论建筑工程造价预算控制要点及策略

张 晶

(甘肃建投土木工程建设集团有限责任公司，甘肃 兰州 730050)

造价预算控制工作的开展，需要渗透到具体的施工细节当中。提高造价预算控制质量，在降低建筑工程的施工成本、提升建筑工程的经济效益方面发挥着不可忽视的作用。但是，在实际的造价预算控制过程中，还存在着很多问题。只有正确把握建筑工程造价预算控制要点，并以此为基础对这些问题进行详细的分析，才能够制定出针对性的解决策略，提升建筑工程造价预算控制质量。

1 建筑工程造价预算控制要点分析

1.1 人员的预算管理

要想做好建筑工程造价管理，不仅要对施工队伍的整体专业素养予以重视，还需要充分考虑工程造价管理人员队伍的工作效率以及工作能力。首先，在日常的造价预算控制工作中，造价管理人员需要具备较强的预算管理控制能力、较强的责任意识以及丰富的造价预算控制工作经验。只有这样，才能够为建筑工程施工进度的正常推进提供保证；其次，建筑工程的施工建设没有理想的工作环境，且每天的施工任务较为繁重，施工单位不仅需要引进足够数量的施工人员，还需要制定相应的奖惩机制，激发施工人员的工作积极性，对施工人员的施工情况作出客观的评价[1]。

1.2 落实工程造价预算编制

建筑工程造价预算控制工作的第一步，就是落实工程造价预算编制，并对与之相关的工程资料信息进行全面的搜集、深入的了解。首先，要对整个建筑工程项目的资料进行全方位的搜集。例如地下室土方作业泥土质量，地下水水位高低等信息，通过这些信息可以明确是否需要提前做好排水措施，为地下水施工进度的顺利推进打好基础；其次，造价管理人员还需要搜集施工项目的相关信息。例如，如果需要提升工程造价预算控制的经济性，就必须要对建筑工程项目的发展方向，建筑工程项目的附近配套进行搜集、整理与分析；最后，为了提升建筑工程造价预算编制的可行性，还需要对建筑工程施工过程中需要使用的施工技术信息进行搜集，对施工现场的实际情况进行关注，对施工过程中需要使用的施工机械设备信息进行搜集，确保造价管理人员可以在各种材料充足的条件下落实预算编制。

1.3 研究施工图纸

造价管理人员只有对施工图纸进行深入的研究，了解施工图纸中体现出来的各种信息，对设计人员的设计意图进行理解和领悟，才能够高质量的完成预算编制工作，保证预算编制的准确性，并在整个施工过程中，及时发现各种问题，及时采取解决促使，防止出现返工等问题。

1.4 做好各种计算

建筑工程造价预算控制工作是一份专业而系统的工作，工作难度较高。要想提高预算控制工作质量，还必须保证各种计算结果的准确性。首先，要对工程量计算次序进行确定，并为相关预算控制工作的有序开展提供保证。一般情况下，常用的预算方式有两种：一种是从内部到外部的计算方式，另一种是从地下到地上的计算方式；其次，对所有的计算项目进行反复的检查与审核，确保所有的计算清单项目名称保持完整，且与定额项目名称一致。

1.5 做好监督审查

监督检查工作的实施，可以确保造价管理人员在第一时间发现预算控制工作中的漏洞，并进行及时的修正与优化。例如，少数施工单位在项目定额选取计算的时候，为了获取更好的利润都存在着“选高不选低”的现象；在工程分类中，还会在不经过允许的情况下提高工程档位。只有对这些行为进行严格的监督与审查，才能够保证工程造价预算控制的合法性与合理性[2]。

2 建筑工程造价预算控制中的常见问题

2.1 预算编制的合理性有待提升

缺乏合理的预算编制问题的存在，不仅会影响工程造价预算控制作用的有效发挥，还会对企业了解工程造价产生干扰，进而无法将工程支出的金额进行如实的体现。首先，造价管理人员对工程造价内容不了解，其专业素养偏低，在具体的预算编制中经常出现计算失误的问题。这些都会使预算编制结果不尽如人意；其次，缺项、漏项等问题的存在，对造价预算控制工作的顺利开展也产生了不利影响。

2.2 预算成本浪费现象严重

在建筑工程造价预算控制工作中，预算成本浪费现象过于严重。首先，造价预算工作覆盖到了施工前期阶段、施工阶段和竣工结算阶段。无论是哪一阶段的预算工作，都需要与技术部门和管理人员进行协商。但是，部分施工单位并没有拿到详细的施工方案，导致只能粗略的估计施工原材料的所需数量，便直接开始施工建设。这样一来，其具体的成本预算就会与实际情况相差甚远。甚至管理不当，还会出现人员流失、资源流失等问题；其次，在成本控制过程中，在没有制定科学计划的情况下随意挑选施工原材料种类，购置大量施工原材料，最终因为购置数量过多而出现严重的预算成本浪费问题。

2.3 不重视内部控制管理

一般情况下，建筑企业在日常经营管理工作中，十分重视外部市场抢占和内部利润控制。但是，无论是内部控制管理制度，还是相关思想工作，都有很多不到位的地方。首先，很多内部控制管理人员都是从基层选拔上来的，并没有较强的管理能力，缺乏丰富的管理经验；其次，建筑企业没有对这些管理人员进行培训，导致这些管理人员缺乏有效的管理技能，管理成效欠佳。而这还会降低建筑企业的市场竞争力。

2.4 市场波动影响大

建筑工程造价预算控制很容易受到市场波动的影响。而我国的市场经济还处于发展阶段，市场波动较大。而这就会对工程造价预算控制产生影响，导致超预算问题的发生。另外，建筑工程的施工周期较长，建设初期阶段与竣工阶段的施工材料价格差异也非常大。而这部分差价也是导致超预算问题产生的原因。

3 加强建筑工程造价预算控制的有效策略

3.1 提升工程造价管理人员的专业素养

要想加强建筑工程造价预算控制，就必须要提升工作人员的预算控制能力。首先，对建筑企业当下的经营现状进行分析，对其未来的发展趋势进行有效的分预测，并以此为基础引进一些高素质的专业型人才；其次，对企业内部现有的工程造价管理人员进行重点培养，使其掌握系统的建筑施工内部理论知识，和造价预算控制工作流程；最后，工程造价管理人员要加强国内外新型建筑施工质量评判标准的关注，不断丰富自身的预算控制工作经验，提升自身的预算控制工作能力。

3.2 加强施工过程的管理与控制

在建筑工程施工过程中，经常出现经济签订、施工时间调整等方面的问题，所以要想加强建筑工程造价预算控制，还必须要加强施工过程的管理与控制。首先，在具体的施工中，难免会出现各种各样的问题，对这些问题进行科学的预测，并以此为基础制定出相应的防护措施，可以降低这些问题对预算控制质量的影响；其次，加强施工图纸的审核，严格控制施工现场的工程变更问题。如果工程变更不可避免，也一定要遵循先做账后变更的原则。

3.3 加强市场动态的正确把握

随着建筑行业的快速发展，建筑企业的经营规模也越来越大。但是，市场波动的存在却使得工程造价预算控制工作的开展面临着很多不确定因素。在这种情况下，要想加强建筑工程造价预算控制，还必须要加强施工动态的正确把握，结合市场的波动趋势来对施工材料和施工设备的购置进行预算。与此同时，造价管理人员还需要对市场波动的规律进行研究，对施工材料和施工设备的市场价格进行预测，明确价格波动对造价预算控制的影响。

4 结 语

综上所述，建筑工程造价预算控制工作的开展关键在于人员的预算管理、工程造价预算编制的落实、施工图纸的研究、各种计算的进行以及监督审查的开展。鉴于现阶段建筑工程造价预算控制中还存在着一些问题，只有提升工程造价管理人员的专业素养、加强施工过程的管理与控制、加强市场动态的正确把握，才能够有效加强建筑工程造价预算控制。