探讨高层民用建筑施工管理中的不足及应对措施

张培城

（广西天鹰建设有限公司，广西 防城港 538001）

0 引言

高层民用建筑工程施工具有复杂的施工技术，对建筑施工企业有较高管理要求。工程施工当中，部分工人需要长期实施高空作业，存在极大危险，施工管理人员本身的能力如果达不到相应要求，也会对高层民用建筑的施工产生非常大的影响。所以对高层民用建筑施工管理中的不足及应对措施进行研究，对于高层民用建筑的安全、质量事故的减少有积极意义。

1 高层民用建筑工程特点

1.1 施工工程量大、施工周期长

高层民用建筑一般都达9～33层，一般都设有2～3层的地下室，施工工程量无疑是巨大的。一般来说，以33层高的民用建筑为计，施工进度一般为每月4层左右，主体施工及装修阶段至最后竣工验收，一般需历时2年左右。

1.2 施工人员多、施工工艺复杂、施工管理难度高

高层民用建筑施工所涉及的分部分项较多，包括地基与基础、主体结构、装饰装修、给排水及供暖、通风与空调、电气、智能建筑、节能、电梯、室外工程等，参与施工的作业人员也多，模板工、钢筋工、混凝土浇筑工、砌筑工、消防水电工、园林工人等；施工工艺复杂，如地基处理、基坑支护、防水工程、大体积混凝土、节能工程等；建筑工程管理涉及从项目建议书到正式运行阶段，而施工阶段管理也要从开工前准备到竣工验收、保修期，施工管理工作量大，施工工艺复杂、质量问题多，管理难度高。

1.3 高处作业多，安全问题突出

高层民用建筑的施工外架搭设一般用落地式钢管脚手架及悬挑式钢管脚手架或者整体式提升脚手架，无论哪种方案都需要面对高处作业的安全问题，一直以来，安全事故时有发生，安全问题突出，对建筑业的形象影响较大。

2 施工管理中的不足

2.1 管理制度方面的不足

管理制度方面的不足主要包括工程建设施工企业自身的管理制度和项目的管理制度的缺失及执行制度力度不足的问题。施工企业通过认证的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系往往只是为了通过相关认证而采取的权宜措施，企业的员工对此没有概念，不能指导实际的施工管理。项目的管理制度往往只是应付检查，施工管理人员对项目的质量、进度、安全、职业健康管理要求缺乏认识，对管理职责及岗位要求的不确定，一人多岗或者从业人员无上岗证及未经过相关培训等。

2.2 施工管理人员能力不足

高层民用建筑在施工过程中涉及的专业多、技术复杂，在施工管理过程中会遇到许多技术问题，施工人员没有过硬的技术能力及施工经验不足以做好施工管理工作。施工管理人员技术能力不足主要表现在对法律法规、合同文件、设计图纸、施工过程、施工规范、安全管理要求、验收程序、验收规范不熟悉、协调管理能力不足，在施工管理过程中不能有效指挥各工种作业，工序搭接不上，容易产生质量、安全问题，延缓进度。

2.3 施工班组能力不足

高层民用建筑的作业班组多、专业性强，要求各施工班组具备相应的作业能力及配合能力，在实际的施工管理过程中，往往发现施工班组不注重安全、不按施工方案、不按产品使用要求、不大愿意配合其他班组作业的问题，如不按要求佩戴安全帽、外架上放置钢筋、扣件、混凝土浇筑过程中任意加水稀释混凝土、防水涂料不按配合比使用、任意占用其他班组的工作面、不及时或不按要求提交工作面给下一个班组施工等。

2.4 机械管理的不足

高层民用建筑在施工过程中使用的塔吊、施工电梯等，应该在使用有效期限内并在使用过程中进行相应的检查、保养。但在实际的施工阶段，有些项目缺少机械管理人员，未能对机械的月检、年检以及安装、拆卸进行监督，不注意及时保养，导致安全事故的发生。有些企业为了减少成本，使用即将到期或项目预计完工时刚好到期的大型机械，遇到工期延误的情况不及时更换大型机械，导致过了有效使用期限的大型机械发生安全事故。

2.5 材料管理的不足

高层民用建筑在施工过程中使用到的材料繁多、材料管理工作量大，除了大宗材料钢筋、水泥、砂石、混凝土、砖，还有许多小型零星材料需要管理。在实际的施工阶段，存在钢筋、水泥等原材料不及时送检、混凝土浇筑时不做坍落度试验、浇筑完成后不及时回弹等问题。有些项目因混凝土问题需要重新拆除，极大影响企业形象和建筑业整体形象。

2.6 高处作业安全管理的不足

高层民用建筑使用的落地式脚手架、整体式提升脚手架、超过一定高度的支模、外墙抹灰、涂料施工等都涉及高处作业问题，而高空坠落又属于易发生的安全事故之一。实际施工中，因管理人员的安全管理方面的不足和作业人员的操作问题、安全意识欠缺导致的安全事故较多，给发生安全事故的个人及家庭造成无法抹平的伤害。

3 高层民用建筑施工管理中不足的应对措施

3.1 管理制度不足的应对措施

施工单位应按工程建设施工企业管理规范进行制度建设，建立相应的质量方针和质量目标，对施工企业的质量管理体系进行策划和建立，并在实施过程中进行改进，确立相应的施工管理组织机构，明确领导作用和管理职责，并规范施工机具与设施的管理制度，对工程材料、构配件和设备进行管理，规范采购要求、进场验收、现场材料管理细则，还应包括对分包方的选择及分包项目实施过程管理，重点在工程项目质量管理，包括策划、工程设计、施工准备、过程控制、变更控制及竣工交付与保修期服务，在实施过程中，应对制度进行检查、分析、评价与改进，使其符合项目施工管理的实际需要。

项目部的管理制度应遵循企业相应管理制度并结合项目实际情况进行制定，明确项目部质量、进度、安全、经济等目标，确定好组织形式及对成员进行明确的分工，并对项目部应该完成的各种指标进行评价，确定奖惩措施，提高项目部工作效率。

3.2 施工管理人员能力不足的应对措施

施工单位应建立、健全并完善职工教育培训制度，加强职工教育培训，项目部在组建时必须选择符合要求的上岗人员从事现场施工管理工作。项目管理部应在项目经理的领导下进行施工管理工作，技术负责人及项目总工程师负责技术及现场的施工组织，栋号长及施工管理员则进行现场的具体管理。在项目开始前，技术负责人及项目总工程师应对整个项目的施工管理工作进行交底工作，对项目的重点、难点进行分析并提出相应措施，使各施工管理人员对项目的施工管理工作有清晰的认识。在各分部分项工程开工前，技术负责人应对施工管理人员进行交底，对重点、难点以及易出现的各种问题进行分析，并在实施过程中进行检查及改进，避免因施工管理人员能力、经验不足而出现质量、安全问题。企业及项目部应定期对施工管理人员进行考核，淘汰能力不足的施工管理人员，优化项目人员结构，提升整个项目部的工作效率。

3.3 施工班组能力不足的应对措施

企业应选择具有相应能力的施工班组进行施工，在分部分项工程开工前对施工班组作业人员进行技术及安全交底，在施工过程中进行监督、指导。在某些项目开始前可以安排施工班组进行样板施工，如砌砖、抹灰等，选择符合要求的施工班组，并严格按照已完成样板进行施工、验收。

3.4 机械管理不足的应对措施

企业应选择合格的机械进场施工，重点检查进场机械的合格证、有效使用期限等，项目部应安排专人对机械进行管理，定期保养、检查并按要求进行试验，如施工电梯应定期进行防坠试验等。大型机械安拆应按方案实施，并按要求报告质量安全监督管理机构备案，在实施过程中应有专人监督，安拆人员应具备上岗证。在机械使用期间应定期检查各种配件是否超过磨损极限并及时更换，如塔吊的钢丝绳及卸扣等。企业及项目部应对大型机械租赁公司进行评价，为后续项目的施工机械的选择提供参考。

3.5 材料管理不足的应对措施

项目部应建立材料管理制度，配备相应的材料管理人员，在材料进场时应重点检查产品合格证、检验报告、有效期等，钢筋进场时还应进行见证取样复检，混凝土浇筑前应进行坍落度试验，在浇筑过程中严禁加水稀释，浇筑完成后按要求进行养护，一个月内应进行回弹进行强度检测。材料管理人员应建立进场的材料台账，实施限额领料制度，避免浪费，项目部应对材料使用情况进行分析，对浪费超标的材料进行原因分析，不断提高材料管理水平。

3.6 高处作业安全管理不足的应对措施

项目部应按高处作业相关技术规范对临边与洞口作业、攀登与悬空作业、操作平台、交叉作业进行安全管理，高空作业人员应具备相应的上岗证，进场作业前应进行安全技术交底，在施工作业时管理人员应跟踪检查高处作业人员的安全作业工作，对违规行为进行阻止，对违反操作规程的工人进行教育，屡教不改的应清理出场，避免安全隐患。项目部应利用班组的安全早会、项目部例会、安全月等形式不断对作业人员进行安全施工观念的灌输，增强安全意识，避免安全事故的发生。

4 结语

总的来说，高层民用建筑工程能有效满足发展需要，但怎样保证建筑工程整体的质量及安全，已经变成研究的重点，高层民用建筑工程施工中应科学地进行施工管理，确保工程质量及安全，并及时总结施工管理工作，对施工管理方式及理念进行更新及完善，改进施工工艺，提高材料质量的控制水平，减少质量、安全事故，在根本上提高高层民用建筑工程的质量和安全。