建筑工程管理中主要问题及解决对策探索

周小俊

（文水县行政审批服务管理局，山西吕梁 032100）

社会中的建筑项目和人们的工作生活有直接关系，加强对建筑项目的管理工作，既能保证建筑项目的整体施工质量以及效率，还能减少建筑行业对周围环境的影响。在当前的建筑项目中，以往的工程管理方式无法满足建设需求，且有很多的问题急需解决[1]。目前，人们获取信息的方式以及思维模式发生了很大变化，在这种新市场环境下，相关建筑工作人员需要在原有管理方式上积极创新，不断了解且使用各种先进的工程管理方式，使用现代化设施，以此来提高建筑项目的质量以及效率，促进建筑行业的长远稳定发展。

1 当前建筑项目管理中出现的问题分析

在建筑行业中，项目管理是可以保证施工的整体质量、效率还有安全的关键环节，大部分的建筑工程具有施工时间、消耗资金和材料消耗大的特点，而且在实际的施工中，还很容易受到多个方面不确定相关因素的影响，在这个过程中，就会给施工的安全、效率以及质量都造成很大的波动[2]。因此，要想加强对整个建设过程的控制，就需要使用更加科学且高效的管理方式，创建现代化完善的管理方式，这样能够及时地发现工程中存在的隐患以及问题，然后积极解决问题，创建出有效合理的管理流程，从而确保建筑质量以及施工安全。

1.1 分包工程模式比较落后

当前，科学技术不断发展，各个领域中都融入了各种先进技术。我国的建筑项目数量以及规模都在扩大，很多的建筑企业使用的都是分包管理地方时，这种方式比较落后，给工程的后期管理埋下了隐患，使用这种分包管理模式，造成了在对建筑项目进行管理的过程中管理职责以及范围都没有明确，建筑工程的秩序比较混乱，甚至还出现各个部门之间分工不明确且程序不清楚的情况[3]。施工部门之间不能展开有效地协调配合，不但会给建筑工程的管理质量造成不利影响，还会大大增加工程管理的难度，不利于建筑工程的管理工作的顺利开展，同时给建筑项目质量以及效率带来很大的影响。

1.2 缺少完善的建筑工程监督制度

在对建筑工程进行监督的过程中，监督制度是管理中的关键内容，对于工程施工项目是够可以顺利开展带来了直接影响[4]。但是，在目前大部分的施工企业中没有对工程监督以及管理工作提高重视，这就给建筑企业造成了很大的经济损失。另外，因为没有相对完善的建筑工程监督制度，在实际施工中不能对人员实现有效的监督以及管理，导致出现了施工中各种偷工减料的情况[5]。除此之外，虽然项目中设置了相应的监管部门，但是因为制度不够完善，且没有明确管理责任，导致监管部门发挥不出实际的作用，因此，为了改善以上说到的问题，就需要创建比较完善的管理制度，以此来确保工程的整体质量。

1.3 建筑项目中对施工成本控制不合理

社会中的各个建筑项目中，大部分的建设都是为了可以获得更多的经济利益，因此，需要对工程的成本展开有效且合理的控制。这是实现经济利益最大化的重要环节。就当前的建筑项目来说，很大一部分的建筑企业没有完善建筑项目的管理体系，并且将过多的精力都放在了施工进度方面，没有对成本管理提高重视，也缺乏相应的成本管理方法，在建筑资金使用发面还有很多问题，比方说常见的有资金超出预算、成本费用过多等情况发生，这给建筑项目的实际经济效益带来了很大影响[6]。

2 提升建筑工程整体管理质量的有效策略

针对以上讲到的建筑项目管理中的各种问题，需要建筑工作人员及时使用有效策略进行解决，以此来创建更加完善的管理制度，确保建筑工程的高效顺利进行。

2.1 创建完善的建筑项目管理体系

以往的建筑分包工程管理方式存在很多问题，长时间使用这种管理方式会造成建筑项目管理混乱。为了提高管理质量，各大建筑企业需要对管理方式进行创新，保证工程中每个环节都可以有明确分工，而且互相交流配合，建筑项目施工中的每个流程之间能够有效连接，进而推动建筑项目的顺利实施。与此同时，制定适用于具体项目的管理制度，对于各部门职责进行明确，将工作落实到实处。各个部门之间加强管理协调，提高施工团队之间的沟通配合能力，实现各个部门之间的统一管理，只有这样才能确保整个施工流程的高效进行。

2.2 创建完善的监督制度

建筑项目具有周期比较长且环节负责的特点，要想确保整个工程的质量，创建完善的监督管理制度是很有必要的[7]。基于这个特点，建筑企业需要加强对工程监督工作的重视，并且对各个环节的标准以及规范都深入了解，在此基础上进行严格监督。另外，需要创建有效的奖罚制度，奖罚制度建立能够让所有员工都共同参与到项目监督管理过程中来，确保监督制度能够落到实处。与此同时，在建筑企业中管理人员需要把自己的模范作用充分发挥出来，对负责的范围加强监督以及管理，发挥监督的实际效果。

2.3 对成本加强控制

对具体的建筑工程进行成本方面的合理控制，能够最大化的提升项目的整体经济效益。基于这种情况可以得出，公司需要对每个工程的实际成本展开有效且合理控制，具体可以从以下方面开展：首先，各大建筑企业需要制定出合理科学的预算制度，结合具体工程的情况，请专业预算人员对工程进行预算分析，这样能够让施工资金实现充分利用；其次，还需要创建全面的成本分析体系，并且将成本分析应用到各个建筑环节中来，这样才能提高资金的整体利用率，进而可以对施工成本实现有效地控制。

2.4 对施工图纸进行会审

为了让施工各个环节实现顺利进行，就需要在施工之前将各项准备工作做好，其中施工图纸的会审是保证施工顺利开展的关键。施工图纸需要相关设计工作人员以及项目监管人员还有负责人员到施工现场进行实地考察，然后对施工材料以及施工技术等进行设计确定，在设计结束以后，还需要相关人员对图纸进行会审，对其中存在的隐藏问题进行分析，并且及时制定相应的改进策略，这样才能给施工打下良好的基础。并且，还需要对施工中涉及的技术资料加强管理，并且在工程结束以后还需要把这些材料让专业人员进行管理，这样可以给后期的工程质量评估提供主要依据。对建筑资料进行保存还能给之后的维修以及管理工作提供便利，管理人员可以通过查阅各种资料，对其进行相应的管理，这样才能提高整体工程的效率。

2.5 确保施工材料的整体质量

在建筑项目施工中，原材料是关键的组成内容，材料的质量和工程的整体质量之间有直接关系。因此，为了确保建筑项目的整体质量，就需要将材料的采购准备工作做好，需要对材料供应商进行合理选择，选择信誉比较好并且相关资质齐全的资料供应商，并且对采购的材料进行专业检测，这样才能确保材料的质量以及性能符合实际的使用要求。原材料质量得到保证，施工的整体质量才能得到保证。

2.6 提升施工人员的综合素质

在建筑项目中，施工人员是具体施工的实施者以及执行者，施工人员的整体专业素质和施工质量之间有直接关系。因此，施工企业需要对施工人员加强培训，并且不断提高施工人员的总体水平以及责任感，让每个施工人员都能在具体工程中依照施工标准展开相应的操作，尽量避免出现因为操作不规范而造成的工程进度问题，降低出现人为操作失误的概率，这样才能确保建筑工程的整体质量。

2.7 建立合理的施工方案

合理的施工方案有助于提升工程质量。因此，在建筑项目施工之前，施工企业第一要务就是结合具体项目情况，制定出合理适用的施工方案，尽量避免在项目中发生任何偏差，这样才能给建筑的质量提供有效保证。除此之外，建筑周围的环境也会对建筑工程产生很大的影响，因此，施工企业需要对施工场地周围环境加强研究，对当地的地质情况实现全方面了解，这样才能对建筑的整体质量实现保障。

3 结束语

在当前经济的不断发展中，建筑领域获得了很大的发展，并且建筑的规模不断增加，建筑管理的重要性慢慢凸显出来。因此，建筑工作人员需要加强对工程管理的重视，并且找到其中存在的各种问题，明确各个部门的责任，解决现有问题，提高管理质量，为建筑领域的长远发展打下基础。