浅谈建筑工程造价的动态管理与控制

杨广峰

（山西二建集团有限公司，山西 太原 030045）

0 引言

在现阶段的施工建设过程中，工程造价的作用是非常明显的。传统的工程造价不适于现阶段的施工建设项目，其整体的灵活性相对较低，导致不能有效地控制对现阶段的施工建设，企业的整体经济效益较低。在开展工程造价工作时，必须要有效地进行动态管理，让项目工程的经济效益实现最大化，也能对施工成本进行有效的控制。

1 工程施工造价原则及管理控制现状

1.1 工程施工造价原则

工程造价，需要在多方面进行考量，在开展造价工程管理工作的基础上，对施工中所花费的费用进行计算。工程施工造价，应遵从规划性、可操作性以及可控性3种基本原则来完成：①规划性：在整个施工环节中，工程造价关系着整个工程的施工质量和施工进度，工程前期对施工成本做出计划性的预测以及计算，要给项目施工的各个环节提供资金的大力支持；②可操作性：应减轻施工过程中对所需成本的盲目性，很多的施工企业都是降低了工程造价的标准，对这一现象需进行严格的管控，提高施工过程对工程造价的可操作性；③可控性：在工程施工中，会受到自然环境、施工资源、施工技术等因素的影响，工程造价必须具有可控性的特点，应渗透在整个施工过程中，要做到灵活调整，根据具体的变化来进行调节，这样才能够有效地提高造价的适应性。

1.2 影响工程造价动态管理措施

企业通过加强工程造价管理能够有效地提高建筑成本的控制，并且能够在招标工作开展中，帮助企业获得更高的经济效益。在激烈的建筑行业市场中，工程施工造价管理措施，能够有效地提高企业在市场中的竞争力，同时也影响着项目的经济收益。现阶段，很多的企业都采用了动态化管理，并且能够让企业的各项工作有机的联系起来，这样能够有效地形成一个闭合的管理模式，有效地进行成本控制工作，提高整个施工的效率。

2 工程施工造价动态管理的具体措施

2.1 建立动态工程造价管理体系

建筑企业的市场竞争日渐加剧，当务之急应当是规范地去管控企业工程造价，建立动态工程管理操作体系，促进企业规范控制其造价成本，从而提高竞争优势。现代的建筑企业，应树立长远目标制定一系列战略，完善和健全工程造价动态管理和管控体系，而不单是依靠传统的工程施工造价管理措施。建设工程造价动态管理中，要创新管理方法，规范施工内容，严格遵守建筑企业动态管理规章，一切按照规定的流程进行，是保证企业效益的有利举措，也是工程造价动态管理的真正落实。利用完善和健全工程造价管理体系，从而实现企业经济效益的最大化。

2.2 加强法律意识及索赔管理

施工企业要具备相应的法律意识，这样能够有效地应对施工过程中出现的各种风险和问题，并且能够在承包项目时，有效地通过法律武器来维护自身的合法权益，并且还能够加强自身的理赔能力，这样就能够最大限度地保障自身施工环节的合法性，能够有效降低企业面对的各项风险，能够为企业支起一把保护伞，有效提高企业的整体实力。才能提高施工企业在市场中的竞争力，同时提高企业的经济效益。

2.3 加强法制建设，建立市场行为监督保障系统

作为政府有关部门而言，一定要采用合法的手段来加强施工单位的管理，采用法律武器来制止市场中的垄断行为和不正当竞争行为，这样能够有效保障各个企业的合法权益，进而促进这个行业的稳定性，并且能够有效提高企业发展的稳定性，在开展工程造价管理工作时，一定要保障建设工程造价工作完全的投入到管理工作中，并通过健全的法律制度来保障工作的顺利开展，进而有效规范整个施工过程的合理性。进而构建一个完整稳定的市场环境，在国家的控制下，整个市场中的价格要尽量做到统一，对于工程造价管理要加强动态化的管理，并和国际惯例涉及的工程造价管理体制相接轨。

2.4 合理进行投资估算

进行工程项目决策过程中，需要前期进行投资预算的编制工作，要让决策更加准确，也给工程每一个环节奠定基础，才能在工程造价管理中更好地开展动态化管理。投资估算要想确保合理性，就要搜集大量的资料，作为造价人员要了解到各方面的资料和信息。工作人员通过相关的资料，开展预测投资。由于基础性资料很多，涉及工程信息、水文地质、材料等多方面内容，因此在编制投资预算中要做到全面性。另外，编制过程中要按照工程设计，结合设计方案来有效地降低施工成本，才能使企业的资金得到合理利用。

2.5 提高造价管理人员的综合素质

进行工程造价动态管控过程中，企业工程造价管理的水平是由造价管理人员的综合素养决定的，因此，作为施工企业来说，就要认识到培养人才的重要性，并且还要通过一系列有效的措施来提高造价管理人员的综合能力，这样才能够最大程度地提高管理的科学性和效率。企业在招聘管理人员时，可以通过增加招聘难度来提高整个管理的效率。具有丰富管理经验的管理人员才能够有效开展管理工作，并能够有效地结合实际情况来进行管理模式的制定。企业管理人员要定期对这些管理人员进行定期的培训工作，在培训工作中将造价管理工作的发展情况进行分析，并将后续的工作方向进行解决，这样才能够有效提高整个管理工作的效率。企业还需要制定相关的奖惩制度，对于一些工作突出的工作人员进行奖励，这样能够有效激发起后续工作的积极性，对于一些工作懈怠的管理人员要进行一定的惩罚。采用多种方法，多给企业培养出复合型动态管理人才。

根据相关的资料显示，在整个项目建设中，人工费用占据工程造价的10%～13%，为贯彻“人尽其能，物尽其用”的精神，各工种应按照项目的工程量，及工种单价付相应的费用。现今社会正处于转型阶段，农村剩余劳动力不断增加，农村劳动力为城市建设不断输入动力，工程实际施工中，大部分都是采用班组承包的方式，这一方式中劳动力的来源是不同的，这就导致其整体的技术是参差不齐的。筛选技术水平高的班组负责高难度的工作，这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。

2.6 施工中的管控措施

（1）施工材料：材料成本是施工建造中主要的投入成本，企业要想有效节约成本，就必须要在保障质量的基础上，尽可能降低材料的支出。在采购施工材料时，需要有专业的工作人员来跟进，并关注市场的走向，在同质量基础上选择价格便宜的材料。根据以上采购原则进行采购能够有效降低企业投入成本。

（2）合同管理：在进行工程施工之前，建设单位和施工单位必须要签订有效的合同，这样能够保障后续工作的顺利开展，确保整个施工流程都是合法合规的。工程造价管理人员在开展工作时，应严格按照合同中的内容来进行管理，一旦发现与合同中不符的问题，必须要第一时间进行上报，并及时解决。如果在施工过程出现成本翻倍的现象，必须要及时进行核对，这样才能保障企业的经济效益。

（3）合同变更：施工过程中，必须要做好工程设计变更管理工作，这样能够最大限度地降低企业的损失。与此同时，还要对自然环境、施工资源和技术条件等进行控制，对于一项具体的施工而言，索赔问题不可变的，如果发生索赔问题，应通过与建设单位进行有效的沟通，积极解决问题，努力将损失降到最低。

2.7 竣工阶段的造价动态管控

竣工阶段的工程结算对工程造价也存在较大的影响，对此需要相关部门应高度重视。在工程项目建成后，需要对工程结算单进行认真的核算，并严格地审核财务信息，对所有的信息都进行认真的处理工作，尤其是需要对一些变更了的数据进行重点的审核，并做好详细的标注，这样才能够有效实现工程造价的控制。

3 结语

工程施工的单件性和复杂性等特点，就要求施工管理人员在进行工程造价动态管理时，一定要采用系统的观点和科学的方式来进行管理。在目前的环境背景下，有效控制工程造价能够提高企业的经济效益，尽可能地降低企业的整体成本，帮助企业的资金发挥最大的效果。