探析建筑工程土建施工现场管理的优化对策

曹正华

（山西省工业设备安装集团有限公司，山西太原 030000）

0 引言

随着建筑行业的蓬勃发展，建筑工程数量愈来愈多。随着人们对建筑要求的不断增高，要进一步确保建筑的质量，土建工程的现场管理工作尤为重要。

1 建筑工程土建施工现场管理的含义

土建施工管理，就是对土建施工现场证题状况的把控，要针对具体的环节和技术进行深入研究和了解，确保施工现场管理制度的落实得到保证，在针对具体的管理环节，既要充分落实，还要找出相应存在的问题，优化具体的管理方式，使整个工程正常有序地开展。土建施工管理涉及对人、财、物的全方位管理，要确保三者的协调统一，提高施工效率，优化施工作业环境[1]。对于任何一个建设项目而言，土建施工都是属于基础环节，只有土建施工的进度正常进行，有完善的质量和进度管理体系，才能保证后期其他建筑施工环节的可靠性和安全性。土建施工现场管理，是从施工过程中的综合活动。现代建筑企业要想获得良好的市场竞争力，就必须要重视对土建施工现场管理工作的开展，在充分确保人员安全前提下，以更高的施工质量和更好的施工环境对现场管理工作进行要求。

2 土建施工现场管理过程中的问题

2.1 施工监管不到位

土建施工的管理是全方位的，但是由于工程的环节多，再加之监管人员的专业度不够高，导致很多环节监管不到位的现象出现。土建施工是典型的密集型劳动，各类人员和设备存在于施工现场的各处，由于监管不到位，以下现象常见于土建现象：①设备材料的胡乱堆放，大部分工人在工作完毕后由于缺乏对应的管理意识，把设备和材料随意放置在工地上，甚至各类废料到处丢弃，不仅造成了施工环境的环境破坏，也加剧了施工现场事故发生的潜在危险；②人员素质不齐造成的工艺不达标，由于监管过程中需要面对所有人，因此监管人员无法全方位对工人的施工效果进行监督，部分工人为了更快地完成建筑任务，导致工作偷工减料，严重影响建筑质量[2]；③形式主义重，部分监管人员对于其领导赋予的权利，仅使用权力不尽自己的义务，通常以走过场的形式完成监管任务，对于相应的施工环节，材料使用不做详尽的检查，草草了事，导致监管成为摆设，工人也没有养成相应的严格意识。

2.2 安全管理不到位

安全作为建筑行业中的首要任务，在土建管理工作中必须要得到体现。施工安全是关系到企业发展和施工人员生命的重要施工条件。一旦在施工现场发生各类非不可抗力因素的事故，不仅极大地影响了企业施工效率，更拖慢了整体的施工进度。以目前来看，大多数土建施工项目安全措施做得比较到位，但是仍有部分施工单位没有对施工安全管理引起相应的重视，仅达到了基本的安全要求，没有从根本上开展安全工作。由于企业和相关管理人员的工作不到位，土建施工现场的安全管理措施极其欠缺，除了基本的佩戴安全帽以外，其他的如安全教育、施工安全等都没有进行强调和管理[3]。从而导致工人在施工过程中，对施工安全和人身不够重视，从而引起安全事故。

2.3 现场管理不到位

土建施工过程中，需要用到大量的材料和设备，由于工程需要，在施工现场会大量的废料堆积，导致施工现场的环境极其恶劣。建筑行业要践行绿色环保的发展理念，就必须充分做好现场管理工作。对于耗材量大的施工作业环节，要严格规定材料的标准使用量，确保合理使用，尽可能减少材料的浪费。对于废料的管理，要在施工完毕以后，及时清理，让土建施工变得更为绿色化。另外由于施工队伍的素质差异性，尤其是涉及机械操作，部分操作人员不合规范。管理人员在这个过程中，一定要明确对施工现场的要求，保证土建工作有序进行。

3 土建施工现场管理的优化策略

3.1 优化团队素质

要优化土建施工的现场管理效果，首先要从团队素质着手。一个好的施工队伍是保证整个土建工程正常进行的核心，需要团队有经验、有能力、有觉悟。施工队伍的素质建设就是管理人员的难点：①管理人员要从自身出发，以身作则，对于相关的要求要践行到底，确保自身作为其他人员的榜样和标杆[4]；②管理人员要汇集团队的凝聚力，确保自己下发的指令得到落实，而不是阴奉阳违。确保团队内人员的协同合作能力，以高质量、安全的建设要求进行施工；③要从个人素质出发，自己要有专业的管理技能和对相应的施工环节有所了解，做到全面指挥，有效调控，不一揽子把事情包干；④明确责任划分，确保所有的人员都对自己应尽到的责任和义务，确保施工资源分配公平合理。对于不明确自身责任的施工人员，要及时进行教育，确保不正确的行为及时得到纠正。

要优化团队素质，就必须从上到下都做出高要求。确保管理人员的权威性，因此严格的规章制度也是必不可少的。要确保人员有制度可依，施工建设都有相应的标准，不盲目施工，不干扰正常的施工节奏。施工作业和施工环节要严格按照施工设计进行，严禁私自更改作业流程。一个高素质的土建施工队伍，能够极其有效地加强现场管理工作，确保工程高效率地进行。除此之外，企业要对管理人员下放一定奖惩权利，实现恩威并施的管理方式，对于配合管理的人员进行合理的奖励，对于不配合管理的人员进行严肃处理。高素质的团队具有良好的施工意识和质量意识，他们能最大可能地减少管理人员的工作量，也为企业经济成本降低作出贡献。优化团队素质要从最根本的交流出发，以管理者的优秀作风来引导整个建筑队伍的风气，从而实现团队的优化，以减少管理的难度。

3.2 完善土建现场管理制度

土建施工现场管理的质量和水平跟相关的管理制度有着息息相关的关系。除了高素质的团队和管理者以外，必须要充分且可行的管理方案[5]。作为现代建筑行业，企业必须要结合现场施工，有专门的部门整理具体的管理措施，确保每个岗位的人责任和义务界限清晰，建立完善的汇报机制，实现施工加管理的协同效应。

科学合理的管理方案主要有以下几个特性：①要根据时代背景和政策导向切实以建筑质量为管理导向，在确保安全和高效的施工环境下进行制度设计，确保人员的积极性得到充分调动；②要在管理人员上选择有经验有能力的管理人才，一定要有极强的责任心确保其专业水平能够胜任；③要针对人、财、物三者分别制定管理细则，确保每一条精确到具体的人头，明确相关的授权和汇报机制，尽量在协调的基础上做到不交叉，不重复；④要站在团队的角度制定制度，确保其灵活性和有效性，不能够太过于死板化导致土建管理的低效率进行。

3.3 充分的施工准备

在工程开展前夕，要对所有参与土建工程建设的人员进行交底，确保所有人员对工程有细致的了解，对于最终的施工质量心里有数。严格要求所有人按照施工设计方案进行施工，确保工期顺利。对于施工环境，必须有专业的人员进行踩点摸排，对现场施工环境中的重难点进行分析，再系统地制定攻克计划。其次是确保材料设备的顺利到位，规定好材料设备的堆放位置及管理条例，确保其安全性和独立性，要保证施工整个过程不会出现火灾等严重影响施工进程的事故。还要对施工人员进行充分全面的教育，从施工工艺到施工安全进行全方位交底，做到不遗漏细节，不隐瞒潜在危险因素。充分的施工准备是土建管理工作中的地基，管理人员要充分引起重视。

3.4 严格的质控措施

现代建筑业的竞争也是建筑质量的竞争。管理人员在进行土建施工管控过程中，要充分发挥以质量管理为第一要求的管理理念。确保施工人员严格按照施工流程进行，对于不合理的操作，要严格进行处理，并对相关人员进行追责。对于材料，管理人员要核对好材料的规格、生产商、质量等材料要素，确保材料完全符合规范。从大方向来看，建筑业的市场竞争压力在日益增大，必须要从工序、分项、材料等方面严格把控的施工质量，尽可能要保质保量完成任务。由于部分管理人员对于现场施工的质量把控不足，导致安全事故频发。因此企业要想良性发展，就必须要求管理人员对质量进行严格把控。

4 结语

土建工程质量的缺失，会导致返工甚至造成建筑事故，这对企业发展有着负面的作用。企业要提升市场竞争力，就必须要做好现场管理工作，要求管理人员和施工人员都以正确的眼光来看待管理工作，实现企业的可持续发展，