关于建筑施工项目的现场安全管理改进

杨国正

（广西建工集团第四建筑工程有限责任公司，广西桂林 541003）

近些年来随着我国经济发展水平的不断提升，对建筑施工的要求也比较多，在当前的具体管理中需要注意的是明确施工建设的各种因素，有序进行管理，减少各种隐患。但是在实施阶段，施工现场的安全问题一直是重点，在具体管理阶段，施工单位的工作人员没有对其引起重视，导致安全管理的问题增加。

1 建筑施工项目现场安全管理的重要性

1.1 现场管理可解放生产力

在当前的现场管理的阶段，针对具体情况，在实施阶段需要注意的是有序地进行各项施工活动的落实，在实际管理中现场管理是整体管理的重要载体。企业的生产管理目标是向社会和市场提供建筑产品。在具体管理中，通过现场施工能实现各项施工，企业投入生产的内容多，在管理中，进行施工现场的优化，可将其转化为生产力。建筑产品施工的进度快慢、质量优劣以及成本高低等均能对建筑施工管理产生影响。在实际管理中，通过现场的合理化管理之后，能解放生产力。在实际发展中，可能会存在忽视现场管理的现象，在整个过程中必须加强施工标准化管理，从而提升企业的管理水平[1]。

1.2 现场管理符合生产化管理要求

随着科学技术的不断发展，超高层以及大跨度和精密建筑施工比较多，在建筑施工中，新技术、新材料和新工艺形式的合理应用符合要求。在建筑工业化的发展中，现场施工管理符合适应现代化发展需求是重点，在后续发展中合理的进行改革，让其适应现代大生产管理的要求。企业管理的内容和形式等都和物质技术条件和生产社会化程度有一定的联系，在实际管理中，随着物质技术条件的变化，在发展中，需要有序地进行管理，减少隐患。企业现代化的生产特点是专业化、协同化和社会化大生产，在实施阶段要求实现整个生产过程的标准化。在后续发展中，要明确管理的基础，施工现场管理严格的按照标准实施，建立科学有效的管理机制，按照当前的规章制度和程序要求落实，使其符合现代化的施工要求[2]。

2 建筑施工项目施工现场管理的问题

建筑施工项目的施工现场管理中，影响因素比较多，针对具体现象，在后续管理中，要注意的是明确当前管理的具体要求，只有实现合理化的管理，才能减少施工隐患。以下对现场管理现状分析。

2.1 对安全管理没有引起重视

在当前的建筑施工项目管理中，对具体的安全管控没有引起重视。在实施阶段，对建筑行业有明确的要求，在实施中需要出台对应的法律政策，在后续管理中，要有序的处理当前安全管理的问题，针对各种隐患问题，需要有序的进行甄别。在当前现场管理中，对于出现的违章办事以及检查不到位等现象，要及时处理。通过各个方面的制度约束之后，能规避风险。在部分经济发展落后的区域，实现安全管理很重要，针对出现的管理流于形式的现象，必须引起重视[3]。

2.2 建筑市场相对混乱

通过调查得知，现在的建筑市场管理秩序相对比较混乱，很多不具备资质的单位为了谋求经济利益，将其挂靠在有资质的单位上，实现了越级承包管理，在这种情况下，施工过程中可能会出现偷工减料的情况，各种安全事故的发生概率随之提升。在这种情况下，比较常见的问题就是安全事故的发生概率高。将大型工程项目层层转包之后分解成小项目，在后续管理中存在偷工减料的现象，也存在各自为政的现象，为建筑施工管理留下了很多的安全隐患。从挂靠的小承包队而言，不具备施工条件，也存在技术不过硬的现象，在实施阶段，针对出现的钢索不符合要求的现象，必须及时处理。但是在当前存在安全防护不到位的现象，滋生了很多安全事故[4]。

2.3 从业人员的综合素质有待提升

在当前的建筑施工项目现场管理的阶段。多数的施工人员是来自农村，施工人员一般是亲人介绍的，共同的进行一个包工头承接工程，谈不上高素质和专业化的施工管理。针对此类特殊的群体，在施工中，由于人流性比较大，就业存在不稳定的现象。在传统的思想理念下，农民工的安全意识差，缺少一定的安全管控，一旦出现各种事故，就是致命性的影响。

2.4 缺少完善的管理体系

建筑施工项目比较特殊，在整个施工中需要具备一个完善的管理体系，通过管理体系的不断优化之后，能提升施工质量。在当前的施工管理中，工期相对比较紧迫，任务以系统性为主，在具体的施工管理中，要想在激烈的行业中保持不败之地，需要制定一个完善的管理体系，如果在实际管理中存在竞争落后的现象，很有可能走向没落。在当前的施工建筑管理中缺少一个完善的管理体系，导致施工现场管理问题多，针对各种安全隐患如果不能及时的解决，则会增加管理的难度。管理人员不足和施工人员过多等对现场管理产生影响，针对此类现象要引起重视[5]。

3 建筑施工项目施工现场安全管理对策

针对当前建筑施工阶段的各项因素，在具体的管理过程中需要立足当前，合理地进行现场管理，规避风险。详细的管理对策如下：

3.1 落实建筑施工项目现场管理制度

近些年来我国针对安全生产管理的重视度逐渐提升，在实际管理中，考虑到各种隐患情况，在具体管理中要完善现有的法律政策，项目部门也要了解各项对策和内容。在项目实施阶段，严格按照现阶段的管理设置要求进行管控，配备对应的管理人员，项目负责人在工作中做好带班工作，严格按照检查流程开展。检查评分表不能出现零分的现象，一般汇总表的分数值在70 分以上。在文明施工和安全防护的阶段，要实现专款专用，为员工办理意外工伤保险，降低安全施工中的成本。项目管理部门需要加大法规制度的落实。制定出完善的安全生产规章制度，并通过对奖惩措施的落实保证施工现场规范可以得到深入落实[6]。

3.2 提升施工队伍人员的素质

在员工的安全生产培训的过程中，提升管理人员的自身工作积极性。在实施阶段对各项内容进行普及，依据安全技术培训和法律制度的要求，在后续管理中，需要及时采取有效的防范对策，对施工人员的行为进行改进。在当前的规范化管理阶段，施工队伍中形成相对标准化和程序化的流程。在员工群体中不断地普及对应的安全技术知识。在集中化管理中，可办宣传栏以及观看录像的方式，积极组织大家不断学习。此外要组织施工人员学习对应的规程和安全法规等，最大程度地提升员工安全意识，增加工作人员的操作技能，实际操作中都要秉承科学化的流程，为员工安全提供保证。

3.3 做好施工现场管理

在建筑工程的现场管理中，要积极地进行现场管理。将施工前的准备工作和施工中的准备工作及时的落实。在实施之前必须编制出完善的方案，通过各个方面的安全交底管理之后，能提升安全活动的优势。针对施工中危险性比较高的部分工程项目，例如其中的基坑支护工程、土方开挖工程、降水工程、模板工程、脚手架工程等，在实施的过程中需要编制出专项的安全管理方案，在实施的阶段，要从工程概况入手，了解危险性工程的具体把情况，明确其中的标准，按照规范性的文件要求实施。在编制管理的阶段，要明确施工组织计划，可以对施工材料、进度计划和设备计划等进行改善。在施工工艺的落实过程中，做好工艺流程、技术参数的检查和验收等工作。施工安全保证是关键，在实施中必须明确具体的技术形式，严格按照施工对策要求落实。由施工单位组织专家展开审查与论证，经过总监理工程师及技术负责人的审批签字以后，及时进行检查，及时纠正违规操作行为，以保证施工过程的安全性。

3.4 细化施工现场的管理要求

在现场施工中要设置警示牌，在比较明显的位置悬挂安全标志，在入场口要设置概况牌，依据安全生产的规定以及总平面布置图进行预设，使其可以接受大家的监督。此外在现场管理中，针对可能出现高空坠物的区域，需要进行明显的标志，提醒大家注意。在现场管理中，在沟、井、孔、洞等应设置明显的警示标志，晚上应设置警示灯，脚手架应按照标准设计。通过合理的设计之后，减少现场施工的各种隐患[7]。

4 结语

建筑工程项目的现场施工比较复杂，在当前的具体施工管理中要注意的是不断明确注意事项，针对施工阶段具体情况，需要有序地进行管理。为了能提升安全管理质量，不断地建立健全现有管理体系，对现场人员进行培养，施工的过程中积极的排查各种安全问题，减少不必要的损失，严格把关工程安全管理。只有工程建设过程中做好安全管理工作，尽量消除工程的安全隐患，才能最大限度保证建筑工程的安全生产。