关于加强房建项目管理的思考

张旭东

（重庆绅鹏实业开发有限公司，重庆 402560）

0 引言

项目管理的目的是对项目建设的全过程进行协调、控制、组织和计划，保证工程项目能在约定的时间和规定的预算内达到要求的质量，使工程项目取得成功，所以项目管理的对象就是工程项目。

1 加强房建项目管理的意义

目前，影响我国房建施工企业项目管理的因素很多。为了在实践中加深对房建项目管理的正确认识，有必要加强对项目管理的深入分析。所谓项目管理，是指对各种施工行为进行有效的监管，以便房建项目能够顺利开展。项目管理的顺利开展，可以使房建公司对施工企业是否履行合同和条约进行监督，及时处理其中的问题，有效避免出现危险。事实上，项目管理是非常重要的，我们必须关注项目管理问题，制定适合本企业的项目管理方案，切实解决现存的问题，这样，施工企业在进行项目管理中的效率就更高，针对性更强。作为房建企业管理中最为重要的一部分，项目管理是否有效不仅对于房建生产企业来说具有重要意义，而且对于房建企业来说，其经济效益与房建进度、安全生产、质量也实时相关。

2 房建项目管理

2.1 进度管理

进度控制是在项目的建设过程中，必须要严格依照施工组织方案编制的施工进度表来进行项目施工，这样可以保证工程项目实际建设的进度不会落后于目标进度，保证项目能够在规定的工时内完成而展开的一种控制工作。施工进度表应该包括施工项目中的各个班组或各项工程的开工和竣工时间以及施工的顺序，但是在实际工程施工过程中，会出现多种问题，这时候管理人员要及时地根据具体情况对施工进度表进行修正和调整，做好组织协调工作。同时，要保证好施工场地材料的质量、数量、规格以及品种都要满足工程项目实际建设的进度要求。为了保证建设进度能够预期进行，施工企业必须要严格依照合同要求第一时间支付货款给材料供应商，避免出现材料供应中断的情况。在工程施工阶段，要做好工程索赔工作，使用各种方法来带动施工人员的工作积极性，确保房建的施工进度。

建立完善的信息管理平台。为了提高施工进度，可以建立信息管理平台。首先，要将信息技术与工程施工管理进行有效的整合，建立一个基于信息化技术的网络管理平台。这一过程中，可以利用BIM等技术有效整合与处理各类施工信息，并对施工信息进行不断的完善。其次，要借助互联网传输技术提高信息的共享程度。参与工程施工的管理、施工等人员，只需根据数据的处理与分析结果对施工工作进行整合与管理，并对各项施工工作进行落实。此外，借助于信息管理平台，还能对建设施工状况进行实时的了解，并以此为基础进行施工流程、施工工艺的实时调整，进而确保施工质量、进度得到有效控制。

2.2 安全管理

安全管理工作就是对工程项目施工过程中的安全隐患进行分析，并制定可行、有效的措施和方案。一定要投入好必备的安全装备和设施，落实安全管理工作，增强工作人员的责任意识和安全意识，加强对工作人员的安全教育工作，在工程项目施工过程中，要严格通过安全管理制度，不能遗漏任何一个安全细节，从而保证工程项目能够顺利的完成和保证工作人员的人身安全不受到威胁。虽然安全管理工作比较烦琐，但是也不要有任何一丝的侥幸心理，认真做好安全管理工作才能保证没有安全事故发生，保证工程项目的完成。

2.2.1 提高施工人员的安全意识和责任

①项目实施前对施工人员进行严格的安全知识教育，确保每个参与者对项目建设过程中可能发生的安全事故有真实的了解；②对企业员工进行定期的培训，使企业员工有安全生产的责任感。

2.2.2 建立完善的施工安全管理体系

一方面，通过建立和完善科学的施工安全管理体系，房建工程安全将得到有效提升，促进全行业健康持续发展。同时，政府部门要做好引导作用，积极协调各行业、各专业人员，使他们能够更好地工作，建立完善的施工安全管理机制。另一方面，特定的职责、内容和施工安全管理应该澄清范围。同时，完善管理方法、时间等细则。另外，要建立健全的激励机制，使施工企业和施工人员更加有责任心，工作更加积极。

2.2.3 加大施工现场的管控力度

在建设工程的施工过程中，为了实现施工建设安全管理的有效提升，相关工作人员应该深入施工一线，加大管控力度，对所有关系到施工的原材料及设备都进行动态的管理和查验，确保与设计方案完全相符。要严格地监管现场施工情况，确保严格地按设计方案进行施工，从而保障工程竣工后投入运行后的使用效果符合预期。在房建工程建设期间，要重点加强对脚手架搭设、拆卸及其他环节的安全控制，防止由于脚手架构件刚度、强度等方面不达标，发生重大安全事故。

2.3 质量管理

在项目管理工作中，主体的质量管理是其中的重中之重，所以，在项目施工过程中，必须要治好工程质量的通病，做好细节工作，对所有采购的材料都必须要按照国家相应的规范和标准来进行，严格进行材料的验收。这个工作过程中需要相关工作人员具有一定的基础施工材料知识，通过严格按照国家相关标准规范对质量审查的方式，达到质量最优化。此外，为了加强质量管理强度，施工企业可以对工作人员定期开展培训和教育，不断提高工作人员的作业水平、责任心以及道德素质，将质量问题扼杀在萌芽中。

2.3.1 严格按工艺流程进行施工

为了增强建设项目的整体管理效果，管理者还应做好施工现场各种施工工艺和过程的管理和控制。在建设工程的施工过程中，对于质量控制环节而言，为了实现施工建设质量的有效提升，相关工作人员应该深入施工一线，加大管控力度，严格按工艺流程进行施工，对所有施工工艺都进行动态的管理和查验，确保与设计方案完全相符，从而保障工程竣工后投入运行后的使用效果符合预期。①创新和优化房建设计方案，尽量使用节能环保新材料；②在施工工艺和工艺管理中，应尽量采取低能耗、低污染的施工工艺。加强现场各类机械设备的管理和协调，节能高效的设备应优先在施工过程中使用，从而使施工质量和效率得到提高。同时，随着信息技术的快速发展和广泛应用，建设工程施工过程更加便利。在房屋工程建设中，应多使用三维建模技术、数据库系统等信息工具。而且，应注意通信技术和自动监测技术的应用，控制好施工现场的管理效果。

2.3.2 严格控制材料

严格把控好房建的实际施工材料质量，是保证整个房建整体质量的基础，更是保证整个房建工程后续发展的重要因素。在房建工程中对施工所使用的材料，都需要进行严格的把控，在选择材料时，必须要进行多次的商家以及质量检测，保证对应的材料符合施工建设的标准要求，避免因为材料问题产生施工事故。

建设工程使用过程中会出现裂缝，其主要原因是混凝土等材料存在质量问题。在选材时，有关人员应根据施工方案与工程现场的实际需要，合理选择材料的规格和数量，在工程总成本不变的前提下，选用质量好、价格便宜的材料，施工时要对材料进行抽样检验，对于没有质量验收文件或有质量问题的材料，要马上清理出场，不能用在建设施工中。同时做好材料的保管工作，根据工程进度，储存和管理好材料，减少因储存不合理而导致材料变质的问题。此外，在混凝土施工过程中，施工人员应根据施工现场的环境结合建设不同位置科学合理设置混凝土的配合比，减少建设工程因配合比不合理而产生裂缝。要全过程、全面管理质量，建立建设现场专业监理，及时发现问题，使建设的质量得到保证。

2.3.3 构建完善的质量管控体系

必须要构建完善的质量管理体系来确保所有施工环节和施工技术参数都有据可依，所有施工人员能够根据制度落实施工要求。不断提升现场技术人员的综合业务素质，了解施工中的关键技术点及相关管理要点，确保项目按预期设计进行。所有的施工细节和物资使用情况都要详细的记录和进行统计分析，保证出现问题的时候能够准确找到负责人。

2.3.4 严格控制工程竣工验收质量

由于工程验收的环节较多，在验收过程中可能会出现各种情况，如施工质量管理不规范、施工验收数量的错漏等，这些都将影响最终的施工质量控制效果或施工进度，因此验收人员应严格按照施工验收计划进行验收工作。首先，根据验收标准，在工作中应该保持严谨的态度。现场验收只接受验收数据，不得随意改变验收结果。其次，要掌握验收技能，熟悉所负责项目，熟悉各种验收设备的使用规则，能够根据现场验收结果得出验收结论。

3 结语

近几年，我国的房建行业迅速发展，其已成为我国市场经济的重要组成部分。项目管理工作是全部建设工程管理工作中的关键构成部分，而且是保证工程安全、进度以及质量的重点所在。建设施工工作当中，有着不可忽视的关键影响，对于建设单位的管理工作人员来说，具有一个极大挑战，需应用合理成熟的项目管理方式，进而得到较好的项目管理成效。