基于BIM的建设工程柔性管理模式研究

□□ 赵丽霞 (山西建筑职业技术学院，山西 晋中 030619)

引言

在建筑工程的管理工作中，柔性管理模式是在刚性管理的基础上人性化开展各项管理工作，属于近年来建筑工程领域的新型管理模式，具有促进建筑领域发展的良好意义。BIM技术属于目前建筑领域中先进的建模技术，可以利用多维度的结构信息数据库系统，利用共享方式、应用方式与分析方式等提升数据处理效果。因此，建筑工程的管理工作中应重视BIM技术在柔性管理模式中的运用，完善其管理体系，为后续各项管理项目的开展提供良好的基础。

1 BIM技术分析

BIM技术主要就是建筑信息模型，其中涉及到几何模型信息、功能要求与构件性能等内容，可将建筑工程的生命周期所有信息融入建模系统，为工程进度管理、施工过程管理、维护管理等提供一定的帮助。目前，在建筑领域中已经开始研究BIM技术的内容，对其进行丰富和完善，提出了单一性、集成性、虚拟性的建模概念，工程管理部门可以利用平台共享工程数据信息，便于获取工程进度数据、成本数据与质量数据，可实时采用3D参数形式将图形数据报告显示出来。BIM技术可以利用软件进行工程数据信息的转换，使用3D模型存储数据信息、更新数据信息，精细化开展管理工作。除此之外，采用BIM技术还能使得各方主体利用平台提取、处理各种项目数据，增加沟通渠道，减少错误的操作，提升工程项目管理工作的有效性。

2 基于BIM的建筑工程柔性管理模式的重要性

上世纪八十年代，柔性管理理念开始应用于各个企业的管理工作中，主要是将刚性管理作为基础提出相对柔性的管理模式，刚性管理是将规章制度作为主要部分，柔性管理则是不利用外力进行人性化管理，挖掘人的内在潜能、工作自主性与创造竞争精神。在柔性管理模式下，可以调动人员提升自身绩效的积极性，从根本上增强企业竞争力，打造良好的管理环境。建筑工程中采用柔性管理模式，并非淘汰刚性管理方式，而是管理的升华，遵循刚柔并济的基本原则，刚性、柔性的管理模式之间能够相互渗透融合，相互弥补不足，提升管理工作效率。采用BIM技术创建柔性管理模式，可以建设相应的柔性管理系统平台，营造良好的环境氛围，提升柔性管理的可操作性与便利性，改善具体的管理流程、改变其中的管理环节，增强柔性管理的效果。建筑工程领域中的柔性管理工作，采用BIM技术，还能通过建模方式改善团队合作的效果，增强工程项目的竞争能力，缩短工程周期，同时协调各个专业的管理工作，数字化进行管理信息的收集处理、分析处理与共享处理，改革创新柔性管理机制。

3 基于BIM的建设工程柔性管理应用分析

建设工程管理部门在创建柔性管理模式期间，应合理采用BIM技术，提升柔性管理工作的质量。

3.1 完善计划方面的柔性管理模式

在计划管理的具体工作中，柔性管理模式具备灵活性特点，在全面理解和研究组织目标的同时，完善计划内容，按照变动情况变通计划。采用BIM软件系统开展项目计划管理，建立相关的模型，完善进度管理的柔性计划模式，可视化掌握项目的各种数据信息，模拟施工方案，预测可能会出现的变更问题与风险问题，便于开展管理工作。计划管理人员使用BIM模型期间应该重视参数化模型的设置，按照柔性管理的特点完善进度变更期间的物料需求计划方案，工程方结合物料需求变更情况，针对施工计划内容实时性调整，保证整体计划的完善性。

在BIM技术应用期间，需要重点进行计划职能的柔性化管理，首先，应该创建关于各个专业工作的建筑模型，利用BIM建模功能进行协同作业处理，利用3D建模技术整合模型数据信息，利用计算机软件开展管线综合处理工作与碰撞检测工作。其次，按照工程周期要求、现场区域的具体状况，使用BIM技术软件制定进度计划内容，将已经设置完善的计划导入系统，开展4D模拟施工活动。每个专业都应利用模拟施工的方式调整进度计划，完成以后送监理部门与业主方进行审批处理，然后开展交底工作。最后，建设工程中如若出现周期延误的现象，应明确工程周期的影响因素，利用BIM技术开展工序调整、人员调整、机械设备调整与材料调整等工作，然后使用BIM系统测算成本，保证符合进度要求的情况下开展后续的施工工作。

3.2 创建组织方面的柔性化管理模式

和刚性管理模式不同的是，柔性管理中的组织管理应转变统一指挥管理、直线性管理与集权性的管理方式，而是创建扁平化的管理体系，将BIM技术作为基础，尽可能地减少管理环节。在进行决策权下放的情况下，加快数据信息的传输速度，提升组织管理工作的应变能力、调控能力，创建柔性化的组织管理架构。采用BIM技术开展工程的柔性管理工作，应从横向角度进行职能部门的合理划分，纵向角度划分分包商，创建相应的BIM平台，将其作为基础开展项目整体的监督管控，开发BIM模型，定期开展维护，跟随项目进度开展动态性的模型调整，严格进行进度、成本与质量的管理，形成矩阵性的组织架构。

首先，采用BIM技术提供便利性的信息传播途径。传统的信息传播主要是每个部门使用点对点类型的传播手段，交叉性信息交流的过程中容易出现管理混乱，不能保证信息及时更新，甚至会出现冗余现象。利用BIM技术创建信息沟通平台，建模之后相互共享与更新信息内容，每个部门都可以按照自身需求在平台中提取、收集处理信息，具有一定便利性与快捷性。其次，明确总包与分包商之间的权利责任。通常情况下，在甲方、总承包方的人员与分包商沟通期间，需要总承包提供材料信息，事前开展交底工作，容易造成人力与物力资源浪费，管理计划不全面、信息内容不系统，很容易引发工程进度延期。BIM技术在组织管理中，分包商可以使用BIM技术获取到各种信息，完善相关的计划与方案，还可以使用建模平台明确各方主体的责任与权力，一旦发现问题，可以提出应对的建议和措施，保证工作能够顺利的执行。最后，采用BIM技术创建管理的柔性化模式，可采用扁平化的组织管理内容，简化中间部分环节，对纵向性的管理进行压缩处理，拓展横向层面的管理部分，在权利下放的情况下各个部门独立解决问题，为每个部门人员提供增强能力的环境、锻炼能力的机会。在组织管理工作中使用BIM技术，还能彰显出管理工作的平等性，各个节点之间使用BIM平台可以便利性的进行信息交互，提升柔性化的管理水平。

3.3 创建人员的柔性化管理模式

建设工程的管理领域中，采用BIM技术创建人员柔性化管理模式，每位人员都可以参与到项目决策中，提升主观能动性，展现人员的专业优势，转变刚性管理形式，提升人员参与的积极性。创建人员柔性管理模式，应注重进行分权处理，尽可能弱化领导部门的工作，完善制度与流程，同时每个部门的人员都可以在自身专业范围之内将决定权充分发挥出来，领导部门则负责进行监督、监控。采用BIM技术可减少领导层级，细化组织结构，每位人员在管辖范围之内都赋予一定的决定权，管理部门将所有信息输入到建模系统中，综合研究信息内容，选择良好、优秀的建议应用于建设工程，防止决策者主观性、片面性决策的出现。创建人员柔性管理模式应基于BIM技术创建整合人员决策信息的系统，强化管理人员与工作人员之间的交流，使得每位人员都具有责任意识，在工作中认真负责，提升工作的自觉性与主动性，在内心深处具有着一定的满足感。管理部门使用BIM技术强化人员之间的交流，分析和收集每位员工的专业特点、岗位贡献度、工作能力等信息，综合性研究各个部门人员的工作效果，合理配置岗位工作任务，对于岗位工作能力较强的人员，适当设置精神或物质奖励，调动人员参与相关工作的主动性。

4 结语

综上所述，BIM技术在建设工程领域中的应用不仅可以提升工程管理效果，还能从根本上提升工程管理水平。因此，在工程领域中采用BIM技术创建柔性管理模式，从计划管理层面、组织管理层面、人员管理层面入手，完善其柔性管理模式，最大限度地调动人员积极性，提升参与工作的主动性。