精细化管理在建筑工程管理中的应用措施

宋永鹏

（孝义市政府工程建设事务中心，山西孝义 032300）

0 引言

精细化管理的落实应以精细化管理标准为依据，同时还要强化各环节管理的效力，如此才能保证精细化管理模式运用的效果。建筑工程中运用精细化管理模式能够提高工程建设质量，为工程使用者提供安全可靠的工程产品。

1 建筑工程施工精细化管理分析

1.1 含义分析

随着我国社会经济的发展，建筑行业的施工管理水平得到不断地提高，随着建筑行业的竞争逐渐激烈，势必要引入精细化管理理念来应对，否则就无法适应当前的激烈竞争环境，增加被淘汰的风险。在建筑工程的施工管理中，精细化管理能够有效控制成本，提高整个工程项目的经济效益，符合当前的竞争环境下的管理与协调的各项需求。在精细化管理的过程中，要改变传统的观念，纳入先进的企业文化之中，让责任制度得到落实，严格履行自身所在岗位的工作职业，使责任和权利得到良好的统一，再将精细化管理作为核心环节，让企业的发展更加高效和长远。通过精细化管理，要不断完善各岗位的责任制度，用科学合理的管理方式来协调和控制，让工程项目的各个环节的工作都能得到良好的实施。

1.2 工作目标分析

在进行精细化管理的同时，对建筑施工进行管控时要明确具体的目标，以科学合理的原则进行工作，对于安全环保的概念应当贯穿工程项目的整体进程，使耐久和环保性得到保证，由此可以创建工程的相关施工管理体系。在工程开展期间相关管理部门应当严格遵守行业相关的政策法规，在签订合同时应当仔细地研究合同条款，保证合同的合理性。在工程开展的过程中，要使用安全管理的理念进行施工。要不断的完善标准化的工作模式，在进行精细化管理的过程中，严格按照合同和相关规章制度完成工作，在合理开展管理工作的过程中，要优先使用先进的方式进行工作，不断地优化和完善整体的工作模式和相关机制，保证精细化施工管理的效果，力求最终实现既定的工程目标。在施工管理的过程中要不断地完善和优化计划方案，努力打造合理的工作模式和工作机制，使工程能够满足当前的发展需求，将管理任务保持在最佳状态。

2 建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义

把精细化管理应用到建筑工程管理中具有重大的意义和效果。首先，精细化管理能有效地节约工程成本，在精细化管理模式的作用下，能够对材料和设备等进行有效地利用，精细化对于人员的细致化分配有效地提高了对工程中的各项资源的配置过程，极大程度上防止了浪费，将资源的利用率保持在最佳水平，不但减少施工成本，而且能够极大程度地提高建筑企业的总体经济效益。其次，精细化建设可以对建筑施工方案进行优化，在精细化管理模式中，项目管理人员可以从更多的细节入手进行工程各个环节的控制，对于在施工中的各个环节的科学性、合理性进行认定分析，积极地寻找发现产生问题的原因，并针对这些不同的原因提出解决方案。最后，精细化管理能够不断提升施工质量，通过精细化管理施工方法后，能够使管理不到位的情况得到遏制，对于各个岗位的职责和权利有了更加细致的明确，实现了责任到人，并能够通过各种手段对各个岗位的工作人员进行激励和鞭策，使各个施工环节都能够按照既定目标完成工作，以此来保证整体施工的水平。

3 精细化管理在建筑工程管理中的应用要点

3.1 建立完整的精细化管理机制

传统的管理制度的问题和弊端在建筑行业的发展中逐渐显露出来，不管是什么管理制度，目标是从根本上解决问题，在施工人员能够自觉遵守相关工作职责的同时还能不断强化管理措施，完善和优化管理机制，使不规范的操作逐渐降低。在开展施工过程中的各个环节，应当严格的执行各项施工规章制度，以此来保证管理效果能够不断的渗透到施工的过程中，使精细化管理效果得到真正的发挥。

3.2 精细化成本管理

在建筑工程项目的施工过程中，材料费一直是占据整体施工项目的大部分成本，通常超过60%的成本投入在材料费中。因为当前我国建筑企业的精细化管理仍然处在摸索阶段，使建筑工程中的材料费管理不足，材料费的浪费已经是建筑企业的普遍问题。所以，为了降低不必要的浪费，建筑施工管理人员应当按照施工进度，对材料的出入库台账和不同阶段的材料需求量进行确认。所以，施工现场应当对建筑施工材料进行分类登记，使材料分配合理化，降低施工材料浪费的现象。建筑工程施工管理人员应当对施工材料进行盘点，明确计算材料损耗率，使材料损耗问题得到良好地解决。

3.3 加强施工技术及材料管理

采用精细化施工管理时，应当对施工场地的环境因素和气候以及施工团队的技术能力条件对施工效果的影响，选择针对当前施工项目最合适的施工技术。使施工技术的管理不断提升，并进行科学、合理的调整工作。要对工程项目的实际情况进行详细的了解，然后将比较先进的施工工艺纳入到施工设计方案中。在进行施工材料的管理过程中，要对仓库管理进行优化，要保证仓库全天候有人值守，加强仓库的安保工作，防止失窃问题出现，要对材料质量进行符合规章制度的验收工作，以保证材料选择过程中的正确性和合理性。对于各种剩余和废弃材料进行二次处理，降低材料浪费的现象。

3.4 安全精细化管理

建筑施工的安全风险控制的核心问题是保证施工人员的安全，以人为本是建筑工程的核心原则，要防止事故在施工过程中的出现，进行施工的过程中需要对施工人员的身体健康状况进行关注，例如施工过程中出现了恶劣天气，要按照天气的变化对工作进行调整，防止因为天气原因导致的安全事故。另外，要对施工的人员进行安全风险的教育和宣传。使参与施工建设的工作人员能够不断提高风险安全意识。自身意识的提高还需要一定的安全风险规章制度来对施工人员的施工现场行为进行有效约束。在工程的准备阶段，应制定科学合理的施工计划，使不同的工作岗位所对应的工作区域有详细的划分，要对施工过程中使用到的材料进行合理的堆放，保证施工现场的交通情况，主要道路不能被材料堆放造成阻碍。施工现场应当保持有效的秩序和卫生环境，要对施工材料进行分区合理堆放，不能随意堆放材料。对于所有施工材料都应当制作清晰的标识，在进行施工操作的时候要严格按照安全规程进行，防止出现不合规的操作方案，施工人员在开展施工过程中，需要佩戴安全防护工具，防止出现安全风险。

3.5 加大先进建筑工程施工管理技术的应用

先进的技术能够辅助提高建筑工程精细化的整体效果和执行效率。建筑行业中比较知名的应用技术如BIM，该技术在施工管理中的应用较为成熟，能够针对工程项目的设计、施工以及后期的运维管理进行分割管理，协同推进施工设计、施工过程的仿真模拟，成本管理以及工程量计算等精细化管理方式。通过对建筑安装工程和建筑信息模型中进行信息交互和共享，并同时降低施工管理风险，使精细化管理的效果得到全面地发挥。

3.6 人员精细化管理

在建筑施工的过程中，因为建筑行业具有流动性较大的特点，所以参与施工人员大多数没有得到系统的、持续的建筑行业相关专业培训。因此施工单位应当在施工准备阶段对施工人员进行系统的培训，培训过程中应当对施工流程、施工中的注意事项和操作规范，还有重中之重的安全风险等问题进行系统的培训。通过培训在提高施工人员的技术水平的同时，也能提高相关工作人员的安全风险意识。当施工人员通过以上的培训考核后，才能够很好的适应精细化管理。另外也可通过提高薪资水平来吸引一些专业技术水平较高的人才，降低人员流动性较大的问题。

3.7 做好风险评估和管理考评

在施工过程中，应当对质量风险的管理问题进行合理的控制，选择最好的方式来完成当前的管理工作，在进行综合分析的情况下，结合工程的相关特点，创建风险识别分析系统，明确不确定因素的存在范围，增强成本管控效果。要针对质量风险进行全面的分析，注意严格遵守法律法规，明确质量验收标准流程，明确目标方针，坚持开展监督管理评审活动，充分发挥风险识别工作的作用。另外在风险识别工作的过程中，要进行完善的计划方案，在施工前后进行科学研究管理，防止出现风险问题对工程质量造成影响。

4 结束语

总之，在建筑工程项目建设管理工作中运用精细化管理模式时，不仅应积极建立完善的管理制度，并做好管理标准细化，还要积极建立完善的考评及反馈管理体系，为精细化管理落实提供推动作用，为建筑工程建设中各项管理内容的落实提供保障。