建筑工程施工现场工程质量控制探析*

张鼎肃（河南师范大学，河南 新乡 453007）

在建筑的整个施工过程中，质量管理是非常重要的，只有保证在施工过程中，每一个环节的工程质量才能够保证建筑物整体的质量，目前来说，我国的许多企业虽然注重了质量管理，但是在管理的过程中依旧存在着一些问题，所以这就要求在施工的过程中着重树立施工人员的意识，在出现质量问题时，及时地采取措施解决，避免造成影响之后的施工，尽可能地减少企业在施工过程中的成本。

1 建筑工程现场施工质量的相关内容

1.1 建筑材料上的管理

在整个施工过程中，施工的材料是非常重要的，施工的材料决定着施工后建筑物的质量好坏，如果在施工过程中使用一些质量不好的原材料，那么就很容易造成建筑物坍塌，威胁到人的生命安全。这就要求在施工过程中，对材料的选择以及质量要进行严格的管理。在材料管理方面需要管理人员做好心理准备，材料管理是一个长期的过程，而且因为施工的环境问题，对材料也要及时地进行保存，管理人员要全方位地了解材料的性能，保证材料的安全可靠，避免出现事故。当然在进行材料质量的严格优选时，也要注重材料的成本，对材料的成本进行一定的控制，所以就要求在选择材料的时候，一定要多多对比，精心细选，减少不必要的资金支出。只有这样才能够更好地提升企业的经济效益，促进企业的发展。

1.2 相关设备的管理

因为科技的快速发展，在进入施工过程中，也有很多企业采取了科技的技术来对整个施工过程进行施工。在进行施工的过程中，对机械设备也需要进行质量管理。第一：机械设备本身需要管理，对于那些在施工环节中使用到的机械设备，一定要定期地进行检修和保养工作，否则一旦机械设备出现问题，就会导致施工进展缓慢，不能在规定的时间内完成。第二：操控机械的人员需要管理，操控机械的人员一定要具有相关的专业知识，专业能力足够强，才能够牢牢地掌握设备的使用技术，更好地推进施工的进程，当然在操作的过程中也要强调操纵机械人员的安全意识和质量意识，如果施工的质量存在着问题，而操作机械本身的人员安全意识又不够强，就很容易导致出现威胁到工作人员生命安全的情况。

1.3 相关人员的管理

在施工的过程中，人员的管理也是非常重要的。可以这么说，一个工程能不能快速地建成取决于人，一个工程质量的好坏也取决于人。一个工程的核心就在于人员本身，如果人员管理不好，就很有可能导致在施工过程中不能很好地发挥各个部门之间的作用，导致各个部门之间没有默契，影响了工程的进展。在管理人员的时候，可以建立一定的制度来进行管理。一个好的规章制度能够大大推进施工的进程，只有将每个部门每个环节以及每个人的责任落实才能够更好地保证工程的质量。在使用相关的施工人员时，一定要有一套专属的标准来检测该工作人员是否具有进行施工的能力，避免出现某些工作人员因为能力不足导致施工进程缓慢，无法按时交付任务。当然在招聘时也要提高招聘的要求，来保证施工人员的整体质量，只有当施工人员的专业能力足够强，才能够让施工的质量足够好。

2 建筑工程现场施工管理的基本原则

在建筑工程这方面，保证工程的质量一直以来就是建筑企业最终的目标。很好地达成这个目标就要求，要在施工过程中做好管理工作，结合施工周围的环境，制定出科学的施工方案。

2.1 要遵从质量第一，用户至上原则

虽然现在的科技很发达，但是一定要将工程的质量放在第一位，才能够保证企业向上发展，除此之外，建筑企业也要遵循用户至上原则。

2.2 树立预防为主的理念

在施工之前一定要对施工周围的环境进行考察，根据周围的环境来制定施工的方案，这样才能够避免在施工的过程中出现一些不必要的问题，才能更好地提高施工的效率。只有做好预防工作，才能够在出现问题时及时采取措施解决问题。这样就能够更好地保证建筑物的质量。

2.3 5S管理法原则

5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面，将5S管理法则运用到施工方面，可以更好地保证施工的有序进行，在施工过程中，一定要严格按照施工方案以及设计好的施工图纸进行施工。在施工结束后，注重周围环境的清扫和清洁，并将施工的机械有序地摆放整齐，将施工原材料合理储存，整齐摆放，当然也要注重施工人员的素养问题，强化施工人员的责任意识，5S管理法则可以更好地让施工人员科学施工。

3 建筑工程质量控制中的常见问题

3.1 施工前缺乏规划

目前来说，我国在施工方面的观念依旧是比较落后的，只是一味地追求建筑的规范化以及施工的速度，并没有对施工进行合理的分析与规划，在施工之前更是不会对周围的环境进行考察，在施工前也不会认真地探讨分析，在施工过程中可能会出现的问题以及制定解决方案。这就会出现因为施工周围的环境，施工过程中出现的各种问题严重影响施工的进度的问题。

3.2 施工期间质量管理力度不足

当然在施工期间，我国目前的质量管理力度还是不够的。很多建筑企业都会忽视在施工过程中的质量管理，这就很容易出现建筑物坍塌的问题，也给施工人员以及后来的居住人员的生命安全造成了隐蔽的威胁。所以在施工之前一定要建立独立的管理部门，来对施工进行监督，并根据规章制度来规范施工人员的行为。当然管理部门一定要注重材料的选择管理问题，严格防范出现为了节约成本而选择一些质量不好的材料的情况，只有保证好工程的质量才能够为企业带来长期的利益。

3.3 管理规划周密性与科学性欠缺

现在来说，我国在施工管理过程中，大部分的时间都用在了工程的进展方面，很少有建筑企业会在施工之前进行合理的科学的规划，安排好整个施工的每一个环节，做好充分的施工准备。在进行施工规划时，一定要注重规划的科学严谨性以及周密性，对每个环节都具有严格的管理控制，这样才能更好地保证施工的质量，推动施工的进程。

4 建筑工程施工现场质量管理应对策略

4.1 提高施工人员的综合素质

在施工过程中，工作人员的素质也对最后工程的质量有着一定的影响，所以建筑企业在加强员工素质这方面一定要多下功夫，还应当定期对员工进行一定的培训，招聘一些专业的人员来宣传教育，提升员工的素质，当然企业也要重视施工人员的技能培训，将施工人员的专业水准提升，施工人员，优秀的素质和比较高的水准。可以让工程的质量更上一层。同时企业在招聘人员的时候也要注重施工人员的经验和技能水平，在进行招纳新人的时候，也应当选取一些经验丰富的老员工去带动新员工积极开展工作。采取一定的措施让新老员工能够更好地沟通，多多进行技术方面的沟通，这样就可以更快地让新员工进入工作状态，对整个工程的进展具有一定的帮助。

4.2 完善监理单位监管工作

在施工的过程中，也需要建立一个完整的监理部门，来对施工进行监督工作。你单位在注重自身的同时，也要将责任落实。监管工作的制度一定要完善，一个完整的监督制度，能够更好地监督施工人员进行施工，还能提升员工的工作效率，推进施工的进程，从而提升企业的经济效益，让企业更好的发展。

4.3 建立统一的质量管理体系，完善质量管理制度

虽然我国的社会经济在不断地发展，但是在整个建筑行业来说，依旧采用着传统的管理模式，这对于目前的发展状况来说，早已经不适合，所以为了更好地提升企业的经济效益，应当对制度的建立进行创新，在吸取传统模式精华的同时，摒弃传统模式中的一些糟粕。虽然现在的部分企业已经开始实施了新的管理模式，但是在实际运用中依然存在着一些问题，所以这些新的管理模式依旧只存在于表面，并没有真正地深入到企业中，所以造成管理模式的效果一直不太好。所以企业应当建立专门的管理部门来对企业的发展进行分析，从而制定一个专属于企业的方案来提升企业的经济效益，在制定方案的时候，一定要注重方案的科学性和合理性。因为在建筑工程的建筑过程中，存在着许多的因素会影响到施工的整体进展，所以在制定方案的时候，一定要将这些因素考虑进去，制定一个合理的方案，同时也要保证方案的可行性。在整个管理过程中，应当严格按照流程落实到每个环节的责任，严格执行施工的流程，保证施工的质量。

4.4 提高施工原材料质量

在施工的过程中，建筑材料是保证施工质量的前提，所以在选择建筑材料时一定要严格谨慎，对材料进行仔细的筛选，在降低取材成本的同时，也要保证材料的质量，如果一味地追求低成本而不考虑材料的质量，就很容易导致出现建筑物坍塌的问题。

5 结语

在建筑企业的发展过程中，建筑施工的管理工作是保证建筑质量的前提，所以企业应当提高对管理工作的重视程度，一个良好的管理方案可以很好地提升整个施工的效率。一个建筑企业在提升施工效率同时，质量也能够得到保障，就会大大提高它在市场竞争中的竞争能力。现在的市场竞争非常激烈，如果建筑企业不注重自己竞争力的提升，就很难在这个行业长期发展下去。但是目前来说，我国在建筑施工的过程中依旧存在着许多问题，所以这就需要企业重视施工的管理工作，如果一个企业具有优秀的管理制度，那么将会全方位地促进这个企业向上发展，提高企业的经济效益，可以让企业长期可持续发展。