EPC 工程总承包模式下的设计管理

孙启胜

（安徽华盛国际建筑设计工程咨询有限公司，安徽合肥 230061）

0 引言

设计工作是EPC 工程总承包模式的重要组成部分，该项工作的开展会直接决定该工程项目最终投入使用的性能以现场施工的便利程度等，设计费用是总项目中花费比较少的部分，但是其所得出的设计方案经济程度会直接影响到其项目后续的施工工期以及项目投入的资金量。会有60%的工程费用都是以设计时期所设定的工作量为基准，所以工程设计成果会直接影响到项目的投资状态。如果EPC 合同当中无法较好地改变或者变更设计技术，那么就会在一定程度上提高EPC 承包商承担的风险系数，其给设计工作所提出的要求也会变得更加严苛，因此必须要合理化的开展设计管理工作，切实保障项目的经济收益。

1 EPC 管理特征

通常来说，项目设计工作需要先进行方案的设计，之后在对其设计方案内容进行初步的扩张，在初步设计工作结束后设计施工图纸。但是当前，我国建筑工程模式已经开始朝向EPC 的模式方向发展，想要更好地凸显出EPC 模式的应用优势，就需要对其项目设计管理的特征进行分析，彰显出设计给工程造价所带来的控制优势，让设计、采购以及施工等环节可以保持一个良好的交叉状态，提升项目建设进度的优势。

1.1 延伸性

针对实际的设计和管理来说，在具体的过程中应当完成相关设计延伸性的研究。在目前的全过程施工管理上，应当制定相关的管理计划，对于实际的管理工作来说，在具体的开展上应当将实际项目管理更好地延伸到项目多个角度上，更好地完成整体的操作建设与规划安排，就目前的EPC 设计和操作管理来说，应当通过设计图纸来完成相关设计和管理操作延伸，最大限度地满足其实际设计和管理需求，综合的对有关操作管理规划效果进行合理设计和提升。

1.2 融合性

设计管理和采购、施工之间存在较强的融合性，设计文件会直接影响到采购工作开展的进度以及其所需要使用机械设备等各项技术参数标准要求。通过设计管理工作来进一步加快明确设备技术参数标准，这样可以在无形之中加快各项物资的实际采购进度，防止其在采购时期产生错误等的问题，让其后续进场的设备无法达到实际性的需求标准。另外，其在实际的采购过程中，还应当深入探究设备的使用性能，尤其是新材料以及设备参数的分析，其能把施工经验放置到施工工作内，防止其产生返工以及设计变更等一系列的问题。

1.3 决定性

设计管理对于工程造价有决定性的作用，不同种类的建筑施工方案以及主体结构体系等会直接影响到总体的工程造价金额，机电设计工作也会影响到项目的投资金额，给其项目的实际运营成本造成较大的影响。

2 EPC 的管理重点

对于全过程管理工作来说，在实际的工作开展上应当将所有的建设施工要求来完成实际的工作开展。相对于全周期的整体管理来说，应当将相关的管理工作内容都进行紧密的联系，在进行实际的招标和建设施工上，需要完成对设计方案与经济的整体融合，如此一来能够综合地满足具体发展需求，当前我国将相关的设计重心都向着经济与合理程度的有效改变，针对有关的工作都要完成各种评标的处理，最大限度地让其可以符合实际的发展需求，综合地保证设计能够符合相关的管理和操作要求重点。

2.1 经济性

对于项目设计来说，其需要依靠实际的方案来完成具体的建筑设计，而在具体的施工过程中需要有效考虑寿命的周期成本，具体的工作开展上需要全面考虑实际的建造成本，完成公司级的成本控制才能够进行整体的建设施工。而针对有关的设计方案来说，在具体的开展设计和实施上应当全面对各种计划都要进行完善，而对于EPC 全面管理来说，其需要关注的重点在于对实际的基坑维护、桩基础选择等都进行更好的研究，保证其实际成本不会出现各种问题，综合地保证全过程寿命能够符合具体的需求。

2.2 可施工性

设计最为主要的目的就是能够开展后期的建设施工，所以针对实际的管理工作来说，应当保证设计能够进行实际的开展。而针对总承包管理来说，在进行实际的工作开展上，需要考虑的整体因素较多，其中较为重要的内容就是能够完成实际的建设施工。通过总承包技术的综合管理在实际的工作开展上应当保证材料、技术、人员、监督管理等都可以进行整体的开展，最大限度地确保实际的建设施工能够满足整体的建设需求，同时应当确定通过总承包方式能够更好地完成建设施工。

3 工程概况

项目位于某市生物医药谷产业区内。南京江北新区和主城隔江相望，交通便利。园区占地面积16.52km2，其中研发区9.71km2，建设创业孵化、研发、办公、公共技术及中试服务、商务、会展、人才公寓等功能建筑。

4 对EPC 模式下设计管理的建议

4.1 建立全新的设计管理模式

随着建筑行业的快速发展，所以相关的技术也得到全面的提升，在此过程中EPC 技术也得到全面的发展，转变设计人员的传统设计观念，增强设计人员的造价及风险意识。这些都能够提升EPC 实际的管理效果，最大限度地让其能够符合整体的发展需求，使工程设计逐步纳入EPC 工程当中，全面地完成实际的操作与协调指挥。

4.2 符合总体进度要求

对于总承包模式来说，其在实际的开展过程中具有较大的优势，合理地对其进行使用能够全面满足整体发展需求。对于当前的建设施工来说，在整体的开展上可以完成对各种施工环节的综合交叉施工安排，更好地加快施工的整体进程，所以在实际的发展过程中更好地将EPC 模式有效地融入到实际的建设与发展当中，更好地完成对项目的整体管理。同时对于各个设计阶段来说，应当进行进度计划与整体的询价采购，而在当前的现场施工过程中需要进行整体的相互协调管理，使各种管理工作能够进行有效的融合，现场施工以及整体的试运用都能够满足具体的发展需求，完成相关的建设之后从而满足工程建设总工期目标的要求。

同时在目前的项目施工过程中，应当对设备和材料都进行全面的编制和安排，防止受到外界各种因素的影响，而在具体的操作和施工开展上应当对实际出现的各种情况都进行合理的调整，而在实际的工作开展上应当给进度计划预留一定的余地，有效避免设计周期过短而出现的各种设计失误，同时在具体的工作开展上应当对整个建设施工都进行合理的规划与研究，全面了解其实际的施工操作状态，操作施工的过程中应当全面按照施工目标进行各种工作的开展，使各种施工都能够按照施工总进度按部就班的开展工作，综合地满足其实际发展需求。

5 结语

现阶段，EPC 工程总承包模式已经被广泛的应用到我国的建筑领域内，其推广的范围越来越大，且构建的模式也呈现出扩张的趋势，其已经成为当前建设模式发展的核心发展。EPC 总承包是由设计院以及施工总承包单位过渡而成，需要进一步提升项目的设计管理水平，及时转变固化的设计管理观念，将项目实践更好地和设计管理工作融合成为一体，不断地完善设计管理体制的内容，切实提升设计人员自身的综合素养，做好项目的衔接工作，精细管理设计方案。