关于房屋建筑施工现场管理的探讨

张培城

（广西天鹰建设有限公司，广西 防城港 538001）

1 房屋建筑施工现场管理应遵循的基本原则及符合安全文明施工、质量、进度以及成本控制要求

1.1 基本原则

房屋建筑施工现场的管理必须遵守法律、法规及各种施工规范的要求，还要符合当地政府的住建主管部门要求以及企业的各项规章制度，在企业生产部门的领导下，科学管理、按合同要求完成项目的管理工作，达到交付使用要求，满足业主的需求和企业的经济效益目标。

1.2 符合安全管理、文明施工要求

房屋建筑在施工的各个阶段均不同程度存在扬尘治理、污水排放、噪声扰民、垃圾外运等安全文明施工问题，施工现场的管理不注重安全文明施工问题，易遭到整改处罚甚至停工整改，发生严重安全事故时甚至被行政机关暂扣或者吊销企业安全生产许可证，影响公司运营及发展，因此，项目施工过程中必须严格遵守安全管理、文明施工要求。

1.3 符合质量要求

建设工程质量是实现建设工程功能与效果的基本要素，质量要求包括使用功能和耐久性功能、节能与环境保护等方面的要求，在房屋建筑施工现场管理中，注重质量要求、减少返工及质量事故的产生，才能使整个项目顺利进行，完成合同目标。

1.4 符合进度要求

房屋建筑施工现场的管理者必须密切关注进度要求，有效控制工程进度，才能在合同工期内竣工验收合格交付业主使用，因此，房屋建筑施工现场的管理者必须采用科学的控制方法和手段来控制工程进度。

1.5 符合成本控制要求

施工成本指施工项目在施工的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和，包括直接成本和间接成本。房屋建筑施工现场的管理必须严格控制施工成本的支出，在施工过程中运用科学的方法对成本进行统计、分析，在预算范围内合理控制成本，不超支才符合项目的经济效益要求。

2 房屋建筑施工现场管理存在的问题及管理要求

2.1 安全管理、文明施工问题及管理要求

房屋建筑施工现场管理者往往为了质量、进度或成本问题而忽视安全管理、文明施工的要求，对安全生产要求视而不见，一旦发生安全事故，不但增加了成本、还延误了工期。因此，施工现场管理者必须严格执行企业的安全生产管理制度，建立以项目经理为第一责任人的安全生产责任制，分解安全管理目标，制定符合项目的实施规划，按要求配备安全生产管理人员，定期定标准考核安全生产管理人员的工作完成情况。

房屋建筑施工现场的安全管理应对施工作业场所进行围挡，围挡应坚固、稳定、整洁、美观，在施工现场进出口的位置应按要求配备车辆冲洗设施、围挡附近设置自动喷淋设备，并应设置门卫值班室，还应根据《保障农民工工资支付条例》要求，配备实名制考勤设备，用于管理人员及作业人员上下班的考勤统计。施工现场场地内应安装扬尘监控系统，对扬尘监控系统的实时数值进行跟踪，达到预警值后应及时采取措施进行扬尘治理工作，目前很多地方的政府管理部门都要求施工现场的扬尘监控设备跟主管部门的监控设备联网，及时上传监测的参数（PM2.5和PM10），施工现场的泥浆、污水、废水污染必须经过处理之后才能排入市政管网。施工现场应建立消防安全管理制度、制定消防措施，明火作业应履行动火审批手续，配备动火监护人员。地基基础施工阶段应注意大型机械施工时造成的噪声污染问题，对于工艺要求必须连续进行施工作业的工序（如大体积混凝土浇筑）必须提前跟当地主管部门申请夜间施工许可，并及时跟附近居民沟通取得理解。主体及装饰装修施工阶段应按要求对高处作业、临边作业、洞口作业、攀登作业、悬空作业进行安全管理，特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得特种作业操作证后，方可上岗作业。安全生产管理人员应按时、按要求对项目进行检查，及时整改，保证项目的正常进行。

2.2 质量问题及管理要求

房屋建筑一般都具有工作量大、专业工种多且各工种存在交叉作业需要协调等特点，实际的施工过程中，因管理者的技术、经验不足容易产生管理不到位的问题，致使房屋建筑出现质量通病及质量缺陷等问题。

房屋建筑施工现场的质量管理必须严格按照施工企业的质量管理方针、目标执行，项目部质量管理活动应接受施工企业指导、监督、考核与评价，满足合同要求、施工质量验收标准、规范。房屋建筑工程施工前，项目经理应组织专人对分部分项工程施工方案按合同要求、验收标准、规范进行编制并通过后实施。房屋建筑工程中施工管理应注重“样板间”制度，使管理人员和作业人员对工艺有较直观的了解，对采用的“新工艺、新设备、新材料、新设备”应按要求进行技术交底，必要时进行可视化交底，确保作业人员对“四新”技术的掌握。施工过程中产生的一般质量问题应及时处理，质量事故及时上报处理，减少损失，处理完成后形成质量事故处理报告，并总结质量事故教训，避免重复发生。

2.3 进度问题及管理要求

房屋建筑工程在实际施工过程中，因为人为因素、设计变更、材料原因、技术因素、资金因素等原因对工期有所影响，因此对项目进度有效进行管理，使其实现进度目标是现场管理的重要内容，为此，房屋建筑工程施工的现场管理者应针对影响进度的因素进行管理。

人为因素及设计变更一般应重点考虑建设单位和设计单位原因，如图纸提供不及时、设计要求增加工作量等，房屋建筑施工现场的进度管理必须严格按照合同工期要求进行，开工日期以监理单位的开工令为准，且现场必须符合开工条件，因建设单位原因增加的设计变更应及时办理签证，顺延工期。材料原因主要是材料进场不及时影响工期，施工进行中应提前做好材料计划，合理安排材料进场时间，既不过多占用场地又能满足施工要求。技术因素主要考虑的是现场管理者的施工管理水平问题产生的影响，施工管理过程中应合理安排各项工作，注意工序的搭接，某些分项工程还必须考虑天气影响，如土方开挖、基坑支护、防水工程等，因自身原因造成的分项工程施工时间的延误，应按施工进度计划网络图进行分析，对于非关键性工作，在工期允许的条件下加强管理赶上施工进度，对于关键性工作的延误，必须按可压缩的分项工作的工期计算赶工的费用，尽量按最小成本原则对分项工作进行赶工。资金因素问题主要是进度款的申请和劳务工资的支付，进度款应按合同要求申请，做到计量准确、统筹安排并及时支付劳务工人工资，避免工期延误。

2.4 成本控制问题及管理要求

房屋建筑工程施工中，管理者往往只注重项目的进度、质量而忽视了成本控制，施工过程中不及时进行成本归结、分析，导致成本超支的问题，或者任意削减预算，压缩成本，导致项目的质量下降，因此现场的管理者，必须要有扎实的造价知识和成本分析能力，并采取科学的方法对成本进行控制。

在房屋建筑施工现场的实际管理中，成本控制主要有三个方面，即人力、材料、机械的成本控制。人力方面，首先要选择合适的施工班组，既能满足施工安全、质量、进度要求，又不超过预算定额的标准；零星工程项目尽量采取工程量结算的方式而不是计日工，避免磨洋工的现象；材料方面应加强现场的材料管理，建筑材料应按总平面布置图进行堆放，注意防火、防锈蚀等，减少大件材料（钢筋、混凝土、模板等）的浪费，钢筋下料应准确，避免过多的接头浪费材料，废钢筋按要求归堆及时处理，混凝土的工程量应计算准确，施工项目的现场最好配置有磅秤能核实每车混凝土的重量是否符合要求，浇筑混凝土的剩余材料可用于预制构件的制作，如门头过梁、水沟盖板或者临时场地的硬化等，模板的使用除了应注意计量准确及按需进场，避免提前进场过多的模板占用临时场地，未使用的模板应避免雨淋。机械管理方面应选择质量安全可靠的大型机械（塔吊、施工电梯等），综合考虑作业范围及进度要求合理选择塔吊及施工电梯的数量，土方施工阶段应有专人统计施工机械的台班。施工现场的管理者应按月归结成本，计算已完工作的预算成本及实际成本，当预算成本与实际成本相差较多时，应分析超支或节支的原因，及时调整。

2.5 现场管理者的因素及能力的要求

房屋建筑工程的现场管理能否完成既定目标，人的因素是关键，管理才能出效益，因此，现场应配备足够的管理人员，各司其职。管理者除应具有职业道德以外，还需有相应的技术能力，熟悉相关施工规范及验收标准，熟练掌握各类工作软件，参加必要的业务培训，及时了解和掌握新技术，拓展思维和视野，在学习和工作中全面提升自己的管理能力，提高管理效率，才能做好房屋建筑工程的现场管理工作。

3 加强房屋建筑工程施工现场管理的意义

建筑工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，其管理工作直接关系到施工质量安全以及施工进度情况，对整体建筑工程的经济效益有极大的影响，而优化建筑工程施工现场管理的工作能够有效优化施工材料、机械设备、工作人员等各项资源的配置，将各项资源的利用率发挥到最大化，从而有效减少施工成本费用支出，提升整体工程效益。

4 结语

中国建筑业的发展及施工环境已大大改善，但现场的管理仍然存在很多问题，如施工安全问题、工程质量问题、管理水平问题等，这些问题既关系到企业的生死存亡，又关系到建筑质量和企业效益，所以在施工管理过程中，施工单位和施工人员应严格遵循安全、经济效益等原则，严格执行施工方案，提高房屋建筑质量。同时，在施工现场的管理中，材料的使用和节约，也是管理的重点，相关人员要在工作的过程中分析管理存在的问题，不断总结管理经验，提高管理水平，在保证现场施工的效率和安全性的基础上，促进我国建筑业的发展。