建筑工程造价与成本控制管理探讨

陈伟红

（国基建设集团有限公司，山西 太原 030009）

0 引言

目前，建筑工程规模不断扩大以及城市化建设越来越深入。建筑工程多数是对社会有好处的工程，会投入大量人力以及财力。基于这样的环境下，加强工程造价的管理控制，合理地运用资金，为群众创造出更高的价值成为必要性。工程管理不仅要注意前期的造价与管制，更要做好工程中的管控，从而实现造价管控的目的。现阶段，随着我国经济市场的不断发展，对工程中的管控的要求也在不断提高，施工现场的安全问题是现在经济发展中必须要面对的问题。最近几年，我国对建筑工程全过程管理及造价控制管理的问题越来越重视，政府部门针对这些问题采取一些必要的措施，但是，在工程中的管控的过程中仍然会出现一些安全事故。本文主要从建筑工程全过程管理及造价控制的管理的问题进行探讨。

1 建筑工程项目管理现状

我国城镇化发展迅速，相对应的建筑工程也将迅速发展，竞争市场也会出现越来越多的企业。对于处在建筑工程产业中不同领域的企业也将会在这庞大的建设工程中得到收益。中国的建筑工程行业随着时间的不断流逝，规模也逐渐壮大起来，建筑工程行业随着我国经济不断的增长也朝着开放性的趋势发展。为了建筑工程项目的实际效益获得有效的提升，那么就需要在工程建设的过程中采用项目全过程造价控制的对策，这样还利于工程建设中每个流程的进展。基于此建筑工程会朝着标准更高、更严的发展趋势。未来会增加用于建筑工程的资金调用，加强大型建筑工程建设设施的投资，完善建筑工程，在这样巨大的资金调用下，较高的投入产出比也有较高的要求。此外完成建筑工程地带的开发，重视建筑工程基础设施的维护，也会吸引更多的企业来竞争。

2 建筑工程全过程造价管控的问题

2.1 造价控制缺少重点

部分工程在对进度高要求的同时忽略了工程的监督与管制。项目要做什么以及要怎么做，花了多少钱都有概算，而概算就是工程执行的标准。工程的建设以及资金管控所有内容都要与概算对应，有不在概算内容的，要立刻向有关部门汇报。操控工程的实际花费资金和概算对应，减少不必要的超概算是工程审计中一项很重要的工作内容。部分工程实施期间不遵守依据进行汇报，例如建设规模的扩大、建设白水的提高、把本来不属于概算预算内的工程纳入工程项目建设、未经允许随意改变工程项目。建筑工程全过程管理及造价控制管理是建筑项目管理的核心层面。而且建筑工程全过程管理及造价控制的管理工作既复杂又烦琐，造价与成本管理的效果和质量的优劣直接关系到建筑工程的总体质量，并且对总体质量有很大影响。造价与成本管理的问题一直是建筑工程管理的重要问题，资金核算不明确，对建筑工程造价与成本管理模糊，需要采用严格的管理方式，建立标准的管理体制。

2.2 缺少完善的管理执行标准

由于建筑工程实践跨度很长，多个领域同时开展需要很高的协同性，全过程造价管理的难度很大。在对工程项目之中，对于任何事情我们都必须采取有效的管理措施，关于建筑工程造价预算出现问题的原因大部分都是因为管理制度没有得到有效的提升，更没有让全员参与到管理条规里。正是因为现在很多的工程企业对现在的行情没有充分的了解，更没有按照现有的情况进行报价处理，所以在对于资金管理中没有进行有效的管理，更没有全面了解每一个部门的工程造价，这也是导致了工作不能顺利进行的影响因素之一，同时也对建筑工程的造价有着一定的影响。没有相对应的管理标准，工程施工方无法同时进行，减缓工程完成时间；有的招标程序不满足相关法律以及其他制度的规定；造成招标投标制度实施不严谨。当下时期在施工现场管理的行业中，与之相关联的项目相对来说目前阶段仍然缺乏健全的管理体系，各方面的监督和管理机制还没有完善。另一方面，由于建筑工程全过程管理及造价控制的管理工作缺乏健全的管理体系，导致有些管理层面的人没有责任心，管理不严谨，对管理机制不够引起重视，对工程的造价管理与成本控制没有警惕心，总觉得事情没有太大问题，长期下来建筑工程的总体质量会大打折扣，严重的地步会出现质量工程的问题，最后使整个工程不能如期竣工。

2.3 管理不规范，监督不到位

由于造价控制透明度低，私自挪用以及占用工程资金或者其他不当行为，对工程的利益有着很大的影响。制度上的缺失，管理环节的不明确，都会给工程带来隐患。工程内制度和现有制度冲突，没有根据当时情况进行调整，以及制度不合理无法进行实施等等。比如，现阶段，在市场经济不断发展的状况下，建筑行业的竞争力度非常强，有些部分企业为了能减少建筑成本，工程的造价管控对于建筑原材料管控的力度较小，也会减少建筑工程的质量。有些企业故意抬高价钱，收取好处费，造成严重的浪费现象。如果出现这种情况，工程造价的控制管理人员对于前期的管理制度工作就要做好落实到位，有效规避建筑工程中一些不必要的浪费现象出现。

3 针对建筑工程全过程造价管控的问题对策

3.1 明确造价控制重点

完善合理的造价控制管理体系能让建筑工程的造价工作得到更好的落实，对于造价管理人员就要先清晰工作整体上的流程，造价管理相关人员应该从多方面提高对工作的质量和效率，只有做好了工程造价前期控制工作我们才可以有效的进行全过程造价管控。首先我们就是要对工程进行各个方面的工作量统计，然后就是预算好对于各种材料设配的价格进行汇总。除此之外，我们还要总体提高相关管理人员和工程造价控制人员的专业水平，达到合理控制预算的标准。与各个部门解决过程中遇到的具体问题，及时发现工程造价超预算的原因并做出相应的对策，全面加强工程造价的控制问题，以此加强对于工程造价目标的实施。加强对造价管控的监督和考核，制定完善的考核制度，要明确不同时期和不同职位以及人员的造价职责，注意人员成本监控意识的培养，让其感受到工作的职责和内容。

3.2 贯彻现代化管理理念执行标准

要想加大建筑工程全过程管理及造价控制的管理力度，就要建立健全各方面的监督和管理机制。另一方面，由于建筑工程全过程管理及造价控制的管理工作缺乏健全的管理体系，导致有些管理层面的人没有责任心，管理不严谨，对管理机制不够引起重视，要对管理人员实施严格的管理制度，使建筑工程全过程管理及造价控制的管理工作严谨规范。建筑工程造价管理主要有三个方面：首先就是工程的设计阶段，通过建筑工程的造价预算，能够在设计阶段合理统筹和规划建筑工程需要使用到的施工人员、材料以及机械设备等等；其次就是施工过程的管理检查；最后就是施工完成后的全面检查。通过建筑工程的造价预算，能够有效分析工程成本，保证工程成本的合理性，施工企业能够承受该成本，并且最大限度实现建筑工程的经济效益。如果工程造价预算与市场水平有很大的出入，就会导致企业工程造价管理工作的效果较差，那么在实际建设的过程当中，损耗和浪费等情况的出现率会大大提高，企业难免会受到经济上的损失，基于此企业要对工程造价要打击管理力度，也让管理人员明白造价控制的内容以及要进行的任务，这样可以更高效率地进行控制。

3.3 加大管理监督力度

对工程造价管理部门的体系要进行完善，科学完善的管理体系为工程的质量提供保障，对前期的成本进行有效合理的把控，最大限度利用资源，并提高建筑工程的质量和水平，加强建筑企业的市场竞争优势。当建筑工程的造价管理具备足够的科学性和有效性，能够帮助管理者对工程质量有良好的把控，以此实现建设的预期目的，确保工程可以符合实际要求和设计标准，帮助企业树立良好的形象，从而在市场竞争中更具有优势。工程造价管理人员一定要去场地进行勘察，在工程开始之前对于场地存在的问题及时进行解决，建筑工程的管理是确保建筑工程项目能够顺利实施的重要举措，在一定程度上也影响着建筑工程的经济效益，在一定程度上还影响了建筑行业的稳定发展。

4 结束语

综合以上结论，对于建筑的工程造价管理有了明确的认知，工程造价管理是工程中最重要的环节，每一项流程都和工程的整体效益紧密相连。建筑工程全过程管理及造价控制的管理工作直接影响建筑工程的效率，必须加强建筑工程全过程管理及加大造价控制的管理工作和管理力度，在安全、质量、制度、原则等方面做到标准化，所以我们要在各个层面解决建筑工程造价管理中存在的问题，合理制止工程造价出现失控的现象，对建筑工程的造价制度也要进行完善的处理。发挥专业工程造价控制人员的价值，提高控制人员的预算水准，从而降低建筑工程的造价，基于此，我们也对建筑工程造价管理中存在的相关问题的原因进行分析，并针对于此提出了相对的控制措施。在保证建筑工程质量和完成度的情况下，还要把安全和企业的经济做到最大化，提升建筑企业在建筑市场中的竞争力，进而加强整个行业的高速发展与创新。