建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略

陈美玲 （山东万信项目管理有限公司，山东 烟台 264000）

全过程工程造价咨询的服务是由第三方单位提供的，相比企业内部自行预算，由第三单位提供的服务更加专业，对每个过程所需要耗费的成本计算也更准确。但是对比企业自行计算，向第三单位进行工程造价咨询，就需要注重法律的规定，签订相应的条约，遵守相关的法律。为企业提供全过程工程造价咨询服务，可以避免企业在工程造价方面浪费成本，还可以控制企业在工程造价方面的风险系数、投资的风险系数。对工程造价进行管理，就是尽量采用最低的投入获得最大的利益。在我国经济平稳发展的时候，工程建设是提高经济发展的方法之一，而采用工程造价咨询服务又可以规避风险，提高发展质量，因此，对工程造价的研究是十分必要的。

1 建筑工程造价的特点和造价咨询管理的控制环节

1.1 建筑工程造价的特点

建筑工程造价有很多的影响因素，例如建设过程中采用的技术、建设的规模大小、建设的环境情况，这些都会影响工程造价的多少。在建筑工程中还包含了很多的内容，导致计算工程造价复杂，每个部分的内容都必须严格、科学、合理的计算和估价，面对工种多，技术环节多，管理方式不同等情况，工程造价都会不一样，为了避免预算出现问题，让提供全过程工程造价咨询的单位先进行工程造价的预算是很有必要的。同时，相关单位在提供工程造价咨询服务时，要综合考虑各个情况，比如用大数据分析预测未来材料价格的波动，再计入造价中，避免因为材料费用影响工程造价，设备情况也要考虑在内，避免因为此类问题导致工程造价失控。全过程工程造价咨询管理也必须受到重视，在压低工程造价时要保证工期按时完成，工程质量不受影响，科学合理的控制造价，减少企业不必要的投入。

1.2 建筑工程造价咨询管理控制环节

造价咨询需要对每一个阶段的成本进行管理，在筹备、设计、施工、竣工等各个部分，都需要有造价师的参与，所以造价师必须要遵守相关的规章制度，对工程建设展开实际的调查，对工程实际使用成本进行详细的审核，保障计算结果的准确性，达到工程造价咨询的目的。

2 工程项目建设造价咨询管理中存在的问题

2.1 工程设计阶段造价管理不严格

现在对工程造价进行管理，多半是对事后管理和控制，而忽视了前期和中间的管理，导致事前的准备工作不够完全。当施工过程中发现技术漏洞，经常性的修改设计方案，就会导致工程施工成本的增加。所以对事前的管理应该最为严格，在施工开始前，就要审核好图纸，明确施工方案，将各种因素全面的考虑进去。在造价给出后，要严格遵守相关的预算配额，按照设计计划进行。这三个阶段的造价管理都十分重要，代表着能否科学合理地进行工程造价计算。

2.2 项目技术和成本不匹配

要结合实际情况进行方案设计。因为工程问题涉及的人比较多，地区比较宽泛，所以常常设计方案是由不在本地区的人设计出的，会因为地区的差异导致施工时出现问题。比如在东北和西南地区土地品质不一样，在这两个地方打孔的价格也是不一样的。设计的区域和建设的区域差别越大，施工难度也越大，实际施工所用的造价与按照方案计算出的造价差别也越大。所以在设计时，造价咨询人员必须考虑到地区的实际情况，对方案造价进行计算。

2.3 建筑项目招标价格与实际工程造价之间不对称

在招标的过程中，常常会有一些不良企业恶意压低中标价格，低价中标的现象也经常出现，在这个时候，成本价比较难以确定，“无底标”的招标也导致了工程造价的不准确性。在建设中，采用的材料丰富多样，随着科学技术的发展，新型材料的应用也越来越多，但是新型材料的价格变化较大，导致了工程造价的不稳定性，一些不良企业会利用这一点，抬高工程造价的成本，还有一些不良企业会恶意压低价格中标，但是却在施工工程中偷工减料，影响了工程的质量。

2.4 工程施工阶段造价咨询管理控制不严格

在工程的施工中，由于涉及人员部门较多，各个部门和人员之间必须进行有效的沟通和交流，否则就有可能出现信息脱节的情况，造成了工程造价的失控。对于每个人的相关责任也要明确好，监督施工过程，对于错误的地方及时改正，严格控制施工中的成本，将成本控制在预算内。

2.5 监督力度不够

一般来说，项目造价咨询企业或多或少有一些问题，比如：没有较强的创新意识、企业管理较为松弛、大局观缺乏、员工不太负责任、缺乏更为先进的技术等。对于以上的问题，加强项目造价咨询企业法制化是改进全过程咨询管理的必要要求，但是国家的相关规章在企业里有效落实地并不彻底，缺少必要的监管，这也是造价咨询企业工作人员不太负责的原因之一。因此，建筑工程项目造价咨询管理的监督力度必须得到有效加强。

3 建筑工程全过程造价咨询管理的措施

3.1 决策环节管理

前期的准备工作要做好，这样在施工中可避免很多的问题，要全面收集数据资料，特别是要对施工现场的状况进行分析，从水路状况、电路状况、材料价格和地质条件等方面入手，科学合理的对相关影响因素分析处理，制定合理的工程造价，优化成本投入，明确工作责任，对每一项内容详尽的分析，核对编写项目申请和研究报告，这样可以影响决策者，让决策更科学合理。

3.2 设计环节管理

在设计施工图纸时，需要实事求是的对现场进行勘察和测量，全面收集现场的条件数据，选出最优质的设计方案，同时还要针对设计方案中需要用到的技术手段进行施工团队的选择，避免因施工团队的资质不够，出现工程进度问题，无形之中提高了工程造价。在设计图纸时，必须要在经济和质量中间寻找一个平衡点，要求设计方案和图纸都必须兼顾工程质量和工程造价问题，减少资源的浪费和成本的不必要投入。在设计图纸时耗费的精力和时间，可以弥补在施工过程中出现问题又返工造成的经济损失，否则可能需要消耗更多的成本和精力去处理施工过程中的问题。在图纸设计好之后，要保证各个单位严格按照图纸的要求进行施工，避免更多的投入。工程设计指全面规划及具体描述建设项目的实施意图，侧重于妥善处理经济与技术间关系，是控制工程建设成本的重要环节。在实际的施工设计工作中灵活运用已知的工程数据对施工方案进行分析，建立完善一个科学合理的设计方案，可以避免在施工时出现问题。在施工过程中也要注重对施工团队的监督管理，出现问题及时解决，不要让小问题变成大问题，大问题需要花费更多的时间和成本才能解决，这样就会导致工程造价失控。

3.3 施工环节管理

实际施工时也需要进行严格的管理监督，相关施工单位要加强对项目预算的重视程度，派出小组对实际情况进行监督检查，需要变更预算时还需要经过一系列的措施程序才可以对预算进行修改，这样可以保证预算的稳定性。具体情况可以是首先需要相关人员详细的调查施工现场的情况，同时在此之前还要全面的分析可能遭遇的各种导致具体投入造价高于预算的情况，比如施工技术的改变和现场鉴证变更等都需要考虑在内。如果遭遇了不可抗力的因素导致造价超出，必须要提前改变预算，再交给建设方，涉及金额较大时还需要上报领导部门进行审核批准，避免出现工程造价的纠纷问题。

3.4 竣工环节管理

竣工之后，相关的单位需要重视竣工结算材料的审核制度，对材料的价格和数量进行核对，全面贯彻落实审核的工作原则，对设计图纸、施工变更签证、施工现场签证和施工承包合同进行反复的查看审核，保证成本中不包含其他不符合实际的费用，并且还要准确的运用计价规则和规范完成计算任务，对材料数量、型号、质量、价格等全面内容进行审核，保证施工时没有偷工减料，明确差价材料的类型和适用范围。保证施工中成本的准确性，避免出现弄虚作假的现象。

4 结语

综上所述，建筑工程的相关的从业人员必须要对建筑工程的项目成本投入进行严格的把控。相关的从业企业和管理者必须要重视全过程工程造价咨询的管理，采取相应的措施进行控制，保证各个环节的严格准确进行，为企业获得优良的利益做出贡献，推动行业的发展进程。