建筑经济管理中全过程工程造价的重要作用及有效运用探究

刘亚林（国家能源集团神东煤炭工程造价管理处，陕西 榆林 719315）

在我国城市化发展过程中，建筑业发展十分稳定，各类建筑工程相继出现在人们视野中，在重视工程质量的同时，人们也十分看重建筑工程的经济效益，这也是新时代建筑行业的一个特点。在建筑工程中，工程造价涉及项目的整个过程，其对于建筑工程有着特殊的意义。在各阶段工作中，如果管理人员未能将工程造价管理严格落实到位，企业的经济效益势必受到影响，企业的不必要资金投入将会增加。所以，这要求企业能够全面落实好全过程工程造价管理工作，在提升工程质量的同时有效降低成本投入。

1 建筑工程经济管理中全过程工程造价的作用

1.1 降低经济管理风险

在建筑经济管理中，由于项目内容、规模、资金投入等不断增大，加之各项复杂的施工技术不断出现，导致工程变得越来越复杂。现阶段我国建筑施工中大型设备应用越来越广泛，这也导致建筑企业面临巨大的经济管理隐患，一旦发生安全事故，企业必将付出惨痛的经济代价。在这种复杂的发展环境下，传统造价管理远远不能满足现代经济管理要求。所以，提出新的造价管理模式势在必行，而全过程造价管理理念的提出则符合现代建筑经济管理特点，该模式可以全面评估与管控建筑企业经济发展的主要特点，并为其发展提供可靠数据支撑，从而确保各个阶段的工程项目能够得到合理的管理与控制，进而将施工各个环节存在的潜在经济风险降低，最终有效地将全过程工程造价管理的核心价值体系出来，促进建筑企业经济管理工作良性进行下去，为企业带来更多收益。

1.2 提升成本管控质量

在进行建筑施工做作业时，成本浪费成因大多为人员配备不合理、施工材料浪费、设备维护保养等，而且这类因素具有动态不确定的特点，其主要变化受到具体施工环境、施工内容、施工周期等影响，与此同时，不科学的现场管理以及波动的建材市场等也会导致企业的资金投入出现变动，从而导致成本控制出现波动性，大多情况下，这些波动带来的影响为负面影响，企业的实际成本消耗与预定成本之间的偏差相对较大。但是，使用全过程工程造价管理模式，能够帮助企业实时动态地对整个项目工程进行有效的监控，进而实现成本管控的目标。由于在全过程造价管理中需要由不同部门负责不同的造价管理工作，所以这种方式能够确保整个管理流程变得更加透明，这对于监管质量的提升发挥了关键作用，能够为造价管理人员顺利开展相关业务提供可靠支撑，通过透明化的监督，可以确保建筑施工成本得到合理管控，进而帮助企业扩大经济效益，减少资金损失。

1.3 提升预算的准确性

为了确保企业能够在项目中过的最大的经济效益，同时能够降低项目建设风险，提升项目建设质量，必须从全方面上对经济管理工作进行把控。由于人员在进行造价管理过程中需要面对各类不确定的因素，例如借款利率变动、天气气候影响、材料价格波动、施工不稳定性等，势必导致造价管理的准确性受到影响。但是，通过全过程造价管理，能够将各分项工程内容以及面对的影响因素详细地划分出来，通过对施工内容、影响因素集中进行分析，能够帮助管理人员制定更为详细的造价管理方案。这种精细化的造价管理方式能够帮助企业将资金投入精确到最细微的施工环节中，减少了造价管理的盲目性，确保了各项资金应用的合理性，是企业经济管理稳定发展的重要内容。

1.4 减少企业成本投入

现阶段，很多企业缺乏完善的成本控制模式，导致企业在整个施工过程中面临着资金投入失衡的问题，企业的不必要成本投入不断增加，这严重影响了企业稳定的发展。而全过程造价管理能够大大降低企业的不必要资金投入，提升企业资金应用的质量，为企业稳定发展提供稳定的经济管理基础。除此之外，在新时代背景下，建筑企业越来越朝向精细化方向发展，所以企业的造价管理也越来越精细化，全过程造价管理正好符合这一要求，通过全过程造价管理，能够进一步降低在施工过程中不必要成本投入，使得各环节的施工效率提升，这为企业后期成本核算以及资金投入提供了重要的参考价值，造价管理人员可以根据这些信息不断调整资金投入的比重，切实确保各项资金应用的合理性，在降低企业经济负担的基础上，将各项施工内容进行了优化，满足企业可持续发展的要求。

2 建筑经济管理中全过程工程造价运用策略

2.1 确保造价管理的合理性

一些人员在开展造价管理时，为了能够将获得的利益提升，并未能按照施工实际需要合理地开展造价管理工作，这些人员经常存在着刻意拖延工期现象，部分人员存在着虚假上报工程量的情况，这导致造价的精确性受到了非常大的影响。现阶段，大多数建筑项目都采用承包制，一些项目的材料质量千差万别，所以材料价格管理大不相同，很多项目存在着将高价购买低质量材料的现象，导致企业的成本投入大大增加。所以，这要求相关人员在开展工程造价管理时，首先能够明确合同中的具体内容，然后根据合同内容以及设计图纸要求做好精细化成本核算工作，在选择施工企业时应该对施工企业的信誉度进行调查，以确保施工过程中成本控制的合理性。由于建筑工程涉及内容众多，并且施工周期长，所以这些因素都可能导致工作人员未能全面地做好成本控制工作。为了改变这类问题带来的影响，要求工作人员能够掌握到更多全过程造价管理的知识内容，循序渐进开展造价管理工作。

2.2 做好阶段控制工作

如果想要使得造价管理工作合力地开展下去，企业需要安排更多专业性高的工作人员进行这项工作。阶段性造价管理直接关系到工程造价效果，是企业控制成本投入的关键内容，而这项做好内容则要求管理人员具备较高的专业能力，能够考虑到各种影响因素以及阶段性造价的特点，这样才能够确保造价的精准性，满足成本控制的要求。如果工作人员仅仅以参照数据进行简单的成本计算远远不能满足阶段性造价的要求，还要求其集合图纸内容、联系项目规划实际、结合阶段性造价特点全面进行造价管理工作。不仅如此，还要求工作人员能够选取科学阶段性造价管理方法，确保各项阶段性造价管理工作可以有序地开展下去。此外，工作人员还需要了解合同内容，通过了解合同能够有效帮助业主将各项成本投入比变得更加精细化，确保阶段性造价管理的合理性。在后期施工中，如果存在着责任认定不明确的问题，则可以根据阶段性造价管理中的具体要求进行责任认定，从而使得各方的权益能够得到更好的维护，这对于解决双方经济纠纷，降低企业资金风险有着重要作用。由于建筑工程是一项十分复杂的内容，所以这导致全过程造价管理工作需要将项目的方方面面涉及在内，才能够确保造价管理的合理性。这实现这个目标时，通过阶段造价管理能够避免很多不必要的因素，这对于降低企业经济管理的难度发挥了重要意义。

2.3 优化企业内部管理

在全过程工程造价管理工作中，要求工作人员能够全面考虑多项经济管理内容，确保经济管理过程的流畅性。所以，要求企业能够从始至终制定一套完善的责任制度，从而使得管理工作具备规范化的特点。当前，大多数企业经营的核心在于管理，这些企业也制定了责任管理制度。不过，很多企业的内部权责划分模糊不清，其中很多问题有待于解决，这在很大程度上导致企业的经济管理工作出现了退化的问题。具体而言，要求企业首先能够构建符合持续稳定发展的内部管理机制，在管理机制中将监督考核内容融入其中，这样能够确保企业内容管理机制的统一性，使得各项管理工作更加规范，减少管理缺陷带来的影响。在构建了完善的管理制度后，才能够使得管理的约束力得到提升，才可以确保建筑项目能够良性地开展下去。其次，企业还应该选择专人将内部管理制度落实到具体成本控工作中，使得各项成本控制人员能够将自己需要承担的责任承担起来，这样方式能够确保在发生问题时，能够更好地进行责任认定，这对于管理人员而言也是一些约束，能够避免责任认定不明确这类问题持续出现。此外，在一些工程项目中，一些人员可能存在着玩忽职守、贪污贿赂这类不良的问题，所以企业应该从源头上解决这类问题，通过制度约束，能够使得相关人员遵守企业的管理制度，使得这些人员的腐败苗头被扼杀在萌生阶段，减少内部人员不尽职、不尽责这类问题的产生。要求企业在进行全过程工程造价管理过程中，势必要充分考虑到各个管理环节，能够进一步将管理的所有细节重视起来，不断对现有的制度进行优化，制定更多合理的内部管理制度，通过制度对企业管理人员形成约束，提升造价管理质量。

2.4 提升造价管理人员素质

由于全过程造价管理具有较大的经济管理优势，能够使得工程成本控制以及质量管理质量得到大幅度提升。因此，有必要对造价人员专业性提出更多高要求，确保这些人员具备非常强的专业性，从而提升造价管理的质量。一般而言，要求造价管理人员能够具备足够专业审计能力，同时还能了解各项建筑施工的内容，这样才能做好造价管理工作；其次，要求造价管理人员能够具备良好的职业素质，能够在造价管理中做好各项工作，要求这些人员具备丰富经验，才能够在实际造价管理中结合建筑工程实际问题控制成本投入，使得企业的经济管理工作能够更加合理有效地开展下去，减少造价管理人员不合理管理带来的影响，提升造价管理质量。此外，要求造价管理人员能够做好沟通协调工作，能够与各部门进行有效的交流，将各部分的各项工作协调好，这样既能够使得整体施工得到合理的把控，同时还能够使得各方成本消耗降低，最终使得建筑工程造价管理质量得到提升，这对于企业经济管理质量提升发挥了十分重要的作用。

2.5 优化材料管理方案

在建筑工程中，材料是施工不可或缺的内容，做好材料控制工作可以将企业成本投入降低，材料价格会随着市场波动出现波动，一般情况下，这些波动是可控制，波动范围也会限制在一定范围，但是如果材料供应量远远满足不了市场需求，材料的价格将会大幅度提升，这将会使得企业付出更多成本，所以企业应该做好材料成本控制工作，确保材料供应能够持续稳定，调研人员一定要做好前期的市场调研，在制定合理的材料采购价格之后，还需要对材料市场动态情况进行实时了解，并分析材料会受到哪些因素影响而出现巨大的波动，在风险出现前制定解决措施，从而确保材料价格波动带来的影响降低。此外，还应该做好材料管理工作，将材料浪费这类问题解决，防止因为人为因素导致工程出现返工或者材料应用效率不高这类现象出现，这将会大大增加企业在材料上的投入。与此同时，企业应该通过监督管理机制对施工人员进行约束，防止因为人为疏忽等因素影响到材料施工质量，从根本上解决材料成本控制问题，确保全过程造价管理的合理性，使其能够更好地建筑工程建设服务，从而提升建筑工程的质量。

2.6 决策阶段造价管理

在全过程造价管理中，企业做好投资决策造价管理科的重要性不严而喻。决策阶段造价管理的质量将会直接管制企业的经济效益，这也是全过程造价管理工作中十分重要的一环。所以，企业应该确保投资决策的科学性，确保整个建筑项目投资面临的经济风险足够小。如果决策阶段造价管理工作缺乏科学性，将会使得企业面临很多潜在经济风险。

从当前行业发展的整体情况可以看出，企业在投资决策时如果能够将造价管理落实好，则需要深入研究该阶段造价管理的特点，结合这种特点因地制宜地开展造价管理才能确保造价管理的合理性。不仅如此，企业获取工程建议书之后，需要按照要求严格地进行登记，结合相关标准或者项目的世界特征，对工程项目进行深入研究，以确保项目的实效性以及科学性，这门做的目的是确保这些项目的开展能够使得企业获得既定的经济效益，不会出现过大的经济安全问题。

除此之外，企业还应该对建筑工程施工过程中可能遇到的隐藏风险进行分析，做一些实际调研工作，收集更多准确的信息数据，这能够帮助企业选择合理的投资决策方式，进一步控制好成本投入，有效地减少企业的经济损失。最后一点，企业应该结合一些时效性经济管理数据进行分析，制定出较为全面的投资估算方案，务必确保决策阶段能够将更多类经济风险涵盖在内，使得估算的精确度得到提升，确保其合理性。在此基础上，企业可以深入了解建筑工程具体的特点以及投资的大致方位，结合材料市场波动情况制定材料采供、供应方案，进一步控制好材料成本投入，减少材料采购、应用上存在的成本浪费问题。

2.7 竣工阶段造价管理

在工程假设中，最后阶段为竣工阶段，做好这个阶段的造价控制工作十分重要，该阶段造价控制既是对项目投资科学有效地进行控制的最后环节，也是全过程造价审核的关键一环，虽然在项目竣工后造价管理不会出现明显的变动，不过，在现阶段工程造价结算工作中，不合理的成本管控也会进一步影响到项目的质量。所以，在项目竣工后，相关的企业还应该派遣专人对各施工项目检查、核对，进一步确保实际工程与预期的要求相一致，要求相关人员能够采用严谨审核方式对相关数据进行全面的检查，进而将工程真实造价计算出来，防止造成过多的经济损失。

3 结语

总而言之，如果想要确保建筑工程有序地开展下去，企业一定将全过程工程造价管理工作落实到位，这不仅仅可以使得工程能够如期完成，还能够确保工程能够顺利地进行下去，这样能够使得企业获得更多经济效益，企业可以通过有限资源获得更高的利润。所以相关企业应该不断深化全过程造价管理的研究，结合自身发展特点不断优化全过程造价管理的质量，使其能够更好为企业服务。