土木工程建设项目造价的成本控制和管理措施

董灵通

（中铁城建集团第三工程有限公司，天津 300450）

0 引言

随着我国经济的快速发展，当前的社会环境对各行各业充满着包容性，以至于土木工程建设行业竞争激烈。土木工程建设行业想要在同行中展露头角，就要在项目造价成本上进行控制，节约建设项目成本，在众多同行之中提高自身企业优势。在土木工程建设项目中，对于成本的把控越早越有利于其他工作的开展。在建设项目中成本的把控与管理一样至关重要，需要相关工作人员严格把控项目造价成本。本文主要讲述在土木工程建设项目中如何对成本进行控制，以供参考。

1 土木工程造价控制管理现状

随着社会对行业包容性的不断增加，在土木工程建设行业中出现鱼龙混杂的现象。许多企业单位为了显现出自身的优势所在，企业在没有进行实地考察与评估的情况下便匆忙制定相应的施工方案。在土木工程建设中方案一旦确定下来，工地便开始进行施工。在施工过程中缺少相应的造价标准，相关负责人无法掌控项目造价的实际成本，导致项目成本一直在持续增长，无法对项目成本进行合理的管控。

2 土木工程施工造价的管理控制

在工程项目造价的成本运算方式中，中国多以数量清单的方式进行计算。这样落后的计算方式无法准确的将造价成本准确的计算出来，这样的计算方式漏洞百出。倘若在施工过程中出现相关造价的成本数据被泄漏，其他同行便会通过数量清单了解到该项目的成本造价，危害企业利益。在土木工程施工造价过程中，常常出现施工单位比工程项目部门对造价成本的数据还要熟悉。项目部门无法有效的掌握项目所需要的真实成本，导致一些施工人员从中谋取利润，土木工程施工造价无法进行管理与控制。

2.1 加强土木工程项目全过程施工造价控制

企业在制定项目方案时，应与实际情况相结合符合客观条件。在方案制定过程中，需要项目负责人进行审查，在审查中发现方案的不足之处，并在工地未实施之前进行修改，最后进行确定最终方案，项目负责人通过审查避免方案出现错误，从而减少日后在施工过程中进行再次更改的情况，既浪费人力又浪费时间，根本无法降低施工成本。在施工过程中，对每日购买的建材数量、单价以及质量进行严格核对，以免出现不必要的开支。企业在竣工后，要派专门的负责部门对所有的账单进行核算，将每一笔施工费用控制在标准成本之间，上下浮动禁止过大。企业通过对土木项目全过程施工造价进行监督与控制，确保造价成本的准确性与真实性。企业在对项目施工全过程中进行监督，在保证造价成本真实性的同时也无形中规范了参与施工人员的个人行为，防止施工过程中出现贪污等不法现象。

2.2 保障市场监督体系的完善

随着我国国民经济的不断发展与壮大，为了更好地辅助我国经济的健康发展，政府为此制定相应的市场监督体系，保障企业的合法权益。倘若企业的利益受到损害，政府相关部门将做到有法可依，执法必严，违法必究，维护企业自身的利益。通过完善我国的市场监督体系，为我国的市场创造良好的交易环境，同时促进我国市场交易可以有序进行。通过制定市场监督体系，对土木工程施工企业起到良好的监督作用，防止在企业中出现挪用公款等违法现象，从而提高项目的施工成本。企业在市场监督体系下，对我国所制定的法律法规具有一定的畏惧，法律正是利用企业人员所产生的畏惧心理进行规范企业人员的自身行为。中国政府在发挥自己职能的同时，也要对施工造价的成本起到一定程度操控作用，防止施工所需建材价格的大幅度增长。

2.3 使用先进的机械设备

随着第三次科技革命的发展，世界逐渐走向智能化。尤其对于我国而言，随着我国国民经济的不断增长，也带动着我国的科技技术不断发展。在我国科技技术不断发展的大背景下，科技也慢慢的融入到人民日常的生产生活中。施工单位在设计施工方案时便可利用BIM 技术进行设计最佳施工方案，通过对BIM 技术的运用可制定出既减少施工成本又极具科学性的施工方案，减少日后施工过程中对方案的不断更改。施工单位在施工过程中，可通过使用先进的机械设备进行施工，使先进的机械设备最大化代替人工操作。在机械设备的使用下，缩短了施工时间并减少工人的使用，大大降低了工人的工资水平。在传统的施工过程中，除了购买建材的费用，人工费用也是一笔巨额的开支。通过对机械设备的使用，施工单位从而做到有效的控制施工成本完善项目建造。

2.4 加强对招标阶段的管理

在企业招标阶段中的主要任务在于对以往施工的前期、中期、后期资金的使用进行核算。在招标审查中，将一些虚报账目、贪用公款等一系列损害企业集体利益的行为进行追究法律相关法律责任。企业在招标审查过程中，应完善相关的法律法规，还企业招标一片净土。一些贪图企业利益不顾铤而走险的人或者单位，通过各种手段收敛钱财违反相关法律法规的同时也提高了工程造价成本，施工单位无法对工程造价进行有效的管控。在企业中，应加强招标阶段的管理，工作人员通过认真核对施工所用成本避免出现贪污等腐败现象，对施工造价成本进行有效的管控。

3 土木工程造价设计阶段

在企业土木工程造价阶段，是整个施工过程中最为关键的一步同时也是企业最为头疼的一步。在施工单位土木工程造价阶段中，需要注意施工中的各个方面，结合施工真实情况进行全面分析，以免造成造价设计与实际成本出现较大的偏差。在土木工程造价阶段中，倘若设计方案不合理，将会在施工过程中浪费大量建筑材料与工人的工作时间。又或者设计方案过于全面，施工单位引进先进的机械设备进行施工。施工单位在机械设备的引进中需要花费大量的设备使用资金和高级人工对机械设备操作的费用。无论使用哪一种设计方案都会增加土木工程的造价成本，给施工单位负责人出了一道难题。也正是因为这样，要在土木工程造价设计阶段中，加强对工程造价成本的管控。

3.1 大力实施项目设计招标制度，公开、公平、公正

企业在招标过程中，通过对各施工单位的筛选，选择出几个较为突出的方案进行比较。在比较过程中，企业要制定关于招标阶段中的要求以及各项标准。通过多次对各个施工单位的考核，挑选出最优方案便开始进行实际施工。企业在设计招标制度的过程中，要结合自身企业对土木工程所需要的要求以及企业的标准进行制定。在制定标准的过程中，企业要符合实际对现场进行有效的勘察，保证勘察结果的准确性。当企业面对各个施工单位进行竞争时，应将竞争的全过程进行公开，保证招标过程透明化，对于施工单位而言也较为公平。招标过程中，企业应根据自身需要进行招标，而不是因为某种利益关系进行招标。企业应选择最佳方案进行建造，在建造中满足企业高效环保等先进理念。

3.2 成本控制管理应优化设计方案

在实际施工前夕，施工单位应认真研究施工方案，对方案中一些不必要的措施环节进行删除。通过施工单位对施工方案中不必要的环节进行删减，有利于缩短工期减少不必要的开支。在土木建设工程中，企业与项目相关负责人根据实际情况进行制定相应的监督机制。在施工过程中，由于工人较多分布也较为分散，无法对工人进行有效的监督。可在施工过程中，安排专门的监督人员，依照企业所制定的监督机制对工人进行有效的监督。防止工人在工作中出现懈怠，从而影响了整个施工进度。另外，在企业施工管理中，应不断加强工程相关负责人员的专业素养。无论是监督员还是负责人都应在项目施工中建立起自身的责任感与使命感，提高自身对工作的专业态度。态度决定一切，相关工作人员在工作中要时刻保持一种积极向上的态度，才可以通过自身提高施工效率，加强工程成本造价的管理。在施工前期施工方案的设计中，相关负责人对项目施工的成本抱有较大的信心。在项目施工过程中，难免出现施工意外而提高项目成本。施工部门在设计方案时，就应抱有意外发生的心态进行施工方案的设计，并研究出一些相应的急救措施，缓解施工过程中所出现的意外情况。

3.3 审查建设项目的实际成本

项目的实际造价成本是指在项目完工后对前期的方案设计、施工过程以及最后的竣工进行一个大整合，计算出整个项目工程的实际成本。企业在确定项目实际成本之前，要进行不断地核查与调整，方才可以确定最终的实际成本。企业应对当时签署的工程合同、变更设计方案、市场建材价格的调整等一系列的文件进行精细的审核，同时企业相关负责人还应到建造实地进行考察，并对以上这些进行仔细的计算。倘若符合最终项目的实际成本，企业方可对项目的实际成本进行确认。以此来确定项目建造的质量与施工成本的准确性，以免从中出现疏漏。

4 结语

综上所述，在控制项目成本造价之前，企业应做好准备工作制定相应的施工方案，结合施工实际情况进行方案设计。并在方案实施中，加强施工现场的监督管理，避免工人在工作中出现懈怠，从而影响项目的发展进度。为了能够更好地对土木工程项目的成本造价进行管理，需要企业各部门相互配合，在保证项目质量的同时也减少成本的浪费。