探究如何提高房屋建筑工程管理与施工质量

刘新南

（江北新区交通与建设局，江苏南京 210000）

0 引言

在经济快速发展的进程中，人民对生活质量提出了越来越高的要求。建筑行业也在此进程中不断发现问题，人们对于工程的管理和施工质量方面提出了许多要求，笔者就这些问题进行剖析和改善。

1 提高房屋建筑工程施工质量和管理的必要性

建筑行业的发展昌盛标志着建筑也跟随着时代变化开始走向新时代，以往未重视过的问题也将会成为企业竞争的基础，每个企业都开始对自我进行审视，寻求新的改变。建筑的质量和管理却有许多方面需要改善，只有房屋建筑的质量过得了关才能在行业中站得住脚，才能为人民的生命财产安全负责。建筑市场在被经济推动的当下，更能体现得出企业的行业竞争性，优胜劣汰是自然发展规律，顺应时代变化前进才能提高建筑的质量和管理。房屋是人之生存之根本，是大家工作和休息的场所，一间屋子的质量关乎着一个家庭的生命财产安全，质量好的房屋可以让人身心愉悦，可以促进社会矛盾钝化，因此需要建筑方一定要承担起其责任和担当，严格把控质量。

2 房屋建筑管理和施工中发现的问题

2.1 总体质量不高

在当前的经济体制中，行业中有一部分企业抓住一些体制的漏洞，在质量方面仍然存在着问题。建筑的整体性不强，观赏性甚至是几乎没有，工程管理和施工方面仍然没有标准的体系可以执行。在这种条件下，施工企业对质量要求不高，不够重视，施工人员的安全意识也薄弱，这就直接导致了项目管理人员对施工的标准降低，无法保持管理工作的正常进行，从而造成整个施工质量水平得不到提高[1]。

2.2 施工材料管理不够严谨

近年来，建筑业跟随着经济的不断发展也开始发展新的设备等，建筑市场的多样性也呈现出来，施工场地的机械也越来越多，越来越先进。但是由于市场的包容性和多样性强了许多，材料市场出现了许多劣质产品，采购人员对于材料规格和质量不了解，导致对材料的采购出现偏差，在施工中可能也会发生施工困难[2]。我们也了解到，国内整体的环境对于问题思考不够多也不够成熟，相反，很多国外的技术人员对待问题会更理性，我们往往不以为然的问题可能就会造成大的失误。可能一两种材料选择没什么问题，可是如果所有的材料都用这种态度去选择，是一定会出大问题的，因此，材料管控问题一定要把控好，时刻保持理性。

2.3 施工人员的综合涵养不高

建筑业是传统性的工作行业，是人员密集的行业，许多的施工人员自身的教育素质不高，多以务农人员为主，不仅没有学习系统的理论学识，而且也对现代化的机械等的掌握存在一些问题。还有就是对这样普遍的问题，管理人员的专业素质也十分缺憾，没有及时找到解决办法，提高施工人员素质。

3 提高房屋建筑工程管理和施工的举措

3.1 设置材料管理体系

建筑工地施工材料种类众多、数量大，也是作为房屋的根基。对于材料的管理可以从以下几个方面来说：①企业对于材料的采购应该作为重点，采购部门不应该一味地为了低成本而选择价格低的材料，但是也要平衡价格与利润之间的关系；②企业可以培养一批有专业知识的采购人员，采购人员对于材料的规格、质量等问题要有自己的辨识能力，根据市场及时跟进材料的变化；③并且应该多去市场了解市场的规律，做好细致的调查，对于市场导向做出报告。建立严格的材料质量检测体系，对于施工材料抽样检查，对于一些拥有正规授权的材料一视同仁，不能出现纰漏，严格打击“三无产品”进入市场流通。对于检测到的不合格产品企业不能自行销毁，应保留证据，及时告知国家检查方，牵出背后的黑手，保护人民和企业的利益。

3.2 培养现场施工人员的安全意识

建立完整的监督体系，现场施工人员的安全意识也是培训的重中之重。管理人员也应该时刻留心施工现场情况，注意施工安全，企业内部可以成立安全小组，对施工现场的安全问题及时反馈和解决。安全施工小组的成员应该对监督的工程特征了如指掌，对突发情况学习应急知识，缩短反应时间，让问题能够及时解决。还有施工工地上各类机械繁多、种类复杂、人员也多，每位施工人员都应该签订安全承诺书，严格划分责任，避免在判决责任方时没有头绪得不到公平对待，并且普及施工现场安全知识，在面对突发情况时首先进行自救，保证企业方和施工方的利益。施工人员也要进行安全培训，施工人员对工程必须做到十分的了解，安全培训应该是每一位施工人员都应该享受的权利，也是每一位施工人员都应该配合的义务，定期的综合培训和专业培训应该把市场新兴的技术、机械、材料都交代清楚，以及有害物质也要强调，施工人员也要记住这些对人体有损害的物质，从自己开始保护自己，并且宣扬给不了解的人[3]。

3.3 技术革新

建筑单位由于自身的特殊性很难吸引到尖端人才的就业建筑机构，因此塑造良好的工作环境和待遇是非常重要的，并且能够通过这种与市场不同的变化吸引到人才。对于企业来说，当然是有用的人才越多越好，但目前来看建筑公司中仍然存在许多的“虚职”，对这些人员的裁剪是十分必要的，剔去不必要人员，着重栽培拥有知识和能力的人才。建筑单位对于科技的运用其实是比其他行业要落后的，但在当前的竞争环境下，是需要建筑技术人才的出现的，企业应该针对性选拔人才，形成高科技人才队伍，专门针对企业的发展而成立，成员的设置也需要多费心，毕竟高科技人才很少，因此可以部分配备高科技人才，甚至只要有一两个就行，但是剩下的人员就需要精心配置了，需要相关人员有较强的学习能力和欲望，并具有一定的专业的基础知识。同时可以设置鼓励机制，技术人员的工作乏味且困难，如何找到工作的积极性和乐趣呢？鼓励大家发展技术，争取专利，并且对这种行为进行奖赏。行业的发展是共同进步的，可以与其他公司交流经验，学习知识，共同分享在技术革新路上遇到的坎坷和取得的成果，多了解和学习其他企业的模式，做好总结，争取能够提炼出对自己企业有用的东西。在技术革新的道路上，建筑行业任重而道远[4]。

3.4 设置施工工地风险级别

施工上是难免发生意外的，而意外的大小也是不同的，倘若无论大小都由施工单位承担和管理来管控的话是没办法得到完美解决的。因此设立风险级别是很重要的一步，风险级别是必须由非企业人员的专业评估人员确定的，可以划分为重大风险事故、一般风险、低级风险等。将施工场地划分区域，具体划分哪些区域是重大哪些是一般。对于可能发生重大事故的区域在施工时，相关人员进行监督施工，同时也要提醒施工方做好保护措施，对于风险系数高的地区一定选择最专业的施工员去做，这样可以在一定程度上降低施工风险[5]。

3.5 维护合同有效性，控制设计变更

由于施工时不得已变更的项目可以根据合同规定变更，但是施工单位和使用方对设计不满造成的设计变更是不符合相关合同规定的，并且不符合规定的变更可能会造成成本增加、工期延长等问题。因此，在施工中，对于可能引起施工设计变更的问题应在施工前讨论，施工前的设计变更可以进行改变，再将变更的内容补充进施工设计，对变更内容先进行经济简算，大概的款项都要列出来，在施工设计中标明哪些是施工变更哪些是设计变更，涉及成本增加或减少的问题报审计部门审批，在最后的结算中作为证据交付工程款[6]。

4 结束语

建筑行业在人们生活中的占比很大，许多人家都想拥有一个安全稳固的区域，那么建筑行业应该承担的责任也应该越大[7]。建筑行业也随着时代变化开始改进，越来越多的企业开始寻找新的建筑模式，在茫茫的大海中，怎样找到自己企业的核心竞争力是关键之处[8]。对于房屋建筑的质量要求越来越严，如何让企业在变革中发展也是需要思考的问题。总之，建筑是为人服务，只有人们得到了满足才能证明我们的努力是有价值的，推动建筑业的持续发展是一个共同难题，但是我们首先要做到质量过关、品质良好这一基本诉求。