论土建施工现场管理的优化策略

王林陶

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046000）

0 引言

建筑工程施工中，土建工程以现场施工为主，是建筑整体工程的基础和重点。在现场施工规范化管理中，需要结合工程进度和规范要求，明确施工质量标准要求。依据整体工程的施工规范要求，确定施工现场的管理操作方案，重视点是提升施工安全和施工效率管控。土建工程现场施工规范化管理中，需要以准确的现场施工核心要素为重点，依据实际有效贯彻的规范要求，确定土建现场施工规范化管理的操作策略方案，据实评估结合施工管理的高低变化和影响因素判断，分析直接影响建筑工程施工效率的各项因素。依据施工操作规范要求，分析施工中的安全、质量影响范围。结合建筑工程的施工效果，分析如何制定符合土建施工现场管控的操作方案，重视优化现场施工管理的策略评估流程，保证建筑土建施工的顺利开展与实施，保证建筑工程综合质量水平的优化。

1 建筑工程现场施工管理的基本特征

建筑土建施工规范化管理中，需要按照实际施工规范化管理的重点内容评估。从施工管理的要素入手，结合业务操作规范领域操作方案，重视内在之间的联系。结合各自独立的施工操作规范特征，分析建筑施工现场的特性和建设要求。从施工建设的现场管理评估入手，分析施工难度，判断施工投入的比例和水平。按照人力资源、物力资源的占比进行评估，确定实际施工管理的工作特征内容。

建筑工程施工现场管理中，需要明确现场管理所涉及的各层面要求，结合建筑施工现场的管理操作方式，采用非单一化的管理要求评估，采用分层管理建设原则。结合各个部门之前的管理层要求，判断管理中可能存在效率较低的原因。通过部门与层级之间的信息评估，提高交流效率，重视业务与内容的融合统一。建筑现场施工规范化管理中，需要明确信息化管理的多样化要求。依据各个层次关系，分析导致无法有效沟通的原因，判断部门之间交流存在的障碍问题。依据业务工作进行拓展提升，融合建筑工程现场的操作规范过程，分析规模体量变化，分析现场工作量大无法完成的原因，分析是需要增加投入还是锁紧工程成本。从信息化评估的统计入手，对人工、机具、损耗等费用进行评定，分析人工统计中容易出现的错误问题，结合实际情况确定符合建筑工程现场管理的灵活方案。

2 建筑工程土建施工现场管理的价值意义

按照建筑工程的实际规范化管理要求，明确建筑施工的重点环节。准确评估管理中的施工要点和规范效率要求。根据施工管理的影响因素，分析建筑项目的整体质量管理水平。结合施工项目的管理标准，结合施工现场的情况进行全面的整合评定。对于传统的施工操作，施工材料、施工方法存在诸多的约束问题，导致建筑质量、资源出现浪费问题。面对项目施工化管理的标准要求，需要结合施工管理要素，结合成本和损耗量，评估消耗比例量水平。结合施工操作规范方法，重视建筑施工整体的质量评定。依据建筑工程施工规范要求，重视提高现场施工的监督管理水平，提高建筑安全性价值要求，保证施工整体质量符合最大程度的成本标准，以合理的施工现场操作规范方式，确定符合建筑项目建设实施的方案。

3 土建现场施工管理中存在的问题

3.1 现场工程质量管控不严谨

建筑工程施工管理中，施工质量是建筑管理的关键，也是保障工程建设顺利施工的基础，直接影响施工后期安全运营。现阶段建筑工程施工的土建施工体量大，内容多，涉及的项目和部门多而杂。面对现场施工的管理要素，需要结合相关的施工阶段，明确项目施工许可责任制定相应标准要求。从制度规范操作入手，结合项目权限要素，对项目实施监督评判。项目需要明确项目劳务的实际使用规范要求，从原材料、机械设备、采购标准等入手，加强有效的监督评估，结合质量监督和管理操作规范，分析其中存在的漏洞因素。土建施工现场管理中，操作工序复杂多变，难免存在现场交叉作业的因素。工程规范化管理中，需要结合实际管理的规范要求，结合土建施工人员的综合素质水平，对施工质量的意识化管理进行评定，判断存在的质量意识不足之处。面对纪律差、意识薄弱、组织协调水平不佳等情况，需要结合实际施工质量规范化管理的流程。如果对现场质量管控不到位，就会导致质量管理工作难度增加。

3.2 施工安全意识不足，现场事故频繁发生

建筑土建施工现场一般为露天，施工条件影响的因素较多。现场环境较为恶劣复杂。施工中如果没有足够的安全评估管理，会存在各类安全隐患问题，直接威胁施工现场人员的安全，导致出现安全事故等问题。依据施工当前的安全意识管理水平，法律意识不到位，安全管理不足。在实际工作建设中，缺乏严格的法律法规操作规范，安全意识管理不足，安全配置管理不到位。土建现场施工存在违规行为，安全事故频繁发生，延误施工工期和施工进度，导致各类安全施工隐患问题。

3.3 土建施工设备管理不到位

土建建筑施工操作中，施工现场管理人员的技术水平低，缺乏专业的土建施工技术规范。土建施工过程中，存在灵活应变的能力，导致施工现场频繁出现各类突发事件，操作处理不及时，操作不专业，导致实际措施操作不规范，不合理。面对各类工程项目的施工操作，没有结合现场的实际具体规范，对设备进行制度化管理。现场工作管理人员疏忽设备管理的操作，面对复杂的工作条件，设备材料损坏不保修，维护保养不到位，对工程施工造成隐患，甚至直接威胁人员的生命安全，导致不必要的经济损失问题发生。

4 建筑土建工程现场施工规范化管理对策方案

4.1 建立完备的土建现场施工制度标准

按照土建现场施工的制度规范要求，需要结合土建施工规范操作，注重现代化产业管理模式的规范化管理。根据土建工程的实际制度要求，结合土建施工规范，制定合理的管控模式。根据土建施工的现场管控情况，结合土建行业的发展规范要求，不断提升施工技术、施工材料的合理管控评估。土建施工规范化管理中，需要确定现场制度的评估操作方案。依据施工技术、施工材料的实际阶段使用水平，结合现场材料反馈实际使用情况，制定符合土建施工规范化管理的技术标准，建立符合市场变化的改进思路，确定责任制和规范要求。按照项目施工的目标进度要求，制定合理的人员制度考核规范方案，确定采购和仓储规范要求。结合各班组流程，确定审批评估办法，明确分工职责建设要求。

4.2 重视现场施工监督评估管理

按照建筑施工土建现场的操作方式，重视结合现场质量管理，制定符合土建施工规范化管理的操作方案。加大现场施工监督管理力度，结合土建工程施工的规范要求，确定经济价值权益。土建工程施工中，需要重视施工成本的评估，调控工程经济效益的同时，重视建筑施工资质的管理。土建施工规范中，需要重视加强竞争化布局管理，完善建筑施工优势化评定，降低现场施工成本的同时，提高施工质量综合化管理水平。

4.3 土建现场的施工的安全隐患管理

按照建筑土建施工的规范要求，结合现场施工确定安全管控操作方案。施工规范化管理中，需要制定严格的安全规范制度评估方案。按照施工规范化职业操作要求，结合正确的施工约束调控标准。在施工前确定工作安全管控方案。做好工人的教育培训，制定应急预案评估方式。依据施工物资与设备的全程化管理要求，针对不同的施工管控水平，调整现场的评估标准。使用过程中，需要采用专项派遣责任制度的标准，对重大危险项目进行责任划定，确定操作流程和规范环节。依据施工规范要求，确定施工方案和工作流程。施工人员需要针对安全防范意识管理标准，对施工人员开展专项安全知识评估，加强施工安全意识的评定。面对可能出现的各类施工问题，做好记录，严格按照施工检查的具体内容，制定安全检查台账，避免现场施工中可能出现的各类安全事故问题。

4.4 建筑土建施工现场的质量管控

建筑土建施工现场管理中，需要结合建筑施工的现场情况，明确质量监督评估的管理标准。从实际的施工监督操作手续方式入手，制定科学化的制度措施质量管理评估标准。面对现场实际管理操作要求，施工单位、监理单位、建设单位共同确定统一的操作方案、验收标标准。通过三方协定的操作方案，确定工程质量管理现场监督方案。从施工设计图纸与施工方案入手，严格按照实际的施工规范要求施工，确保施工规范流程符合实际操作标准要求。面对现场的施工变更，需要经过三方认定后，及时向上级层管理领导申报评估，做好三方沟通，确定变更竣工验收标准，做好竣工验收细则的评定，防止施工中可能出现的各类误差问题。

5 结语

综上所述，建筑工程现场施工规范化管理中，需要结合各项施工操作规范要求，确定施工基本规范操作方式，切实明确施工现场的管理依据，结合实际的各项施工管理活动要求，确定施工方案，提高施工竣工验收的准确性，减少施工风险，降低施工成本，提高施工效益水平，最终达到施工现场的综合化管理建设要求。