建筑工程施工项目的信息化管理建设思考

窦晓刚

（山西建筑工程集团有限公司，山西 太原 030000）

当前，我国城镇化进程不断加快，选择在城市定居的居民数量逐年攀升，各个地区的建筑工程项目数不胜数，在建筑工程项目发展建设过程中，人们对于工程质量的要求也在不断提升，施工工艺也在不断创新发展，为了更好地推进建筑工程事业的发展和进步，信息化技术的应用频率不断提升，信息技术的应用对于建筑工程施工项目的发展有着诸多益处，但是要做好相关工作也需要从多方面着手努力。

1 信息化在建筑工程项目中的发展现状

当前是信息化时代，在人们的日常生活中信息技术可谓是无处不在的，信息技术的广泛应用，改变了人们的思维模式、行为方式以及习惯等。信息技术在建筑工程施工项目中应用主要表现在两个方面，即信息化硬件和软件的应用。信息软件在建筑工程施工项目中的应用主要表现为各类机械设备，建筑工程施工项目建设期间所涉及的内容十分繁杂，部分工程项目依靠人力很难有效的完成，此时就需要借助专业的施工设备辅助完成，信息技术就可以与施工机械设备融合在一起，进而更好地提升建筑工程施工项目的进度，保证施工的安全性，降低施工难度等等。而信息软件在建筑工程施工项目中的应用，则主要表现在施工设计、施工安全监督等方面，为了生产出更加优质的建筑，减少工程项目施工环节存在的问题与不足，提升工程质量，在施工正式开始之前，必须要进行施工设计，同时具体的施工环节，还需要对安全以及其他多方面的问题进行监督和管理，此时就需要信息软件发挥作用，比如说BIM技术、CAD技术的应用就是信息化软件应用的外在表现。

如今，信息技术在建筑工程施工项目中的应用可谓是越来越频繁，其有效推动了我国建筑事业的发展和进步，但是结合其实际应用情况来看，其现状并不容乐观，其具体表现如下：①信息化管控的应用缺乏明确的目的，在应用信息化管理时究竟需要达到什么样的目的，许多建筑企业对于该问题实际上缺乏深入的思考，如有的企业在应用信息化管理技术时关注的是技术的创新发展，还有的企业关注的是节约成本等；②信息管理共享效果差，建筑工程施工项目是一个有机统一的整体，任何环节出现问题，都将会对整体的施工质量产生影响，因此信息共享就显得极为有必要了，但实际上当前许多建筑企业在应用信息化技术时，对于信息共享的理解认知不够充分，加之建筑工程项目本身就具有一定的复杂性，存在信息收集不够准确的问题，这些都极大地影响了信息化管理质量效果。

2 建筑工程施工项目信息化管理建设存在的问题

2.1 软件开发水平低

建筑工程施工项目的信息化管理是以计算机技术为依托的，其需要多种多样的计算机软件作为支撑，否则的话，相关工作就难以有效的实施。但是，结合我国建筑领域信息化管理软件开发的现状来看，我国对于软件的研发还处于起步阶段，缺乏高素质的科研人员以及充足的资金投入，导致相关工作的实施并不是十分的理想。之所以如此，是由多种因素所决定的，首先从建筑企业的角度来说，其在生产经营过程中，更加关注的是项目建设能够为自身带来多少经济效益，其对于信息化管理的理解认识不足，没有认识到信息化管理对于自身发展的重要性，对相关领域所投入的资金有限，因此影响了软件开发效果。而从软件的开发运维角度来说，软件在成功开发之后，要想将其真正地应用到建筑工程施工项目管理工作之中，那么就必须要有专人负责运维，这些工作人员也需要对计算机软件的应用、维护等有充分的了解和认识，然而实际上当前建筑企业的诸多工作人员对于信息化管理本身就处于一知半解的状态，因此设备的应用效果不如预期。

2.2 对信息化管理重视度不足

要切实发挥信息化管理在建筑工程施工项目中的效用，促使企业各项工作朝着更好的方向发展，那么企业就必须要提高对信息化管理建设的重视度，构建专业的管理部门和团队。然而，在实际的工作，诸多建筑企业的管理人员对于信息化管理一知半解，认为企业只有购买了现代化的信息技术设备就足够了，对于设备的应用效果、质量等问题的关注度不足，没有对后期信息化管理使用效果进行监督，针对信息化管理建设环节所存在的问题，没有及时地采取措施予以杜绝，导致信息化管理的作用未能充分发挥出来。

2.3 信息化管理应用范围狭窄

在建筑工程施工项目建设期间，信息化管理可以贯穿于项目建设的始终，快速及时地处理工作中存在的问题和不足，优化工程质量效果。但实际上，我国建筑工程施工项目中信息化管理的应用范围远远没有达到预期，许多企业出于资金方面的考虑，在购置现代化信息技术管理设备时，没有全面系统地购买，只是购买了一部分工程建设重点环节所需要的信息化管理设备，对于其他环节的关注度不足。此外，企业内部负责信息化管理的工作人员本身的素质参差不齐，对于技术的了解认知不全面，也一定程度上影响了信息化管理的应用效果与质量。

3 建筑工程施工项目信息化管理建设策略

3.1 做好前期准备工作

在建筑工程施工项目中进行信息化管理建设绝非一朝一夕的事情，因为信息化技术在不断发展和进步，技术的更迭速度甚至远远快于工程项目建设速度，而且信息化管理在建筑工程施工项目中应用覆盖面极广，其可以说是贯穿于工程项目的各个领域。如果前期准备不够充分，那么可能很难有效发挥出信息化管理的优势作用。在准备环节，首先要保证计算机软硬件达到标准的要求，要结合实际的工程项目建设情况，构建好相应的信息化管理板块。同时，在准备工作实施环节，还需要加强对企业员工的技能培训，保证其对于工程项目信息化管理的相关内容有充足的了解和认识，在具体工作中能够灵活的应用信息化管理技术。而且，企业还需要组建专业的信息化管理建设部门，该部门的工作人员主要负责对信息化管理进行建设，运维各项技术设备。企业需要提高自身的招聘门槛，招聘一批高素质的信息化管理人才，为后期信息化管理技术应用于建筑工程施工项目中提供有效的指导。

3.2 做好项目管理中信息化处理系统建设工作

信息化管理系统包含有多个步骤和内容，其不仅需要设立管理方式，同时还需要设立各类工作的信息步骤。此外，在创建信息化管理体系时，必须要重视建造公司和各类信息的交融共享。当前属于共享时代，在计算机技术的支持之下，各项信息的共享可谓是十分便捷，就建筑工程施工项目来说，其所涉及的信息化管理内容繁杂，各种工序彼此之间相互联系和碰撞，如果不能实现信息共享，那么可能就会引发施工质量方面的问题。所以说，企业应当做好信息化处理系统建设工作，在此基础之上实现对信息的共享，使施工中有碰撞、交流的企业能够更好地沟通信息，以便快速及时地解决施工中存在的质量问题

3.3 明确信息化管理的目标

信息化管理在建筑工程施工项目中应用是必然的，其应用的作用价值多种多样，如优化施工进度、减少施工资源浪费、降低施工成本、保证施工质量等。但是，在具体应用期间，也必须要明确主次，理清楚信息化管理的主要目标与次要目标，否则的话，容易导致信息化管理建设住不住重点，应用质量效果也因此大幅度降低。在具体的工作中，建筑工程施工项目进行信息化管理建设时，应当明确自身在工程项目建设的那些环节处于弱势地位，然后借助信息化管理重点解决这方面的问题，发挥信息化建设的优势作用，比如说，工程项目在建设过程中，安全事故频发，那么信息化管理的重点就应当是加强对安全的管理和监督。

3.4 加大对建筑行业信息管理软件的开发力度

如上文所述，当前我国建筑工程施工项目的信息化管理建设还处于起步阶段，在软件研发领域存在有资金投入不足、优质人才缺乏等问题，为了更好地解决相关问题，发挥信息化管理的作用，提高建筑工程项目质量。建筑企业还需要从长远出发，加大资金投入力度，做好软件研发工作，生产一批优质的计算机软硬件用于信息化管理工作。在具体的研发过程中，企业可以通过与专业的计算机科研机构以及高校合作的方式，进行软件研发。同时，研发期间要重点考虑软件的适用性与操作性效果，要保证最终所研发的产品能够有效地投入使用。此外，信息化管理系统开发期间，需要加强对工程的成本管理关注度，使用系统应当对项目管理的成本投入进行深入的研究，在具体应用过程中如果存在有任何不适情况，必须要立即停止对软件的使用，做好整改工作，找到软件研发的问题所在。

总之，建筑工程施工项目中应用信息化管理有着诸多益处，其可以对建筑工程项目施工进度进行更加科学合理的管控，对施工设计进行优化，及时发现施工中存在的质量以及安全方面的问题，为管理人员的科学决策提供更多有价值的指导。因此，在具体工作中必须要保证建筑工程施工项目的信息化管理建设高效进行，充分发挥信息化管理的优势作用。