纺织企业管理模式的传承与创新研究

陈殿根

(江苏嘉通能源有限公司，江苏 南通 226413)

引言

纺织业是我国较为传统的一类产业，该产业的运行能够较好地解决当前我国就业以及对外贸易等各类问题，同时还可以进一步的满足人们的生活诉求。想要迎合当前国内外市场的环境，就需要不断的提高纺织业自身的竞争优势，强化自身的竞争实力，应当加大管理模式的传承以及创新力度，给纺织企业注入新的生命力，扩展该类型企业的利润空间。

1 纺织企业管理现状及存在的问题

1.1 经营管理能力低下

中小型企业以及非公有制企业是纺织业中的主要成分，这部分企业自身的经营规模会比较小，会存在资源分配不均、自身综合实力微弱等特征，并且企业所运用的生产设备较为滞后，导致其所生产出的产品质量良莠不齐，融资成本费用数值较高，经济效益低下。在这些因素的影响下，企业无法较好地迎合时代的发展，一部分企业还会出现停产以及转产等现象，阻碍了纺织业的可持续化发展[1]。

1.2 行业发展形势严峻

现阶段，国内外棉花市场的价格波动比较大，这就导致一部分实力较强的纺织企业会为了谋求更高的经济收益，把生产制造基地的构建或者转移到一些东南亚的国家之中，借助这些国家的劳动力以及地域来生产出一些价格低廉的物资，提高该类产品的市场竞争实力，这就导致大部分中小型的纺织企业所面临的市场竞争压力会更加地严峻。并且我国国内棉花等原材料的整体质量参差不齐，这就会影响到其最终生产出产品的质量，特别是在纺织品需求低速发展的状况下，纺织企业的生存压力也会越来越大。

1.3 生产成本持续升高

原材料成本以及劳动力成本是纺织类产品生产时期的主要成本类别，近些年来，原材料成本以及劳动力成本开始逐渐地升高，这就使得生产成本会不断的递增。另外，我国在发展经济的过程中，会出现资源过度损耗等现象，这就会导致其形成资源价格猛涨的问题，棉花在纺织产品原材料中占据着重要的地位，所以棉花价格的变化幅度会对企业生产成本费用造成直接化的影响，当前我国棉花作物的种植面积呈现出递减的变化趋势，甚至还会形成棉花减产的现象，棉花价格开始持续性的上涨，纺织类品的成本也会得到提升。纺织企业的劳动密集性会比较显著，一些企业为了能够更好地留住工人，防止产生工人流失的问题，会在产品订单有限的基础上，坚持正常化的生产，这就会让总体生产成本居高不下，压缩企业的利润[2]。

2 纺织企业管理模式的传承

2.1 三基管理传承

纺织企业需要传承三基管理模式，借助该项管理工作来保障操作管理以及工艺管理等方面的良好运行状态，使得操作、工艺及设备能够相互补充，共同发展。首先，在操作管理层面，要结合企业自身的生产指标以及车间生产能力等，严苛地进行操作过程的监管，使操作方式可以满足生产进度等方面的要求。一旦在生产时期出现了异常的状况，就要对其操作方式以及流程进行调整，尽可能地降低产能不均等问题的出现。其次，在工艺管理层面，要严苛的管控纺织产品的纬度以及精密等各项数值，结合客户的要求等设定植造结构的比例。若该色织工艺的档次比较高，那么就需要在管理时期对属性参数进行合理的调控，在完成花型设计任务之后，要维护好花型的参数，并对配色以及花线等之间的关系进行调节。最后，在进行设备管理时期，要对机械设备的运行状态进行检测，及时地进行养修维护，并让相关的工作人员定期的清洁机台，一旦发现问题，就应当第一时间内报告给相关的领导人员，及时地排除故障，进行设备的检修，让其设备可以维持一个良好的运转状态。取其精华，去其糟粕，在继承管理模式的同时还需要补充其所存在的缺陷之处，利用信息化技术等，不断地完善管理内容，满足纺织企业的发展需求。

2.2 生产现场精细化管理传承

首先，企业需要整顿管理工作，对作业现场中存在的各类物品进行分类处理，并完成报废设备以及多余工具的清理工作，这样可以让其生产作业的面积变得更大，现场的行道也能够保持一种通畅的状态，从根源上提高了工作人员开展其工作的积极性。在整顿时期，要遵守相应的规范原则，摆放其所应用到的物品，可以使用标记以及色彩的方式区分物品，将物品摆放到适宜的位置点。另外，需要定期的清洁生产的现场，在清洁的过程中，一旦发现其地面出现了飞屑以及水泄漏等的现象，就需要找出该问题产生的原因。同时还需要降低生产时期的噪音源等，防止其对工人自身的健康形成不良的影响[3]。

3 纺织企业管理模式的创新

3.1 研发创新管理分析

企业需要将重心放置到研发创新管理工作层面，使得产品生产导向可以更好地进行转变，由原本的成本导向生产过渡为价值导向生产，这样能够让纺织企业进一步的提高自身的竞争实力，在市场当中站稳脚跟。首先，企业需要构建出研发创新的环境，注重开展创新管理工作，培养高素养复合型的人才，同时还需要强化工作人员的创新意识，让工作人员的创新素养水平得到提升，并为其员工的专业技能发展奠定一个坚实的基础，使得这部分工作人员可以更为全面化的学习，掌握新专业知识技能。结合纺织企业实际的生产经营现状，开展并创新生产活动，对于提出创新建议的员工进行物质以及精神方面的奖励，这样可以进一步的激发出工作人员参与到创新活动之中的积极性以及热情，把控好研发创新发展的方向，对企业的发展特征进行分析，把吸收引进以及自主创新更好地融合在一起。

3.2 敏捷生产创新管理分析

敏捷生产管理可以被用来生产小批量、多型号的物资，这类管理模式的信息传递速度比较快，能够确保其信息传递的精准程度，同时还能够延长物资的使用年限。所以在纺织企业之中，可以使用敏捷生产管理方式，让企业进行稳态化的生产。第一时间收集竞争对手以及供应商的生产信息，让其所制备出的物资能够更好地满足客户们的需求。在创新管理模式的过程中，需要注重优化订单管控模式。要制定日计划、周计划以及月计划，持续性的改造生产管理过程，并以稽核、动作以及生产管理的内容为核心，推行PMC计划管理模式，对员工的操作行为进行监管[4]。产生生产问题的主要原因就是企业成本管理机制设计的合理性较差，并且各项财务业务流程的规范度低下，不能严苛的执行各项预算工作，企业内控机制过于形式化。所以，需要在制定生产计划时，合理的调整优化计划中的内容。任何一种生产订单都必须要结合其订单的生产机号，随时的进行输出，对其物料的生产流程进行调整，计算出物料的需求量，设定计划物料需求标准。编制物料需求计划，物料需求运算方式较为灵敏，可以结合销售订单以及预测订单完成运算任务。物料需求系统在运行结束之后，会自动化的生成其所建议的物资购进订单以及生产订单。在执行订单时，要结合物料的需求系统所给出的建议等生成销售订单，以此来达到企业生产的目标。在进行设备管理时期，仓库人员必须要严格的进行设备库存专属的管理，当设备归还时，需要从借出库做库存转存回来，构建机器设备专修卡，在专修卡上记录下设备进行维修养护的时间以及零件更换等的时间。要构建以产业价值链为主的生态管理模式，摒弃粗放式的管理观念，不断的加快自主创新的发展进程，使得企业能够在国际产业链中站稳脚跟，扩大企业的利润空间。站在经济全球化的立场上进行管理模式的创新，实行品牌经营改革工作，精细化的进行制造工作的组织以及设计等，借助价值链的资源，使得资源的利用率变得更高。

3.3 营销创新管理分析

营销管理在现代企业管理中占据着较高的地位，企业需要就自身所面临的市场环境以及压力等各项因素进行综合的分析。在实际创新管理模式的过程中，可以借助网络营销以及整合营销等的管理方式，发挥出营销管理模式的成效，提高企业的经济效益。首先，服务营销可以大致划分成为产品服务营销以及客户服务营销两个模块，这类服务营销工作就是为了能够让客户对企业更加的忠诚信赖，并提高客户对其的满意程度。保持客户营销的互惠共赢，心态，使得企业的营销绩效变得更加的显著，促进企业营销的良好化发展。其次，网络营销能够更好地迎合当前我国时代的发展态势，是一类新型的营销方式，在进行网络营销工作时期，需要丰富其营销路径，让其开发出更为多元化的纺织产品，利用网络营销的方式增加客户购买物资的数量，多和客户进行互动以及沟通，这种双向的互动方式能够帮助企业收集并深度的了解客户的内心诉求，打造出更符合其需求的物资。再次是关系营销，该类营销模式带有较强的人文关怀性，其会将重心放置到客户沟通交流方面，能够和客户构建更为良好的信任关系，开展相应的营销工作，提高客户对于企业的忠诚度。最后，整合营销主要是以客户需求为基准的一类营销方式，在营销的过程中，需要将客户的需求放到首要的位置上，把定价策略放置到第二位，了解客户心理的变化过程，并以客户信任感为基准，增加产品的购买率。

结语

依据文章上述的内容可以得知，纺织企业想要进一步的强化自身的竞争实力就需要以管理模式为切入点，传承优秀的管理文化，及时地认清当前国内外市场环境的变化状况，将更为先进的管理观念引入到其中，积极的响应国家的号招，不断地创新企业管理模式，使用更具生态化特性等方式进行管理，让总体企业资源的使用效率变得更高，实现经济利润最大化的目的。