水利工程施工管理的重要性和对策措施探析

张桢甫

（贵州水利实业有限公司，贵州贵阳 550002）

0 引言

水利工程是一项有许多积极意义的工程，它不仅能调节水资源的分配，还能防洪减灾，大型水利工程项目例如三峡水电站，能够担任起发电、通航的角色，推动了人民生活质量的提升与国家经济的发展。水利工程建设项目具有工程周期长、投入大的特点，施工管理环节是水利工程建设中的重要环节。在开展水利工程施工时，不仅需要引入先进设备提高工程质量与工程效率，还需要建立健全的监管机制，做到对施工过程严肃监督，对可能发生的问题及时治理，最后达到提高工程项目总体质量，发挥工程最大经济效益的目的。

1 水利工程施工管理的意义

1.1 水利工程建设的重要基础

施工管理是一项重要的水利工程施工环节，工程建设过程如果缺少了施工管理，那么整个工程建设项目就像一盘散沙，无法保证工程建设的效率与质量。因此在开展水利工程施工的过程中，需要做好充足的准备工作，包括进行详细的工程施工预算，对施工工作内容进行分配，对各个施工环节的监督以及对将来实际施工过程中存在的隐患进行综合考虑，确定应急备案。施工开始后，需要根据项目的进程实时动态跟进，对施工方式方法进行不断的调整、完善。施工管理工作是一项重要的基础工作，贯彻水利工程建设的全过程，其顺利开展具有重要的价值与意义。

1.2 有效提升了施工质量与效率

水利工程施工关系着民生大计问题，从规划工作开始，就获得广大民众的密切关注，施工质量必须要得到充分保障，否则不仅无法达到利国利民的目标，还有可能对人民的生命财产安全造成威胁。施工材料的质量判断是施工管理工作的重要内容，能够从源头上保障工程质量。在此基础上对工程任务进行合理的分配，能够做到人尽其责、物尽其能。高效的施工过程与施工管理对工程任务的合理分配是分不开的。

1.3 施工管理提高了水利工程的安全性、环保性

水利工程施工管理工作往往是在项目筹备阶段就开始产生，是先于建设施工的。在项目施工前把控好施工材料的质量，在项目施工过程中监督施工员，可以避免施工材料这个外在因素和工人主观因素而造成的水利工程项目建设过程中的安全问题。除此之外，由于在工程建设中难免会产生一定的建筑垃圾与废弃材料，这样不仅会造成资源的浪费，还会对周边环境产生不良的影响。施工管理人员需要统筹全局，对建筑材料进行科学合理的利用，减少材料浪费与降低对环境的污染。

2 目前水利工程施工管理存在的问题

2.1 施工单位管理意识不足

虽然现阶段越来越多的施工单位已经意识到施工管理工作的重要价值，并且逐渐运用有效的施工管理措施来提升工程进度与质量，但是还有许多企业钻空子，由于缺少法律强制性要求，只是形式上配备施工管理人员，人手不足，不够专业，且态度较为散漫，施工单位缺乏施工管理意识，严重影响了整个工程的进度甚至还有可能造成安全隐患。

2.2 缺乏完善水利工程施工管理制度

水利工程施工管理工作是一项重要的施工基础工作，它的工期长、任务重，需要配备足够的人力资源，但是某些施工单位为了缩减开支，一切从简，甚至有的施工单位，工人同时身兼施工管理员以应付上级视察要求。目前多数施工单位并未为结合具体施工项目进行水利工程施工管理制度的建设，很大一部分的施工管理制度都来自于工人的工作经验，这无疑是非常不安全的。本意是想节约少部分成本，可因此延误工期，造成安全隐患，是得不偿失的。

2.3 缺少先进的工程施工装备

科学技术的进步与信息技术的发展，使施工装备的更新换代技术越来越快，好的施工装备不仅可以缩短工期，降低人力成本，还可以提升工程质量，节约项目造价。但是由于中高端施工设备的价格普遍较为高昂，一些中小型企业难以负担，就选择继续用老式装备施工，不仅使施工速度减慢，而且年久失修容易造成接触不良、漏电等安全隐患，甚至影响工程项目的质量，造成工程建设项目不达标，威胁到人民的生命及财产安全，如图1所示。

图1 年久失修桥梁

3 提高水利工程施工管理效果的对策措施

3.1 加强对水利工程施工管理的重视度

水利工程施工管理工作贯穿水利工程的始终，对水利工程施工的顺利开展具有重要意义，因此需要从源头上做好施工管理工作，完善施工管理方案。在工程招标开始之前，相关部门就应当做好施工管理重要性的宣传活动，让那些参与招标的企业以及施工人员都意识到施工管理的重要性与必要性，从而在脑海中树立工程施工管理意识，使他们能够在以后的工程建设过程中时刻提醒自己，达到对施工管理必要性的认可，从而达到提高施工管理水平的目的。

3.2 提高施工人员的安全意识和技术水平

由于水利工程施工区别于装修、景观、园林等施工项目，它的工期较长，规模较大，长时间的作业极易使工人出现消极懈怠的情绪，导致施工的进度与质量降低。因此，需要给施工人员合理的安排休息时间，必要时可以进行一月一次或半月一次的员工会议及时疏导员工情绪。提高施工人员技术水平的培训，由于施工人员的门槛较低，水平参差不齐，在施工前对员工进行简短的培训是十分重要的。只有员工的安全意识和技术水平提高了，工程建设速度才能跟得上，工程项目质量才能够提高。

3.3 制定、完善水利工程施工管理制度

缺乏水利工程施工管理制度的需要及时制定，拥有水利工程施工管理制度的需要及时完善、更新和落实。完善的工程施工管理制度能够保证工程建设项目的顺利实施。对施工人员的监管也要设立好应有的奖惩制度，实行责任负责制，将机器以及单块区域的工作内容分配到人，若负责区域出现了问题，对负责人追责；若单块项目进展得又快又好进行奖励。在这种制度下，能极大地调动员工的工作积极性。

3.4 引进先进的施工装备、培养高素质施工人员

缺乏先进的施工装备是难以做成质量好的工程项目的。对于较大型的工程项目，可以向政府审批补助或者拉取赞助，各个公司间可进行资源的交流，分享施工装备，达到双赢。人才是工程建设的核心力量，聘请高素质人才指导工作，分享经验，能够保证水利工程建设项目的高质高效完成，图2 为螺杆启闭机。

图2 螺杆启闭机

4 结语

综上所述，针对水利工程建设这一工期长且规模大的工程项目来说，开展有效的水利工程施工管理工作具有重要现实价值与意义。在分析清楚工程建设施工过程中存在的诸多问题后，再有针对性地开展施工管理工作，能够使得水利工程的建设达到一个新的台阶。在优质的施工管理工作的支持下，能够对水利工程建设中存在的问题与安全隐患进行相应的改进与完善。从而保证水利工程具备更大的社会效益与经济效益，更好地造福人民，使我国水利工程建设技术走在世界的前沿。