绿色施工管理及在建筑施工管理中的应用分析

王培瑞（中共兰州建设投资（控股）集团有限公司，甘肃 兰州 730000）

众所周知，建筑施工十分复杂，绿色建筑施工以及科学的施工管理，二者配合才能保障施工质量。工程竣工以后，所有环节紧密相连。工程设计直至最后竣工，每一个步骤都十分关键。施工期间，不容闪失。任何细节漏洞，都会造成巨大影响。为保障工程施工效果和质量，现场管理期间，有必要予以绿色管理足够重视。

1 建筑施工管理当中的绿色施工管理重要性研究

在绿色理念广泛传播的今天，如今国内建筑行业表现出绿色施工极高的重视度。大量施工企业，纷纷联合提出绿色施工追求，但同时也认为，绿色施工十分困难，属于系统工程。实现绿色施工，不能只靠绿色技术，同时还要充分考虑资源利用、现场环境以及如何处理废弃物。应做好现场组织和管理工作，才能提高工程施工效果与施工质量，保障现场管理效果。

绿色管理理念，说的胡思施工单位使用可行、切实管理手段，以保障工程建设绿色生态为前提，减少对环境造成的负面影响，减少工程施工对于能源、资源消耗，能够让建筑工程获得可持续发展。施工管理强调具体体现国家可持续发展思想理念，反应的是创新施工与管理技术。在绿色管理理念全面普及的今天，绿色管理已经成为企业可持续发展的依据。应说明的是，对于建筑市场的健康发展来说，施工管理理念十分重要。之所以提出绿色管理理念，是因为当前我国正处于社会主义发展初期，但此时的环境破坏与经济增长就已经出现明显对照。我国有着严峻的资源发展和环境发展问题，制约和影响了我国经济发展。我国的生态环境建设，深受经济发展影响。使用科学有效措施，才能减少环境问题，让人们拥有良好的生存环境。绿色技术的实行，是目前最有效的方法。工程建设的时候，需要合理使用绿色施工管理思路。

2 施工管理研究分析

2.1 质量管理

对于建筑工程来说，衡量建筑物的质量，最重要的是保障工程管理有效性。施工管理不论以实际角度还是创新角度，质量问题都是建筑工程施工管理最重要的问题。并不是说，只要工人能够认真努力工作，就能保障工程施工质量和效果。工程施工中有许多不稳定因素和隐患，需要组织者科学管理工程。为保障施工有序进行，每次使用新技术、新材料的时候，都要提前报送与审核。

2.2 进度管理

科学安排进度，保障工程计划合理性与科学性。严格按照提前制定好的合同施工。应周到考虑所有工程中可能会出现的情况。应做到有条理、全面处理。施工前准别以及施工方法都需要提前做出计划，合理协调不同工序、分部关系。施工过程中有许多问题需要注意，比如保障物资供应充足，合理安排施工者、合理管理施工者。应协调好施工安全、施工质量、施工进度关系。保障了工程质量，还要严格要求施工进度。不能只考虑速度忽视工程安全和质量。以长远角度来看质量不合格，就会影响工程正常推进。施工进度方面，有必要从人员安排和组织方面考虑。人员分工的时候，需要按照实际情况，让所有人都能了解自己职责，逐步实现每一个目标，保障工程整体效果与质量。

2.3 成本管理

施工成本对于最后的工程收益影响非常明显。提高工程资金使用率，需用低成本的方式达到目的。资金使用中，有许多方面可以降低成本，包括管理人员、工程用的材料和机械设备。应做好资金预算，精打细算使用资金。用最低的成本建造出质量最好的工程。绝不能贪图省钱和低成本，影响工程质量和进度。工程中，应满足施工要求，使用优质材料和先进设备，调动工作人员的积极性，减少资金浪费。

2.4 安全管理

为了保障工程有序推进，提高工程施工效果和施工质量，建筑工程中，安全管理十分重要。安全管理面向的不仅仅是技术人员，同时还包括监管人员和所有工人。安全施工，才能减少事故对于工程进度、质量的影响。不论是什么工程，都有一定危险。只有保障了工人安全作业，防止各种事故发生，才能提高工程施工质量。工程施工中应当重视安全防护设备的准备与配备。高空作业必须做好防护，地面作业也要佩戴好安全帽，做好支护和防护工作。

3 施工管理视角下的建筑施工管理创新研究

在社会主义市场经济稳定发展的今天，如今建筑行业施工竞争变得十分激烈。建筑企业想要在激烈竞争中获得有利条件，需要改革创新自身，符合与顺应绿色施工管理思想，提高工程施工质量。应说明的是，必须意识到施工管理质量对于建筑企业的影响。建筑企业需要在市场竞争中以高质量完成项目，这样才能牢牢把握优势，实现长足发展和建设。

当前国内各方面法律并不完善，市场法律法规亟待更新和完善。在越来越激烈的市场竞争中，经常发生不良竞争问题。对此有必要使用创新管理方式和理念，约束市场发展行为。不能口头强调管理思路创新，应落实实际。创新中，应使用有效方法和措施，引导市场健康发展。在科技全面进步中，表现出对人才的重视度。使用先进科技，推动管理理念更新。在施工期间融入绿色思想，提高建筑作业质量和技术，保障建筑行业获得有利条件。

4 绿色施工管理视角下的建筑施工管理创新

众所周知，当前社会中的激烈竞争，其实是对人才的迫切需求。企业处理应主动引进各种高素质人才，同时还要掌握知人善用的道理。应合理使用人才，发挥人才作用。企业面对激烈竞争，只有充分使用人才，才能获得优势。企业需要提高管理专业性，保障管理有效落实。企业需要按照自身发展情况组建高素质队伍，按照工程建设需求，聘用专业人才，尤其是法律人才、经济管理人才，让企业管理获得更好的发展。管理期间，需要施工人员重视专业知识学习，缕清知识结构，推动企业健康发展。应创新管理企业，保障企业充满生机与活力。按照企业实际发展状况，调整企业管理部门，这样才能深入、详细的了解工作人员才能与特长，展现管理人员特长。施工管理期间，需要积极主动的学习国外先进管理经验，按照企业自身状况灵活使用，以此为基础深入改革。施工企业需要拥有良好企业文化环境，施工人员融入其中，受到良好教育和感染，保障管理工作有序推进。建筑企业管理期间，需要充分使用先进技术，提高管理效率，降低施工管理工作难度和任务量。管理建筑施工期间，用合适的方法才能提高管理质量。

4.1 加强能源管理

首先应尽可能节约能源的使用，降低污染问题。具体方法包括，合理选择工艺与设备，使用成熟的工艺系统，尽可能取消对各种能耗高设备的使用。除此之外，设备长时间运行却忽视保养，就会增加设备能源的消耗量。所以需要做好设备维修、保养工作，定期维修，防止灰尘、油渍阻塞设备，影响设备性能。让设备正常运行，减少能耗浪费。应选择新型工艺和设备，提高系统运行效果。

4.2 妥善管理水资源

水在建筑施工中属于非常重要的资源。合理控制水资源，妥善管理水资源的使用，不仅可以改善环境，同时也能减少浪费，获得更高的工程收益。施工现场在管理原材料、水等资源的时候，必须科学管理，再次利用材料。此外施工现场应创建废物回收系统，分类贮存材料，做好材料搜集、回收利用工作。现场可以安装小流量节水器具和设备，减少施工中的水资源浪费。现场还要做好污水、雨水搜集，建设沉淀处理池，将处理过的污水与雨水用于灌溉、降尘、冲洗车辆，控制水资源的使用量和浪费量。应充分利用地下降水，现场可以安装专门的水表用于监视和了解水资源消耗情况。

4.3 加强施工污染管理

工程施工中，会产生非常多的污染物，有效管理污染物，才能体现绿色管理追求，实现工程可持续发展。首先要做的是控制泥浆。泥浆污染来自基础和土方工程。污染问题的防治可以选择相应的工程工艺或使用人工措施治理。比如及时固结泥浆，以防泥浆外流污染环境。其次应加强施工扬尘的控制与处理。施工现场会有大量粉尘问题。尤其是干旱和大风日子。扬尘问题的处理，使用现场围挡方式，及时淋水降尘，控制场地灰尘。此外光污染控制同样是很重要的工作。应尽可能减少电焊亮光。另外应加强噪音控制。工程中的噪音来自建筑机械以及运输车辆，施工期间的噪音特点为，有着比较集中的时间，位置变化比较突出。该问题的处理，应加强宣传，让公众了解噪音情况。施工单位应做好管理，绝不能夜晚施工，影响周围居民休息。尽可能使用噪音比较小的机械设备，做好噪音监测工作。最后必须重视固体废弃物管理工作。绝大多数工程中的固体废弃物都能回收使用。在工程施工期间，应根据情况制定重复利用固体废弃物的方案，减少浪费，保障工程稳定施工。

5 结语

从文章的叙述可以了解到，建筑企业使用绿色建筑施工管理理念是非常重要的，应当将其作为施工企业基本课题。施工企业必须重视自身发展以及管理模式创新，唯有如此才能保障工程高质量建设，最大化资源利用率，尽可能减少环境污染问题，让人们收获良好的生活环境，提高企业的社会效益、经济效益。创新施工技术，并非个人责任，而是所有人都必须注意的事情。所有人齐心协力，才能保护人类共同的家园。