试论建筑工程造价现存问题与策略分析

安海龙 （成都师范学院，四川 成都 611130）

现阶段，我国建筑工程造价工作还存在着一些问题，主要表现在造价方法单一、人员能力不足、制度体系缺失等，为建筑企业带来了巨大的影响与损失。因此在今后的工程造价中，就要针对这些问题，展开详细深入的分析，最后制定切实可行的解决策略，提高工程造价的效率与水平。

1 建筑工程造价现存问题

1.1 造价方法单一

受地域经济因素的影响，不同的建筑工作，其造价管理机制不同。比如原材料价格不统一，施工工艺与技术不同等，都会为造价管理带来很大的难度，导致造价无法统一管理。因此浪费了很多的资源成本，为建筑工程带来了很多的不利影响。当造价管理机制不够统一时，就无法严格要求与规范建筑工程，对其造价方法进行优化调整[1]。因此很多建筑工程，仍旧采用单一的、陈旧的造价方法，只重视前期的工程造价，忽视了中期、后期管理，缺乏整体性与全面性。导致最终的工程造价与实际预算，存在着较大的差异，严重阻碍着建筑工程的正常施工。

1.2 人员能力不足

建筑工程造价工作的开展，与造价人员的综合实力，也有着密切的联系。因此造价人员能力不足，也是造价现存的问题之一，主要表现在以下几个方面：第一，很多建筑企业的领导层，过于重视工程项目的质量与效益，因而忽视了造价管理。在机构设置上不够合理，人员组建上不够妥善，导致造价人员的素质参差不齐。第二，由于很多造价人员都是从其他部门调任，因此缺乏一定的专业能力与工作经验。其工作态度消极，不愿主动参与培训深造来强化自身的专业素质与综合实力，造成了大量人力、成本资源的浪费[2]。第三，造价工作的开展，还需要与其他部门人员，展开密切的互动交流。然而很多造价人员，缺乏与其他部门人员的互动交流，因此无法获得全面、完整的数据信息，导致造价工作缺乏真实性与可靠性。

1.3 制度体系缺失

制度体系缺失，也是建筑工程造价现存的问题之一，为造价工作的开展，带来了很大的阻碍与挑战。具体表现在以下几个方面：第一，在建筑工程施工中，经常会出现一些工程变更，因此就会出现造价与实际不符。在约束管理制度的缺失下，很多工程负责人员，在工程变更后，没有第一时间通知造价人员，制定相应的解决策略，因此增加了造价费用。还有部分工程，存在随意变更现象，造成了大量资源的浪费[3]。第二，在招投标环节中，建设企业也没有遵循国家的相关政策法律来审核施工企业的资质、能力等，导致招投标工作不够规范。因此就会出现资金垄断的问题，导致建筑工程的资金链断裂，延长了施工期限。第三，由于岗位责任制的缺失，导致造价人员、技术人员、管理人员等，无法明确自身职责，明确自身使命，加强相互配合与协调。因此造价工作与实际要求存在不符，甚至影响着工程项目的质量与安全。

2 建筑工程造价优化的策略

2.1 强化人员素质

只有强化造价人员的综合素质，组建一支高素质的造价人员队伍，才能保障造价工作的有序、稳定开展，为建筑企业带来更多的经济效益与社会效益，并树立良好的形象与信誉。首先，在造价人员的选聘中，必须要做到公开、公平与透明。通过层层筛选与考核，来选拔高素质、高技能、理论经验丰富的专业人才。并通过与培训机构、当地高校的合作，为其提供岗前培训机会，来帮助其快速适应造价工作。其次，建筑企业，必须要认识到造价工作的重要性，并加大人力、物力、财力的投入力度。要为造价人员，提供多元丰富的培训深造机会，提高其综合素质，促使其胜任造价工作，保障造价与预算一致。最后，工程造价人员还要与其他部门人员，加强密切的互动交流。在相互协调、相互监督、相互交流下，来获得准确、完整、全面的数据信息，保障造价工作的有序进行。此外，还必须对建筑工程进行全面跟踪，做到前期、中期、后期的全过程管理，才能保障工程质量与安全，加快工程进度，节约更多的成本费用。

2.2 创新造价方法

传统的建筑工程造价方法，主要为事前管控，因此很难满足预期的目标。因此就需要对造价方法进行创新，实现全过程跟踪管控，才能保障工程项目的有序开展。首先，做好事前管理。事前管理室造价管理的第一步，必须保障其科学合理性。在前期的造价管理中，必须要采用统一、和谐的造价方式，必须满足工程项目的实际需求，才能达到预期目标。此外，造价人员还要与企业领导层、管理者，对于具体造价进行商量讨论，严格把控资金链使用与招投标环节，来提高资金、资源的利用效率。其次，做好事中管理。在建筑工程的施工建设中，会受到多个方面的因素影响，导致工程变更。因此就需要高度重视施工阶段的造价管理，防止工程随意变更，进而增加成本费用。作为造价工作人员，要与施工人员、技术人员、设计人员，展开密切的互动交流，然后确定设计图纸与施工方案，要求施工人员严格遵循。并且要做好工程监督，根据实际情况来作出适当的调整，将变更的影响降到最低，保障工程项目的有序进行，提高资金、资源的利用效率。最后，做好事后管理。造价工作人员，在工程竣工后，还要联合其他管理部门，健全管理制度，共同展开竣工验收工作。比如耗费的材料费用、是否交付等，都要进行全面调查与分析，才能保障工程造价的科学合理。

2.3 健全管理制度

健全的制度体系，是工程造价工作有序开展的关键与核心。因此在今后的工作中，还需要健全管理制度与体系，来发挥工程造价的质量与效率。首先，通过岗位责任制的建立，要求每一位人员，明确自身职责，清楚自身使命，做好自身本职工作。不仅要端正自身的工作态度，还要相互监督与协调，才能保障实际与预期相符。其次，健全工程变更管理制度。作为造价人员，必须对整个施工建设，进行全面跟踪与管控。一旦发现工程变更，就要对其原因、后果展开深入的讨论。要严格约束与规范施工人员的行为能力，才能减少工程变更的出现概率，将影响降到最低。如果无法避免工程变更，就需要对其影响进行分析，然后做出预算的合理调整，保障工程项目的有序建设。最后，还要通过奖惩制度、考核制度、激励制度的建立来调动造价人员的工作积极性与竞争心，促使全身心投入到造价工作中。

2.4 引入先进技术

随着新形势的不断深入，各种现代化信息技术，已经广泛应用在各个行业与领域中。不仅提高了工作效率与质量，还加快了行业经济的发展步伐。因此在今后的建筑工程造价中，也可以引入先进的信息技术，来保障造价工作的质量与效率。首先，可以借助BIM 技术，实现工程造价的三维立体建模，将隐藏点、关键信息等直观形象地展示出来。并与其他人员进行密切的互动交流，找出问题，分析原因，制定切实可行的解决方案。其次，借助大数据技术、物联网技术、互联网信息技术等，来借鉴其他行业优秀的方法与经验，然后结合建筑工程的实际情况，进行全面跟踪与管控，实现数据信息的共享，提高造价效率。

3 结语

综上所述，针对建筑工程造价现存问题，以及优化策略展开了详细的讨论，希望为后续的造价工作，提供相应的参考与依据。在今后的工程造价中，就需要通过强化人员素质、创新造价方法、健全管理制度、引入先进技术等策略，来节约更多的成本费用，为建筑企业带来更多的经济效益。