关于全生命周期工程造价管理的探讨

常怀鸽

（河南城建学院，河南 洛阳 471500）

0 引言

在工程项目当中，在总体费用中虽然设计费用占比相对较小，但在实际施工过程中若按照设计方案得出的项目决策完全正确，则工程施工中的结构设计将会对后续工程造价带来巨大的影响。因此，说明结构设计阶段是优化工程造价成本的重要阶段。工程项目中的结构设计能够充分实现项目最初的设计方案，设计者在设计过程中应当充分保证结构的安全，严格按照设计规范完成。

1 工程开展全生命周期成本管理工作的重要意义

全生命周期成本管理进一步提升了传统模式下成本管理工作的完整性，摆脱传统模式下成本管理工作的局限性，扩大成本管理工作范围，确保成本管理工作的规划与执行相一致。推动企业更好地实现财务管理转型，通过全面的全生命周期成本数据信息的收集整理，帮助企业财务部门及时掌握企业当前项目开展以及落实情况，从而为企业管理层提供有价值的决策依据，避免企业内部出现决策失误的状况。与此同时，全生命周期成本管理的概念也能延伸至企业经营管理的各个方面之中，为企业现代化的管理模式改革提供有效的借鉴，避免管理环节的疏忽遗漏，更好地提升企业精细化管理工作水平。

2 工程造价全生命周期管理的主要特征

2.1 全面性

针对工程造价进行全生命周期的管理其突出特征是用整体替代部分，协调部分、整体的关系，将工程建设每个环节均纳入造价管理之列，使工程造价既系统全面又细致到位，用整体视角解决造价问题，旨在顺利助推工程达成建设目标。

2.2 目标性

关注全生命周期的工程造价管理目标性较强，主要源于该理念能细化施工各环节的造价，使造价管控能深入施工技术、现场安全等各个领域，保障每个环节、每个部门的造价均较低，继而达成整体的造价管理目标。

2.3 主动性

工程加大全生命周期的造价管理力度，细化解构造价总目标，确保各部门、各环节明晰造价要求，遵守管理规范，肩负造价管控责任，能主动控制造价并接受审计，改变造价管理被动局面，使造价管理各项工作能在工程项目中顺利推进。

3 工程推进全生命周期造价管理工作中存在的问题

3.1 造价管理模式过时单一

对于不同的工程项目，企业应该根据项目的实际情况为其制定适当的管理机制，充分考虑施工现场因素，像是现场环境、地质等因素，根据众多因素整合在一起分析，思考详细的工作步骤。但是，在实际工程项目施工期间，企业单位并不注重工程造价管理，导致工程造价管理工作缺乏科学的管理体系指导，使得企业对工程造价与实际成本之间的认知出现误差，造成施工期间的成本和施工周期不断增加，破坏项目施工的连续性，影响工程造价质量。随着市场经济发展，政府部门加强对企业行业的调控，工程造价模式过于单一，无法使工程本身与政府政策扶持有效衔接在一起，对建筑企业可持续发展造成阻碍。

3.2 成本管理模式落后，信息化手段应用不足

传统模式下的成本管理手段较为落后，并不能在新时代的工程项目中发挥积极管理作用。当前大部分制造业企业依旧沿用传统的成本管理工作模式，依靠后期的账本核算来进行成本管理工作，导致数据信息的传递存在一定的滞后性。有些企业还存在仅重视生产成本管控，并未充分结合全生命周期成本管理理念的问题，只将目光投向生产初期，试图通过减少生产成本以及工作人员的支出来降低企业成本，在此进程中轻视销售、设计、研发、售后等环节对成本的需求。值得一提的是，真正能大幅降低成本的关键在于研发与设计环节，应该在工艺流程上减少不必要的耗费。就目前的制造业企业成本管理工作开展现状而言，企业内部缺乏完善且先进的成本管理信息化系统，没有充分利用信息化时代的优势，对于信息化建设投入力度不足，在一定程度上阻碍了成本管理工作的推进，无法有效保障信息数据传递的及时性以及准确性。

3.3 招标投标风险

由于大量的企业单位兴起，使市场中的竞争越演越烈，企业在招投标过程中面临极大的风险，项目价格与风险存在的差异，会使招投标项目影响后续建筑施工的整体进度。因此，企业在招投标期间要把握好报价与实际价格之间的关系，维系两者之间的平衡，防止出现其他竞标单位违规等现象。

4 对全生命周期工程造价管理的应用思考

4.1 基于全生命周期的工程造价成本控制

工程造价成本的消耗主要受到实际施工中各类活动消耗以及占用资源数量的影响；基于此，施工企业需在施工项目中重视全局布控，立足整个项目关注成本及所用资源的价值，同时前者占据首要地位，而后者占据次要地位。通常情况下，传统工程造价成本的控制对设计方面的限制相对宽松，但通过本文上述对工程造价成本影响因素的分析得出，结构设计阶段对于以往工程造价成本影响程度均较高，并且项目的整体造价成本也会受到结构设计阶段的影响。因此根据这一特点，本文认为应放眼全生命周期对工程造价成本进行控制，不仅有效控制工程项目设计及后续施工阶段的整体造价成本，甚至还要对后续建筑投入使用所需的维护及维修费用进行预算控制。以此，防止结构设计阶段出现不合理的问题，导致最终的工程造价成本受到影响。

4.2 工程施工时期的动态管理与成本优化控制

工程施工过程是管理与控制的关键时期，在施工时期要以签订合同的要求为标准，依据工程项目真实情况做好成本动态管控工作。针对施工进度加以科学规设，并在施工的过程中加强监督与管理工作。科学的施工进度，需要结合施工的效率与工期，不宜过于紧凑，也不宜过于松弛。在工期方面要严格控制时间节点，避免工期拖长，增加成本；在人员方面要提高施工人员素质，包括技术能力和造价管理意识。企业应该组织专门的管理人员，科学规划造价管理的监督。

4.3 在设计阶段运用

设计在工程建造中极为重要，关乎施工进度、工程质量、技术水平、整体效益等方面。通过对工程设计环节造价管理进行分析发现问题客观存在，如造价控制缺位、管理思想保守等，若不尽快处理这些问题将持续影响施工设计工程造价管控成效。基于此，施工企业要树立变革意识，学会反思自省，发现设计环节的薄弱之处，在此前提下提升造价管理综合水平，渗透全生命周期管理理念，助推工程设计造价管理推陈出新。例如，立足设计阶段组建造价管控小组，负责关注本环节的成本投入，将技术设计、图纸设计等设计工作与成本投入问题联系起来，使施工设计阶段的管理既实事求是又具有前瞻性，旨在控制成本条件下为后续施工方案科学有效的实施给予支持，使设计环节造价管控更具合理性。

4.4 建立全面的信息处理与运算平台

为提高造价管理全面性可搭建数字化平台，提升造价管理的工作效率。大数据技术与工程领域相结合，造价管理人员可以通过大数据平台，掌握整体工程中的各项关键指标，解决造价工作中出现的误差，提升工作的准确度。在数据平台上，管理人员可以与多方负责的技术人员进行交流，实时解决施工期间出现的问题。同时，造价管理人员要不断加强自身的信息技术，通过不断学习和引进先进技术，实现高效的工程造价预算，为企业提供更精准的造价数据。

4.5 竣工阶段控制

工程竣工阶段开展造价管理工作，需要将前期的施工造价管理投资预算作为重要内容，同时还应该加强竣工阶段造价控制的重视程度，在竣工阶段关注工程资金使用情况，分析项目盈亏并从中发现问题，迅速办理结算，对工程原始资料进行采集分析，按照合同内容审核造价工程，编制工程竣工结算报告。合同核对环节应该查看竣工内容与合同要求是否一致，工程各项工作必须达到合同验收标准，统计达到要求的工程款项，整理相关内容后进行竣工结算工作。在此过程中需要确定项目的计价定额、结算方法、优惠条款等内容，落实设计变更签证，设计变更需要经由原设计单位的许可，并在修改设计、图纸上加盖设计单位的公章，经由监理单位工程师的同意后列入结算款项中。

4.6 完善监督管理机制以及绩效考评机制

企业应当设立独立的监督管理体系，旨在内部员工重视成本管控，进一步强化成本管理，充分利用信息化技术实现产品全流程的监督管控。根据成本管控目标，将责任细化落实，确保企业在推进全生命周期成本管理工作的过程中各环节有监督。将成本管理工作完成情况作为考核依据，与事先设定的考核标准进行比对并得出考核结果，促进成本管理工作目标的有效实现。通过完善的奖惩机制，进一步调动企业员工工作积极性，实现全生命周期成本管理工作的更好落实。

5 结语

总而言之，当前工程造价存在管理问题，全生命周期概念的引入可解决相关问题，这就需要工程造价将成本节约、建筑资源利用视为管控要点，优化工程造价管理对策，在管理中要将全生命周期渗入具体工程项目的设计、招标、竣工、施工等环节，旨在该理念依托下完善工程造价体系机制，发挥成本节约及资源调配在工程项目中的作用，继而提升工程造价管理整体水平。