建筑工程管理中存在的问题及对策

毕永强

（山西四建集团有限公司，山西太原 030000）

0 引言

当今社会，各个行业的竞争形势很是严峻，建筑行业有必要排在第一，如此激烈的竞争使部分企业在压力和利益的驱使下破坏市场规则，表面上看是节省了资金成本，为企业带来了更多收益，实际上对市场环境造成破坏，带来了不良风气，对消费者的合法权益提出挑战，进一步为我国建筑工程的管理带来新的问题。建筑工程管理在项目施工过程中是必不可少的一部分，对建设项目的完成与一定的推动作用，保证项目施工的顺利完成。所以，在新形势下，建筑行业需要的就是不断完善自我，加强自身实力，只有自身强大才能更好地实现自身目标，从而提高建筑施工效率与质量。

1 建筑工程管理的重要性

近年来，我国经济体制逐步完善，在这几十年翻天覆地的变化中，我国现代建筑工程管理技术也几经波折，在项目施工过程中发挥了重要作用，其对建工行业的意义主要表现在以下几个方面。

1.1 风险控制的有效降低

建工行业是安全事故频发的高危行业，通过风险管理，可以极为有效地控制施工过程中的不安全因素，降低事故发生概率。通过对项目计划、施工过程、施工机械、工程施工状况等检查与处理，较早发现处理项目施工过程中出现的问题，保证施工的顺利进行，使项目的决策更具有针对性，而不是随意的、盲目的。

1.2 提高施工效率

建筑工程的管理体系提供了针对性的关于沟通管理、人力资源等方面的方法政策，可以有效提高职工的凝聚力，让其对企业充满归属感，各个部门的协调统一性可以有效提高施工效率，“劲往一处使，心往一处想”的强大合力，提高全体工作人员的士气，使施工效率不断提高，综合质量有了质的提升。

1.3 降低了施工成本

关于材料、人力、器械等各方资源的管理，相关管理制度对于其提出了资源的优化、平衡分配等，保证资源等有效利用，尽量做到物尽其用，不浪费。根据相关管理方法和技术尽快地制定项目组成，特别是关键资源和重点资源，合理安排，保证项目施工的顺利进行，有效降低施工成本。

2 建筑工程管理中存在的问题

建工行业的不断壮大，使该行业市场竞争愈加激烈，而企业想要在这暗潮永动的商海中站稳脚跟，就应该对施工过程中的各个环节、操作都加以严格管理，保证其科学性、合理性，在保证施工质量的前提下缩短建筑工期，而不是得过且过。目前，我国建筑工程管理虽然经过了多次改革，取得了一定的成绩，但是仍旧存在问题，现代建筑工程技术各种新技术的应用，项目的相关管理工作迎来的是更多的压力和挑战。

2.1 安全管理不到位

施工过程中，安全的重要性不可厚非，极其重要，贯穿了整个施工过程。然而，现代安全管理工作并不能很好地满足项目需要，在施工过程中，现场的安全责任仍存在不明确的地方，不能将相关技术人员合理安排。一方面，安全管理工作者检查不认真、处罚不当，对施工安全的相关政策与标准没有及时传达，导致施工人员对于各项政策文件不明白，糊里糊涂。另一方面，管理层只是一味地讲安全、谈施工、论成败，但一到具体的工作开展，走过场，应付上级检查，不仅浪费人力等各种资源，还导致施工人员人心不齐、工作懒散，严重影响了项目施工安全生产的顺利进行。

2.2 管理制度体系存在漏洞，不够完善

严格的管理制度在施工过程中发挥着重要作用，但是现场施工中依然存在不够完善的表现。①施工时的重点放在项目结果上，轻视了安全的问题，部分企业将资金都放在了建筑施工中，以致没有足够的资金保障安全，各种安全设备、工具、人员的缺乏，导致安全管理现场混乱不堪，难以开展实施工作；②部分监督人员工作态度过于懒散，只检查表面问题忽视了对于安全生产状况的详细检查，监督力度远远没有达到理想的效果，甚至于还有部分人员走关系，掺杂私人感情，严重阻碍了妨碍的施工安全，甚至导致安全事故的发生，威胁施工人员的生命财产安全。

2.3 环境污染

建筑工程的环境污染来自多方面，包括噪声污染、泥浆污染、飞尘悬浮物污染、光污染以及部分重金属污染等等，以噪音和粉尘污染为主，这两者对施工人员的听力和呼吸系统危害较大。光污染是近年来新兴技术的发展产生的，主要来自釉面砖、磨光大理石涂料等材料的反光，还有电焊是强烈的闪光，容易引起眼睛不适，发展成视觉方面疾病。这些危害为施工人员的生命安全提出了“红色指示灯”，严重威胁了施工安全，引发安全事故。

2.4 施工人员综合素质较低

建筑施工过程中，技术性工作要求较多，需要更多的基层施工人员，如果这些工作人员技术不过关的话，对建筑施工过程产生较大的阻碍，影响施工进程。目前，相关工作人员普遍存在知识不足、技能操作能力弱、对建筑施工要求不明等现象，导致出现部分违反规定的操作，降低施工质量，延缓施工过程，对企业带来负面影响。

3 建筑工程管理的有效措施

要想保证建筑工程施工的顺利进行，必须不断更新完善管理制度，及时对工作人员培训新的技术，绿色施工、协调沟通各个部门等等，通过这些措施保证施工安全，提高工作效率。

3.1 构建完善管理体制

及时更新完善一个科学合理的建工管理体系，从根本上确保施工的质量问题、管理问题、技术问题、环境问题等，务必保证施工过程的顺利开展[1]。首先，做好各个部门的统一协调，管理人员了解各部门的工作性质及内容后针对性的安排部门间配合训练，深入管理，保证部门人员的合作，从而提高工作效率，避免出现多头管理。其次，建立相关规则制度与条例，改进施工过程中的管理，严格规范标准，确保工作人员都能明确自身的工作内容，了解施工程序及相对应的技术要求，确保管理人员做好相关统筹工作，不会出现管理混乱。最后，成立监督部门，严格按照法律法规和相关管理条例，对施工过程中出现的违规违纪现象进行监督，防止员工的心理不平衡、出现恍惚等，导致施工不能顺利进行，甚至发生安全事故等。

3.2 倡导绿色施工

绿色施工不是一个新概念，近年来因为环境污染，各个行业都对环境卫生做出了保护措施，对于建筑工程行业而言，绿色施工更多的在于减少噪音、防止扰民、减少粉尘污染、控制材料减少损耗等等方面，这些环境保护措施需要一直重视，只有做好绿色环保，才能保障工作人员的生命财产安全，保障工程的顺利进行与企业的可持续发展。积极响应国家政策，将建筑工程与环境保护紧密联系，做好可持续发展，遵循相关规则制度，实施绿色施工，企业在做好相关工作的同时，注意生态环境和能源资源的利用，以人为本，比如减少绿地干扰、结合区域气候合理计划施工、科学管理、节约能源等等，综合应用绿色施工技术[2]。

3.3 加强人员培训，提高综合素质

首先，对于新进企业的员工，应该先安排学习安全教育，让新职工对自己的岗位方向、职责内容、风险要素等有全面的了解，让这些人了解相关器械的具体操作方法和防护准备工作，可以多进行演练，对于容易发生错误的地方及时指正，做到了然于胸。其次，关于技能操作部分不定时进行考核，取得相关工作证书并且可以熟练操作的人员方可安排上岗。对于工作时间较长、经验比较丰富的老员工，也要不定时地进行考核与紧急事故演练，保证其能够及时更新知识库，熟悉新的操作方法。最后，对于各部门关于实践操作的培训可以进行案例教育，让员工乐意更直面地了解到该职业工作岗位的内容，进而遇到紧急事故可以快速做好相关操作，防止安全事故的发生。建立奖惩机制，让工作人员可以看到利益，从而产生竞争力，提高工作人员的积极性，促成工程的顺利开展，形成良性循环[3]。

3.4 提高相关设计管理，抓好协调整合

图纸的设计者涉及不同专业、不同部门的协调，因此，为了保证建筑的质量水平，务必做好图纸的相关设计调整工作，做好相关协调，检查纠正过程中的缺点，改善图纸的设计水准，确保施工人员可以清楚地了解图纸内涵，了解相关环节设计，减少施工中的失误，从而顺利进行施工[4]。

4 结束语

综上所述，建筑工程要想在社会发展中站稳脚跟，必须对各个施工环节加以管理，努力降低工程造价，因为建筑施工过程是一个庞大冗杂的过程，复杂性较强，对建筑质量要求更高。建筑工程涉及的方方面面都需要进行及时调整与管理，所以良好的建筑施工管理工作是保证建筑质量的基础，务必搞好管理工作，全面协调，提高企业经济效益，进而保证工程质量。