浅谈市政工程供热管道安装工程的施工管理

孙飞

（太原安装工程集团有限公司，山西太原 030012）

供热管道即热力管网，主要是指从直燃机房、锅炉房、供热中心等地点出发为各住户提供热能的管道，若干管道组成管网。供热管道热水介质压力设计≤2.5MPa，温度设计≤200℃，蒸汽介质压力设计≤1.6MPa，蒸汽温度设计≤350℃，旨在通过科学设计提高供热服务质量。热力管网主要按照热媒、所处地位、敷设方式、系统形式、供回等方法分类，不同种类管网对安装施工提出针对性要求，使有关安装工程既满足设计需求又达到分类与投产目的。为此要提高供热管道安装质量，探析市政工程供热管道安装工程施工管理显得尤为重要。

1 市政工程供热管道安装工程施工管理的关键

1.1 标准

标准是质量底线，在标准之上完成供热管道安装工程的施工管理任务则可保障该工程稳定安全，为此市政工程项目负责人需按照国家提出的具体规定做好施工管理工作。以既有建筑物与供热管道敷设间距要求为例，直埋敷设热力管道和地下敷设热力管沟外表面与道路、构筑物、建筑物、电缆等管线最小垂直净距与水平净距，需根据所在城市具体情况按照当地标准进行施工管理并重视产权单位意见，在净距确认存在困难时可针对管理规定作出科学调整。在燃气管道与热力管道垂直交叉净距小于300mm 时需采取措施避免燃气泄露进入管沟。管沟敷设管道穿过或进入建筑物需严密封堵穿墙位置。在电气化铁路或架空输电线路与地上敷设管道交叉时需在交叉点5m 内做好钢筋应接地处理，接地电阻≤10Ω。

1.2 成本

成本问题贯穿整个施工项目，一旦成本超出预期将影响工程质量，项目负责人需树立成本可控意识，引入现代施工管理理念。在施工管理前期进行全面预算，施工过程中展开财务管理活动，在供热管道安装子工程项目完成后需编写财务报表，反映成本投入。关注预算与实际支出偏差及其成因，并在下一阶段的施工管理中吸取教训，迅速调整施工成本管理对策，使供热管道安装工程能在资金保障充足条件下顺利进行，落实施工管理目标。

1.3 进度

市政工程供热管道安装工程的进度关乎整个工程是否能如期完工，一旦工期拖延将迫使该工程投入更多资源，不利于施工成本的有效控制，且无法保证在供暖期及时的给百姓供热，造成严重的民生问题。为此需将工程进度看作市政工程供热管道安装工程施工管理一大关键，重视进度规划，施工进度以施工合同约定的工期作为控制目标，保证并在约定的时间内完成项目的全部工程内容，以达到合同规定的各项质量要求。

1.4 质量

市政工程供热管道安装工程是非常重要的基础性设施，其安装质量不仅是工程竣工验收的主要因素，更是直接影响城市保温系统的安全性和可靠性，对城市发展和人们生活采暖有重要影响，因此市政工程供热管道的安装质量显得极为重要。提高供热管道的安装质量，不但要求相应的施工人员具备专业的技能，也要加强质量管理工作，这样才能在复杂的施工环境中避免工程质量问题的出现，市政工程供热管道安装工程需从整个工程角度出发进行质量管理，切忌仅关注施工成本，忽略施工质量，要注意质量与成本的和谐关系。

2 市政工程供热管道安装工程施工管理的措施

2.1 针对技术进行管理

在施工前获取工程地质、设计文件、水文地质等材料，通过施工管理组织设计人员进行全方位的研究。依据工程特点、施工环境、工程规模展开项目管理策划工作，编制施工组织设计，履行审批手续。对存在较大危险性的项目还需编制专项安全施工方案，规模较大施工项目需在专家论证基础上在监理单位、建设单位审批通过后组织施工。施工单位依据施工区域建筑物及地下管线资料组织技术人员、测量人员进行实地探查，明晰热力管道与外部条件的关系并协商拆改移方案，通过施工技术管理保障电缆、燃气、排水等管线及建筑物能正常使用且不存在坍塌、倾斜、沉降问题。开工前了解当地气象自然条件、水文地质等情况，确保施工活动顺利展开，同时做好环境监测工作，积极保护地下水，加强环境保护管理，如噪声污染管理、大气污染防治管理、废弃物管理等[3]。

2.2 针对成本进行管理

根据进度计划确定材料需要计划和周转材料、机械设备进出场时间。在人员配备上，以满足关键线路控制点主，以各进度分项目标为次，达到主次分明，步调一致，紧张有序的实行计划，通过人、材、机合理的控制施工成本，既要满足生产需求，还不能造成浪费。①树立财务管理、安装工程质量管理联动意识，运用财务管理中的成本控制、全面预算等手段针对供热管道安装工程施工成本费用问题进行分析，需要注意的是节约成本不能与追求工程质量相冲突，避免一味紧缩成本出现工艺技术流程简化、建材以次充好等有碍安装工程质量的消极现象，旨在运用专业财务管理举措解决成本管理难题；②完善成本管理系统，在供热管道安装工程施工前期进行预测，对成本整体投入情况有所判断，在施工中重视控制，提出成本管控要求，推行责任制，定期成交财会报告，直观体现各项开支，还需针对报告内容进行分析与考核，旨在通过成本考核管理指导、督促、要求施工各部门节约成本，挖掘降费潜力，使供热管道施工建设效益能得到有效提高。

2.3 针对进度进行管理

理顺供热管道安装工程管理思路。施工进度选用四级计划为管理模式。

一级：根据施工顺序编制施工总进度计划，包括测量放线、挖管沟、垫层铺设、防腐保温、砌井等施工活动，在此基础上敷设管道、管件，安装阀门、补偿器，通过强度及严密性试验，检测安装质量，防腐保温修补，及时解决试验中发现的工程质量问题，填埋细沙，夯实回填土；按分项工程的工程量确定其施工工期，调整前后衔接的各分项工程初步进度计划，并最终确定施工总进度计划，确定关键项目控制点，任何人不得以任何理由变动计划。

二级：月进度计划，项目部根据总进度计划制定每月的作业计划。各分部分项工程流水穿插、顺序明确，执行月计划半月后，检查偏差，向后再补充15d 计划，进度计划期仍为一个月。

三级：周进度计划，项目部根据月计划制定每周的作业计划。一般以形象进度形式表达，按两周流动。

四级：日进度计划，项目部根据周计划制定每日的作业计划。每日以协调会的方式总结当日工作并解决面临的各方面问题，然后对比计划安排次日工作。

提高项目管理人员的工作积极性，进度与人员的经济收入挂钩，再根据四级进度计划进行全面检查，以保证项目进度计划。

2.4 针对质量进行管理

工程质量与安装施工现场管理质量呈正相关。

（1）开工前的质量控制。开工前根据施工现场了解的实际数据与施工图纸进行对比，在进行工程图纸会审及交底工作时，提出并解决问题。在进行材料和设备选购时，按照图纸及国家标准从合格的材料供应商购买相应规格型号的材料及设备，供应商需提供相应的合格证书、质量证明文件、复验报告、特种设备制造资质等文件，同时文件质量、实物、标识需相符。施工管理人员需建档存储文件，在供热管道安装工程竣工时作为质检依据。材料进场时必须严格的按规定进行检验和验收。选用机械设备时，杜绝使用性能不达标及老化严重的设备，这样才能提升施工的质量和效率。

（2）供热管道放线质量控制。在进行放线工作时不但要合理地进行放线前的准备工作，过程中严格按照设计要求来进行。放线工作完成后进行复测，在其误差符合施工的要求时在允许的情况下才能进行施工，如果在施工中遇到障碍物需要避让，应该与业主以及设计单位和监理单位协商之后在进行适当的调整。

（3）供热管道焊接过程中的质量控制。供热管道焊接的过程中，应该严格按照安装工艺标准和施工的要求进行，管道的坡口形式和管道对口间隙以及下料的尺寸都应该统一的按要求执行，在进行不同的管口对接时，需要事先对管道坡口的位置进行清理，避免杂物的存在，其次还应将坡口周边区域进行清理，完成之后再进行焊接的工作。在对供热管道进行焊接时对于组对和加固的管段应该保障两管的中心线处于同一直线上。为了避免供热管道的安装中出现错口、空隙和不同心的质量问题，在对口操作时严禁用力过猛，且还应该选用合适的对口工具来辅助安装，管道的安装时严格按照编制的焊接规程来进行，在管道现场安装焊接完成之后标注各个焊口的位置，来保障整个供热管道安装工程的施工质量。

（4）加强施工人员的培训。要提升市政供热管道的安装质量不仅要选用带证及素质高的人员，同时应该加强施工人员在施工之前的专业培训，培训的过程中不但要对员工的技术水平进行提升，还需增强员工的责任意识，让员工明确施工要点，通过培训提升施工人员的专业技能和综合素质，保障工程的施工质量。

3 结语

综上所述，供热管道安装工程的施工管理与供热服务质量关系紧密，为此需做好供热管道安装工程管理工作，市政工程项目负责人需将“标准”“成本”“进度”“质量”视为关键，针对供热管道安装工程技术、成本、进度、质量进行管理，还需强调质量为先、安全第一的重要性。通过施工管理保障工程质量达标，在此基础上达到安全施工管理的目的，以满足民生需求，确保供热管道工程稳定安全。