建筑工程项目中施工现场管理及优化

杜全斌

（山西六建集团有限公司，山西 太原 030024）

1 建筑工程施工现场管理工作重要性

施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要部分。建筑工程施工周期长、施工技术繁杂、人员流动复杂，如果施工现场管理工作不到位，将影响工程的施工效率与质量。因此，要实现建筑企业的发展，就需要重视施工现场管理工作。

1.1 为施工质量提供保障

在建筑工程施工中，通过开展有效的施工现场管理工作，能够促使建筑工程的各个施工流程有序进行。施工现场管理工作能够规范工人的行为，避免因不当操作而引起的施工错误，为施工质量提供有力保障；还能够对施工材料进行核查，确保施工材料符合相关的标准，以避免施工质量因材料问题受到影响[1]。

1.2 促使工程施工有序进行

建筑工程施工中所涉及的技术较多，并且易受到各方面因素的影响，如果缺少对各个施工环节的协调管理，将使原本的施工计划被打乱，导致工程的施工效率大大降低，最终影响工期。因此，要积极通过施工现场管理工作，结合实际施工情况，以科学的方法对施工环节进行控制与协调，使整个工程能够顺利、有效地进行。

1.3 促使资金投入得到充分回报

施工现场管理工作能够实时地对施工现场进行监督与审查。通过对施工现场的自然条件、设备条件等因素进行了解，并结合合同所要求的施工质量标准与工程工期要求，能够对施工成本做出预测，还能够为施工计划的调整提供重要的参考。在工程的后期，通过严格的施工现场管理还能有效避免因质量问题导致的返工等问题，从而避免资源的浪费，为企业的经济效益提供保障。

2 建筑工程施工现场管理中的问题

2.1 相关人员缺乏现场管理的安全意识

在建筑工程施工领域中，施工安全一直都是老生常谈的问题之一，安全问题不仅会影响建筑工程施工效率和质量同时也会在一定程度上造成施工企业的经济损失。就当前我国建筑工程施工现状来看，施工安全问题发生的次数比较多，很多施工现场管理人员缺乏足够的安全意识，导致施工现场的安全管理流于形式、流于表面，安全措施和防护不到位，隐患整改不跟踪，疏于监管，进而导致严重的安全事故发生，造成不好的社会影响。

2.2 建筑工程施工现场的材料管理问题

众所周知，建筑材料是建筑工程施工中不可缺少的原材料之一，其品质、质量在很大程度上直接影响整体建筑施工工程的质量。建筑工程施工的周期较长、施工环节较多、环境复杂等情况，导致相应的建筑工程施工现场材料管理困难重重。在当前的环境下，很多建筑工程项目开展后没有完善相应的材料管理流程，对于材料的采购要求、现场仓储管理、取用以及财务资料等方面没有明确的规定。部分建筑工程施工的现场管理者对于材料管理的重视程度不足，缺乏相应的材料管理经验，对特殊的材料与施工设备没有进行正确的存储和养护，从而导致一些建筑材料的损耗过大，甚至出现建筑材料以次充好的问题，影响整个工程施工的效率和质量。

2.3 建筑工程施工现场管理人员的经验不足

实际的建筑工程施工现场管理涵盖施工材料管理、施工技术管理、人员管理、现场环境管理、安全教育管理等多方面的内容，需要专业的管理人员来进行。但是，在目前的建筑工程施工现场管理中，缺少专业的管理人才，有些企业、地区甚至使用完全没有管理经验的人员进行施工现场的管理。这就导致建筑工程施工现场管理出现很多问题，施工技术落实不到位、材料管理混乱、人员散乱、现场安全隐患增加等直接影响建筑工程施工的现场管理质量、施工进度，降低效率，使相关企业产生不必要的经济损失。

2.4 建筑工程施工现场的质量监督缺失

质量安全是建筑工程施工领域一直重视的问题，也是整个建筑工程施工现场管理的核心问题之一。为了更好地判断建筑工程的施工质量，相关人员需要采取相应的质量监督措施和技术来实现。在施工现场对相应的施工结构、设备、材料等进行充分的质量检验，避免后续质量问题导致的返工、工程延期等问题。但是，目前的施工现场的质量管理还比较欠缺，大部分的施工现场考虑到技术和费用等问题，采用较为简单的质量监管和检验方式，对于一些材料和结构无法进行有效的质量检验，这就导致质量监管环节出现缺失，从而对整个建筑工程项目产生影响。

2.5 建筑施工现场的管理技术和方法落后

随着当前建筑工程施工技术的不断发展与革新，信息化施工技术和设备的应用在给建筑工程施工领域注入新动力的同时，也为建筑工程施工现场管理带来新的挑战。建筑工程施工过程中，一些较为先进的技术对于现场的管理要求比较高，但是当前的一些施工企业只重视相关技术的引进和使用，相应的管理方式还停留在之前的阶段，没有配合新技术完善相应的现场管理，从而导致新技术、新方法的效果提升不明显，甚至施工效率低于新技术引入之前的水平。

3 优化施工现场管理的有效措施

3.1 构建完善的管理机制

建筑工程项目实施过程中，完善的管理机制是不可或缺的，为了保证管理效果和质量，开展项目管理前，要综合考察项目的所有方面，制定相对应并且完善的管理机制，确保管理机制涵盖项目所有施工阶段，从项目开始直至竣工结束，对施工全过程起到监督和管理的作用。同时要制定突发状况处理方案，结合施工项目现状，分析其可能存在的问题或隐患，并且提出可行性高的处理对策，保障工程项目如期完成。比如，项目开始初期，要对施工过程涉及的成本花销进行精准计算，并且选择与施工项目相匹配的施工队伍、技术人员等；施工中期，要实时反馈进度管理、安全管理及施工状况，从而形成完整的管理组织，避免施工问题的产生，同时要针对施工重点、难点问题制定强有力的参考机制，这样才能为管理工作的实施指明方向，确保将管理工作贯穿于每个施工细节，从而使施工管理更具科学性、规范性。

3.2 增强项目管理意识

工程项目管理随着建筑行业的快速发展不断完善，若想保证管理效果达到项目建设的管理需求，增强项目管理意识十分必要，让所有工作人员充分认知管理工作的重要性，这样才能达到事半功倍的管理效果，为了从根源上规避管理问题，要以完善的管理机制为根本，对管理行为进行有效约束和规范，通过加强管理意识的培训，最大限度保证管理工作的有效性。

3.3 提高现场管理人员的综合能力

对于建筑工程项目而言，施工现场管理质量取定于管理人员的综合能力水平，因此，应该注重提升管理人员的专业水平和自身素养，确保管理人员具备一定的实践经验，以充分发挥管理人员的最大效能。此外，要定期开展现场管理人员专业培训，将一些先进的管理技能和理念渗透到施工现场管理工作中，从而提高管理水平。为了保证现场管理人员能够掌握知识和技能的运用方法，可以对其实践管理进行追踪，采取监测和评估方式，督促管理人员不断提升自我，使管理人员的整体素质得到提升。但是要特别注意的是，管理培训的开展要以施工现场情况为根本出发点，有针对性、有目的性的设计培训内容，为实现高难度的施工现场管理创造有利条件。

3.4 灵活运用信息化技术

当今是信息化时代，技术的发展为工程项目迎来新契机，同时给项目管理提供优质的条件。具体来说，将信息化技术引入施工现场管理中，是行业发展的必然趋势，也是行业发展的核心动力。从信息化技术的应用现状来看，通过运用信息化技术，大大提高施工现场管理的效率和质量。比如BIM 技术在项目管理中运用较为广泛，实现施工进度、成本、质量等全方位的控制和管理，简化管理流程的同时，使管理效率大幅度提高，同时减少人力资源的耗费，一定程度上，对提升工程项目的成本效益具有积极意义。

3.5 引用节能施工技术

经济效益是每个工程项目的关注焦点，对工程造价管理的要求更为严格。只有保证工程造价管理成效，才能提升项目整体的效益，这就要求所有人员具有较强的节约材料的意识，在满足施工要求和需求的基础上，尽可能节约建筑材料成本，减少不必要的成本投入。并且结合项目施工的具体情况，建立一套完善的造价管理体系，确保与项目施工的实际情况相符，不断完善成本管理的内容及条例，保证经济效益和成本目标控制的合理性。从另外视角来看，引用节能施工技术与我国可持续发展的战略目标不谋而合，有助于推动建筑项目朝向生态化、节能化发展，这也是我国建筑行业的重要发展方向。

4 结语

随着国家建筑学知识、技术水平的持续提高，国家建筑行业也获得长足发展，建筑工程的施工质量、整体成效也获得有效提升。在管理工作的实际开展中持续总结成功经验，并且制定切实有效地优化举措，对施工现场实施合理、有效的管理。国家建筑行业在现代化发展过程中需要管理工作的落实，同时也需要对技术、知识水平进行强化，在实践落实中对新技术、新应用进行实际应用，基于现代化的建筑现场管理技术，在大方向上进行整体掌控，在细微之处实施精细化管理，确保现场施工的合理化与有序化。