房地产土建工程施工进度的控制与管理措施

白虎虎

（山西鑫盛联房地产开发有限公司，山西太原 030006）

1 进度管理在土建工程施工管理中的作用

1.1 科学合理地安排工期

不同的土建工程项目涉及的施工内容及土建结构会有很大的差别，施工的难度系数也会有所不同。土建工程项目的施工建设涉及原材料等资源的购买以及分配、人员的调动等重要工作，这些都是影响土建工程进度管理工作开展的因素。有些土建工程项目比较特殊，需要经历较长的施工时间，因此，施工单位必须在施工前综合分析所有的不确定因素，如施工原材料的质量、施工现场水文地质条件以及周边环境等。施工进度管理要求管理人员必须提前做好所有的施工准备，结合项目实际情况制订可行的施工计划，保证土建工程项目施工能够在预计的工期内完成。同时，进度管理人员需要从多角度出发，全面分析影响施工进度的因素，并采取科学合理的措施提高施工进度管理的水平。此外，施工单位可以提前评估项目施工中的风险，并规避风险，避免影响土建工程的施工进度。

1.2 实现投资效益最大化

房地产土建工程项目属于复杂性的综合体工程，具备不稳定性以及多变性因素，在此类工程项目施工中，难免会遇到一些突发问题，而通过进度管理方法的应用能够对施工进度进行综合管理控制，减少施工问题出现，可以在保证工程项目质量的基础上，提升企业投资效益最大化。

1.3 保证建筑工程的整体施工质量

在建筑工程施工过程中，将施工进度控制与管理工作全面贯彻落实到施工的各个环节中，能够有效避免施工周期延误等情况，并且确保建筑项目总体建设水平。对建筑项目工期加以科学管控，需要对施工现场进行管理，并且提升施工人员实际操作的规范化水平，要求所有施工人员都能够严格按照对应的管理标准进行施工，从而提高整体的施工效率和建筑工程建设质量。

2 土建工程施工进度管理的影响因素

2.1 人为因素

进行土建施工期间，相关人员能够对施工质量以及施工进度产生极大影响。正式施工以前，管理者是否制定健全的施工计划；实际施工期间，施工人员以及管理者是否按照计划进行工作；所需设备以及材料是否全部落实到位，这些都要求工作人员进行组织以及实施，假设在实际工作期间工作人员出现耽误拖延以及并未组织到位这些情况，必然会对施工进度产生影响。

2.2 资金因素

房地产行业的土建工程项目因其规模相对巨大，需要海量的资金投入方可保障工程的顺利施工，故此资金因素便成为土建施工进度影响的第一要素。就目前的情况来看，绝大部分施工建设企业在施工过程中往往会因为资金不充足的影响，而出现放缓施工，甚至于暂停施工的问题。施工资源供应因素方面，与工程建设有关的资源供应同样也会对工程施工进度产生一定的影响，一旦建设单位未能根据工程的实际建设进度及时给予对应的资源支持，工程建设就会缺乏足够的材料支撑，必然会带来土建施工的进度放缓，甚至于暂停现象。

2.3 制度因素

现阶段，我国对土建工程实施的管理较为宽松，使一些的施工单位都钻了空子，当到达到约定交工时间之时，一再拖延，难以交付工程，并且推脱责任。不少施工单位以及建设单位会为工期延误寻找很多借口，施工单位会因为组织缺少合理性、缺少机械设备、技术不过关以及分包单位间缺少协调性这些问题难以在约定时间之内完成施工。建设企业则会把标准提升、缺少资金、分包单位实际效率较低以及变更设计当作工期延误借口。之所以会出现上述问题，主要是因为监督以及约束机制并不完善，给了建筑单位钻空子的机会。对于此，需要对约束机制加以完善，发挥其监督以及约束作用。

2.4 材料、设备因素

在工程项目施工的阶段中，材料以及机械设备是工程施工开展的硬件要求，但就目前现状而言，一些施工单位在进行施工时，对于材料的质量控制，没有从源头上进行管理，导致一些不合格的材料进入施工现场给工程的质量造成影响，并且在施工阶段中，如果材料质量不达标就会引起工程变更问题会给企业的经济效益造成影响。同时一些机械设备在运行的过程中，由于年久失修机械设备的易损件不能及时更换，导致机械施工时出现停机或消耗过大给项目开展造成影响。

3 加强房地产土建工程施工进度管理与控制的措施

3.1 科学编制施工进度计划表

为了有效提高土建工程施工建设的进度管理水平，提高施工质量，施工单位必须编制科学的施工进度计划表。管理人员需要事先做好施工现场的调研工作，及时把握施工现场的环境。同时，通过科学合理的方式统计土建工程施工需要使用的所有资源，并做好资源的分配工作。结合签订的建筑合同，对施工进度进行合理规划，管理人员必须督促施工人员严格按照施工进度计划表进行施工，最大限度保证施工质量，避免出现返工的问题。

3.2 实施精细化的管理

为了有效提高施工进度整体管控水平，对管控措施加以有效落实，建筑单位需在施工期间实施精细化的管理。实际施工期间，建筑单位需把具体施工计划当作依据，对BIM 这些软件加以运用，在准确判断施工流程当中包含的有关数据这一基础之上，模拟具体施工流程，进而找出施工期间存在的一些冲突环节。之后，将此当作指导，提升施工的合理性以及科学性，促使管控水平全满提高，在对施工安全以及施工质量加以保证的基础之上，对施工进度加以有效管控，为有效控制项目成本奠定良好基础。

3.3 加强进度监控

加强进度情况检查，在建设项目的实施过程中，在一定程度上影响施工进度的因素很多，在施工过程中要及时核对施工进度。建设项目管理人员必须定期检查计划和工作的完成情况，避免出现部分子项目未按时完成，影响整体建设进度的情况。建设项目的施工过程必须严格遵守质量规范和质量控制标准，避免后期返工，影响工程进度。①根据项目总体建设需要，统筹规划，共享建设网络，在宏观层面加强对建设进度的把控；②在网络计划的指导下，填写旬、月、年等计划表，送施工队执行计划；③按工程质量实行工程承包制，按时完成预定工期；④网络规划技术，可以利用网络表达各种工程项目所需的时间和关系，通过软件研究与工期的关系，设计进度准备和执行的主要路径来降低建设项目的成本。

3.4 BIM 技术的应用

在工程项目管理的过程中，进度计划容易与实际进度，而进度跟踪可以及时发现实际进度与计划之间存在的偏差，从而及时调整。随着装配式建筑的兴起，在运用BIM 技术的基础上结合射频识别（RFID）技术可以获取从设计阶段到运维阶段实时的、动态的施工进度信息，从而实现对项目进度的跟踪.在设计阶段，直接使用BIM 进行3D 建模，从模型中提取出预制构件清单及其数量；在制造阶段采用自动识别技术，将RFID 作为“桥接”技术，在预制构件中嵌入RFID 标签，通过RFID 阅读器扫描构件，将构件从“制造”状态变为“存储”状态；在交付阶段，预制组件被装载到卡车上之前，将读取嵌入的RFID 标签，同时，这些构件在数据库中的状态从“存储中”变为“交付中”，客户和承建商可以点击BIM 中的虚拟构件，查看交付情况。当卡车到达现场，检查无误后，状态从“交付”变为“收到”；在现场组装阶段，工人使用RFID阅读器扫描构件的标签，确保预制件不会安装在错误的位置。当一个组件安装完毕后，工作人员会扫描嵌入的RFID 标签，状态从“收到”到“安装”；在运维阶段，由于所有构件都安装了RFID标签进行识别和跟踪，并连接到相应的虚拟BIM，设备管理人员可以快速地从模型中获得组件的准确位置，可以在发现问题时进行定期检查、分析和维护。

3.5 做好施工材料、设备供应计划。

工程项目开展阶段中材料的合理分配以及及时供应是保证施工工期以及各项工序正常开展的关键内容，所以在材料管理上需要构建出针对性的施工管理制度，并且安排专门的人员对材料进行购买以及验收，同时还需要按照实际情况合理地组织施工材料的入场时间。最后在原材料以及相关配件购买的阶段中，需要核对产品的质量，保证数量质量满足施工计划要求。具体为：按照工程预算书对材料的用量进行计算，同时根据施工进度计划做好材料进场的时间确定编制材料供应的计划，确保材料能够保质保量，按时达到施工规范要求。相关原材料以及半成品进入施工项目场地之前，要进行质量检验，例如检查钢筋的强度、混凝土的凝固时间等，并且在进入施工现场之后，还需要做好材料的复检工作。此外，在施工机械配置的阶段中，例如一些重要的机械设备（例如打压设备、起重机设备）等，这些设备在项目施工之前需要对设备的应用范围做好详细的计划，并且做好设备故障的处理。如果设备存在故障要及时的修复更换受损部件，总而言之，在工程项目开展阶段中，从材料层面机械设备供应计划层面入手做好相关的供应计划控制，从而加快工程项目施工进度。

4 结语

综上所述，施工进度控制与管理是整个建筑工程施工中的重点，对建筑工程质量有很大影响。因此，需要加强对施工进度控制与管理工作的重视，积极完善施工现场资源配置，创新施工进度控制与管理理念，加强现代先进技术与设备的应用，有效节约施工成本，从而提高建筑工程整体建设水平。