EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨

王亚州 王鹏 刘斌

（中国建筑第七工程局有限公司，中建七局总承包有限公司，河南郑州450000）

EPC模式是国际通行的项目管理模式，在整个项目建设中，需加强设计管理、采购管理、施工管理。通过对我国建筑行业发展现状进行分析，EPC模式已逐渐得到推广和应用，但是在EPC模式的实际应用中，子项目类型较多，因此项目管理复杂程度比较高。为充分发挥EPC模式的优势，亟须对EPC模式在项目管理中的应用方式进行详细探究。

1 EPC模式定义

通过对EPC模式进行分析，要求工程项目管理单位将建筑工程作为主体，据此进行项目管理。整个工程由业主承包，总承包商负责工程设计、材料采购和施工管理，也对整个工程施工质量负责。在EPC模式的实际应用中，总承包单位的权限比较高，但是业主也要求承担相应的责任，尤其是在项目施工质量监督管理中，项目管理所涉及的内容比较多，如果项目管理方式应用不当，则会对项目建设的顺利进行造成不良影响。

2 EPC工程项目总承包管理模式的特点

2.1 设计主导

通过对EPC模式的应用要求，可充分展现出设计主导的优势，在项目建设中，必须将设计方案作为依据，在施工图设计、施工方案制定方面，均需参考设计方案。因此，项目设计质量会对项目建设的顺利进行产生较大影响。通过对EPC模式的应用要求进行分析，在项目管理中，各参建单位均应积极参与其中，加强沟通交流，对施工现场进行统一协调管理，根据项目建设要求以及施工现场实际情况对工程设计方案进行优化调整，提高施工材料利用率，对施工成本进行有效控制。

2.2 技术支持

在工程设计中，应积极应用先进技术，为项目管理提供技术支持，为施工人员、管理人员详细介绍工程设计思想。在EPC模式项目管理人员选择方面，要求综合考虑项目建设规模、施工周期、现场条件等因素，选择专业水平高、经验丰富的设计人员，确保在项目设计过程中能够提升不同专业的配合度，将不同工序进行有效连接，及时发现施工过程中的不足，并进行针对性调整。

2.3 控费手段

在工程项目管理中，为降低施工成本，要求在设计阶段对设计方案进行优化设计，对施工过程费用投入情况进行有效控制。在工程项目设计过程中，应以总包合同作为设计标准，并应用限额设计方式，根据预估成本投入量进行初步设计，对施工图设计方案进行有效控制，提高项目建设经济效益。

2.4 一体化组织协调

在EPC模式中，可将设计管理、施工管理、采购管理等进行有效结合，与传统的承发包管理模式相比，能够有效提升审批效率，节约审批时间，提升审批事项的高效化、集约化。

3 EPC工程总承包管理在项目中的应用策略

3.1 合同管理

在工程项目管理中应用EPC模式，在总承包合同的基础上，项目参建各方在设计阶段、材料采购阶段以及施工阶段均会产生多种合同类型，在合同中需确定项目建设质量控制标准、安全控制标准、工期要求、合同金额以及支付方式等。在投标报价阶段，总承包方应仔细阅读招标文件中的各项条款，同时对施工场地环境进行勘查分析，对建筑材料市场进行调查，了解各类施工材料质量和价格等，据此制定总价，保证定价的合理性。在工程项目管理中，合同管理是十分重要的内容，在施工环节，参建方必须严格依据合同中的内容进行职责、权力划分，要求总包方、分包方根据合同约定承担相应的项目风险，提高风险防范能力，对风险因素进行有效控制。

3.2 工程设计管理

在EPC模式的实际应用中，在施工材料采购以及施工现场管理中，均要求将设计方案作为依据，因此，工程设计质量对于项目管理水平会产生较大影响，必须提高对于工程设计管理的重视度。在总承包方案中，应选择专业技术水平高、工作经验丰富的设计人员，明确项目建设的目标和要求，对此进行工程项目设计，同时对整个项目的各个组成部分进行分析，制定施工组织设计方案，确定不同施工阶段的设计要求，进而为施工方案的制定奠定基础。另外，在工程设计方案制定完成后，承包人应对设计方案中的各项内容进行分析，据此制定项目管理规章制度，并将其落实到项目管理中。在施工材料和各类机械设备采购阶段，设计人员也应考虑采购过程成本投入量，尽量提升设计效率，提高采购质量。

在EPC模式中，对工程项目设计管理、采购管理以及施工管理，均要求由总承包方负责，同时分包商还应对不同专业施工现场质量管理负责。因此，总承包商是工程项目管理的第一责任人，通过对传统的承包模式进行分析，建设单位可作为第一责任人。比如，如果在工程设计阶段出现问题，由于发包人已批准实施初步设计以及施工图设计方案，因此承包人应承担相应的责任。但是在EPC模式的实际应用中，由于总承包方已完成工程项目初步设计以及施工图设计，但是无法达到业主的要求，则总承包方应承担相应的责任。由此可见，在项目管理中应用EPC模式，总承包商必须提高对于工程设计管理、采购管理以及施工管理的重视度，在项目建设不同阶段均要求采取有效的管控措施。

3.3 采购环节管理

为降低施工成本投入量，EPC总承包方应对施工过程中的各类施工材料、机械设备进行全面细致的检查，制定完善的施工方案，同时应用招投标方式选择各类物资供应商。在施工过程中，对施工材料、机械设备采购、运输和使用过程进行监督管理。在建筑工程施工中，施工材料类型比较多，用量较大，施工材料质量会对项目建设质量产生直接影响。因此，在选择材料供应商后，应与供应商之间签订合作合同，保证物资供应及时性，避免造成工期延长。在将施工所需的各类物资运输至施工现场后，EPC总承包方应组织专业质检人员，严格依据项目管理规章制度对物资质量进行全面细致的检查，在确保能够满足施工标准后，即可投入使用。

EPC总承包方应组织成立专业的物资采购队伍，同时还应定期组织采购人员进行专业技术培训，在物资采购方面，对资金使用情况进行监督管理，避免出现私自挪用采购资金的问题。现如今，物资采购方式比较多，其中，竞争性采购模式的应用比较常见，尤其是在大型工程项目建设中应用竞争性采购模式，能够有效提升物资采购的规范性。另外，独立生产采购法的应用也比较常见，部分工程项目建设周期比较长，为保证物资供应的及时性，可推广应用独立生产采购法。而如果工程项目建设规模比较小，在物资采购方面的成本投入比较少，则可应用非竞争性采购模式。由此可见，在项目管理中，EPC总承包方应根据项目建设规模、工期等因素选择适宜的采购模式。

3.4 加强沟通管理

在整个工程项目建设中，参建单位比较多，为提高施工效率，保证施工质量，不同部门管理人员应根据施工现场实际情况加强沟通交流。施工单位应定期与监理单位相互协调，及时了解施工现场监理人员所反馈的意见，对项目管理制度进行适当调整，同时，EPC总承包方还应定期组织开展项目管理会议，及时发现并总结项目施工过程中的各类问题，并采用针对性调整策略，将项目管理方案和相关制度落到实处。通过加强不同职能部门的沟通交流，避免出现不规范的施工行为，便于EPC总承包方全面了解施工现场实际情况，包括施工质量、施工进度等，妥善协调施工现场管理工作。

3.5 施工安全管理

在EPC模式的实际应用中，EPC总承包方应提高对于项目安全管理的重视度，对此，可充分应用BIM技术，在设计阶段应用BIM技术创建项目三维施工模型，对工程设计阶段以及施工过程中的关键节点进行分析，对模型进行调整，协调各方作业内容，并且辅助施工现场管理工作。另外，通过应用BIM技术，还可对施工方案的科学性和合理性进行分析，合理预估施工阶段的各类风险因素，并做出合理评价，便于项目管理人员及时采取有效的安全管理措施，保证施工现场安全性。

3.6 施工质量控制

在EPC项目的建设过程中，施工内容多、工序复杂，为保证施工质量，必须对不同施工工序进行协调控制。在工程项目施工前，EPC总承包方需要对合同内容进行分析，对成本投入量进行合理计算，避免在施工过程中出现资金浪费问题。施工现场环境条件比较复杂，因此可能会出现设计项目、设计内容变更问题，对此，应了解设计方案变更对于项目建设和管理所产生的影响。在工程项目建设过程中，应将设计方案作为依据，同时对施工现场进行全面细致的检查，根据施工现场实际情况对施工方案进行适当调整，提高施工质量。

3.7 重视风险管理

在工程项目建设中，在不同施工环节均存在很多风险因素，因此，必须加强施工现场风险管理。通过将EPC管理模式与传统的风险管理模式进行对比分析，EPC模式更加高效，在风险管理中，应注意以下两点：第一，对建筑市场经济发展形势以及相关政策进行调查分析，据此制定完善的EPC总承包管理方案。第二，将国家制定的各项风险管理制度落实到EPC项目管理中，提高风险管理效益。对此，EPC总承包企业应根据建筑市场发展形势，及时了解项目管理专业技术以及施工管理资源，并且了解国家最新政策规范。在签订施工合同前，全面了解项目实际情况，对施工过程中可能会出现的技术风险进行合理预估，同时，在合同签订过程中，明确所选用的施工材料、施工技术等，并加强分包交底管理。在劳动合同中，部分问题比较模糊，应深入研究，并对合同中的各类数据做好详细记录和归档，补充合同中的缺项，合理规避项目管理中的风险因素。

4 结语

综上所述，本文主要对EPC总承包工程项目管理要点进行了详细探究，在工程项目管理中应用EPC模式，在施工过程中采用一体化管理方式，能够对施工成本、施工工期进行有效控制，同时提高施工质量。在我国建筑行业发展中，EPC模式已逐渐得到推广和应用，但是在EPC的实际应用中还存在一些不足，因此，EPC总承包方应对EPC管理模式的应用方式进行深入研究，合理规避施工过程中的各类缺陷，提高项目管理水平，同时促进EPC模式的创新和应用。