3]。但是从当前的实际情况上看，在设计这一阶段，一些造价管理问题依旧是存在的，比如缺乏经济观念、缺少造价控制了解等等，这些问题随着时间的推移日益突出。所以，为了使得这些问题得到更好的解决，也应该加强造价管理，将全生命周期这一理念更好地融入其中，推动管理水平得到进一步的提高。例如，在设计阶段，应该加强全生命周期理念的有效运用。比如，在日常设计工作实际开展的过程当中，应该在设计时也对成本做出全面和系统的考虑，并且能够保障设计和工程实际情况相吻合。通过这样的方式就能够适当的减少一些成本投入，保障设计方案得到顺利的实施。

3.3 在招标阶段运用

在前期招投标阶段应该实施相应的造价管理，使得最终的社会效益得到进一步的提高[4]。在这一过程当中，可以通过三个方面更好地将全生命周期这一理念融入其中，让造价管理变得更加具有科学性和合理性。例如，第一、企业应该对相应的投标商资质加以全面的复核和调查，并对相应的项目报价开展深入研究。在其中对一些资质相符和报价最为合理的内容进行选择。第二、应该对投标制度进行完善。比如，在项目合同当中应该对工程量进行明确，对工程造价相应问题做出详细分析和探讨。第三、国家在此方面也应该对相应措施进行规范。应该对招标代理相应的行为进行进一步的规范，使相应的管理工作得到加强。这样就有助于市场环境变得更加公平、合理，推动行业得到良好的发展。

3.4 在施工阶段运用

在施工这一阶段，开展造价管理工作是非常必要的。所以，在工程施工的过程当中也可以将全生命周期这一管理理念有效地运用到其中，更好的保障这一关键阶段得到顺利的推动。例如，首先，应该保障在设计以及决策方案等相应的阶段有效的开展造价管理这项工作，相应的监理人员应该配合到位，对管理控制进行严格的审定。其次，在施工过程当中应该保障存储材料合理、材料进场到位、及时对施工设备加强维修、施工人员应该达标，并能够根据岗位需求实现合理分配，并在实践工作当中及时有效的进行调整，处理好方案建设以及控制施工等相应的问题。这样就可以更好的保障施工质量，并能够有效避免投入上升等问题的出现，使得施工过程当中的管控水平得到进一步的提高。

3.5 在竣工阶段运用

针对全生命周期这一理念在开展日常造价管理时，也应该加强对竣工方面的有效管控。在这一过程当中，应该通过良好的对策运用让最终的工程在投入使用的过程当中能够更加顺利。例如，在竣工阶段，在全生命周期管理理念的导向下，应该针对前期所有的信息、数据资料加强收集，对于其中的一些变更应该采取签证登记等方式。最终的结果也应该和估算、概算进行巧妙的对比，保证核查工作在开展的过程当中更加到位。此外，在这项工作开展的过程当中应该对其中的一些隐蔽性相关工程进行发现，并能够开展核算。在实施的过程当中更加细致性，让整个管控水平得到持续性的提高。

3.6 在运营阶段运用

除了以上这些阶段之外，也应该在运营的最后阶段加强全生命周期理念的有效运用。这样可以保障工程在投入使用的过程当中发挥使用价值，并能够在运营当中得到良好的体现。例如，在运营阶段，也应该将全生命周期理念有效地运用到其中，应该对运营中的造价实现有效的管理，让理念的使用价值得到不断的提高，也能够对企业的整体发展起到良好的推动作用。比如，在运营的过程当中，应该对相应的维修管理方案进行科学制定，尽量贴合时代发展采取现代技术来对当前的工程运用起到一个修缮的作用，让维修效率、修护效率得到进一步的提高。此外，在投入使用的过程当中应该不断地推动经营手段的创新、推动服务质量的提高。这样就能够真正的提升造价管理的整体水平，让全生命周期管理理念的价值得到最大化的展现。借助这样的方式实现整个工程推动过程中造价管理的有效优化，节省成本投入，获取到良好的经济效益。

4 结语

综上所述，从当前的实际情况上看，不断地在工程造价管理当中加强全生命周期理念的有效运用是非常重要的。可以更好地实现工程造价过程当中的成本节约、资源运用，达到理想当中的管控效果。所以，在这一过程当中，可以将该理念有效地运用在决策、设计、招标、施工、竣工、运营等各个阶段，更好地展现出该管理理念的价值和作用，带动整个造价管理水平和效果得到进一步的提高。