精细化管理在建筑工程施工中的运用措施

王磊

（山西二建集团有限公司，山西 太原 030013）

0 引言

在建筑工程，精细化管理体系在全国发挥着重要作用。精细化管理建筑施工优化阶段在不断的实践中积累发展经验，取得阶段性的成功，在应用阶段的日常工作中还存在许多问题。通过对这些具体问题的解决和总结，可以进一步探索和总结出更具实用价值的建筑施工精细化管理的主要应用措施，从而保质保量、高效实现预期的工程目标。因此，有必要不断加强精细化管理工程项目的应用能力和建筑工程精细化管理的优化措施，从而准确使建设项目稳定地达到预期目标。

1 加强质量管理

1.1 建立质量保证体系

完善质量管理制度，质量监督管理工作责任落实到岗，做好工程施工前的质量计划，确定施工质量管理目标，认识质量管理的重要性认识质量管理的重要性，做好工程质量专业技术人员交底培训工作，对专业施工监理队伍成员进行质量行业培训指导，对施工队伍进行行业指导。同时，严格控制产品材料、结构和机械配件的生产质量，实行现场设备技术工作责任人上岗负责制，严格上岗负责，使每个建筑工程技术管理人员都能具有专职，真正对每项工程的每个细节安全负责。

1.2 严格工程建设流程积极利用新科技成果

施工管理过程的全面质量控制和工程施工管理过程的各个重点环节控制，要严格按照工程施工工艺要求进行，以免影响工程质量以免影响工程质量对产品关键点、关键部位、重要部件影响质量因素应当设置产品质量安全控制分节点，并具体设置由专人进行负责。施工过程质量成本控制与各种技术施工因素密切互辅相关，各环在企业施工中特别注重技术施工，通过各种技术手段提高企业最终产品的施工质量和功能，实现企业产品和工程施工管理技术的升级换代。

1.3 要加强工程施工现场质量管理， 做好工程施工项目全过程现场质量监督管理

对于工程施工而言，不同施工环节的施工质量安全控制工作重点，往往集中与施工现场的有效控制。在推进质量安全管理工作流程时，建立完善的施工前和施工中质量管理控制方案十分有必要。上述工作的推进，不仅可实现质量综合控制体系构建，同时对于项目后期的竣工验收管控也可起到显著的促进效用。后工程质量管理控制体系是广泛指在前期工程建设进行过程中逐渐形成的对工程产品质量和施工数量的有效控制。根据规定的质量，编制竣工验收资料、竣工专业、单项工程质量评定的评定标准。

1.4 监督检查是保证控制效果的有效途径

建筑工程的质量受手动操作条件的影响，尽管有操作程序和工艺规程，但系统仍会出现不同程度的问题或缺陷，通过检查（指项目部质量部）可以大大减低发生频率，减少浪费，降低成本，提高经济效益。创造卓越需要项目从早期开始计划开工，确定质量目标，争取市级、省级、地方级和国家级优质工程，及时申报获奖并通过评审实现企业品牌的升华。细化企业成本核算管理，提高投资企业社会经济效益，做好企业成本核算和使用资金计划使用成本计划综合管理，计划使用资金给予支持。

监督审计检查工作是保证严格控制工作效果的有效途径。建筑工程的操作质量受到建筑人工工程操作环境条件的很大影响。虽然生产操作技术规程和工艺流程已经受到严格限制，但仍可能存在不同程度的安全问题或技术缺陷，可以通过降低生产风险发生频率，减少资源浪费，降低生产成本，提高社会经济效益。中标要求项目建设从前期规划入手，确定质量目标，努力打造市、省、区三级标准，及时申报国家优质工程奖项，通过奖项实现企业品牌的升华，单位工程将进行质量评估，不断精细化成本，提高企业经济效益[2]。

2 精细化成本管理提高企业经济效益

2.1 做好成本核算

做好项目资金规划使用工作计划，相互配合，合理安排规划项目资金使用支出，做好项目投标准备阶段的资金成本风险控制，认真组织学习和深刻理解本次招标协议文件中所明确列明的条款。此过程中，项目核算人员可以提前展开项目调查工作，预测出更贴合实际的项目成本方案，从而提升项目经济效益。一般按建筑施工设计图纸或建筑业主部门提供的具体工程量标准计算[3]。

2.2 做好成本核算和资金使用计划

计算核对完成工程所需的人工费、材料费和其他费用所有机器等的费用，然后做出正确的决定战略，最后为将来的投标做好准备，为索赔和确定有利的合同条件提供保证。施工前的成本管理首先要注意签订合同时的每一个环节，我们都需要深入了解这些合同的主要内容，巧妙运用合同条款，争取主动，防风风险转移。业主指定的分包项目，应明确说明确保双方的管理责任，避免指定分包带来的额外风险。其次确定目标责任成本。中标工程竣工后，应及时组织有关人员对工程进行检查根据合同条款、施工条件及各种材料的市场价格等因素，按照“价格分离”原则以直接成本为基础，计算项目责任目标本，把它给项目经理部。最后是从招标文件收集数据找出实际情况与施工图的差异细节等问题，作为今后索赔的依据[4]。

3 做好施工过程的成本控制和竣工

首先要细化施工过程中的成本管理，详细施工方案。投标文件意见认真进行评审，同时对各阶段建设情况进行综合评价方案比选，牢牢把握施工方案，优化研究新技术，开发合理的工艺及高效的施工方案。其次有效控制人工成本材料费和机械使用费。控制员工人工成本，旨在降低某些工序的人工成本日常消费。对于材料成本，要保证基层质量在此基础上，降低采购成本，明确项目合理的材料消耗因此，在使用机械时应注意保养，合理使用，对外保养合理地安排和保证充分利用承包商的租赁人力资源。在新的形势下施工企业也应该注意增强索赔的意识。并且要注意切实做好准备。工程调价索赔的基础工作是实现内部部分确保合同外的新项目数量对工程量进行确认，提高工程效益[5]。

4 实现进度管理，按时完成施工项目

4.1 合理地编制施工进度计划， 精心组织施工精心组织施工

织施工计划的实施施工前，根据现场施工条件和计划工期制定切实可行的施工进度计划。计划的内容包其中包括：进行施工前准备操作、施工技术手段的选择及施工设计方法等。组织流水车间，协调各工种施工接收和配合，安排劳动力和各种施工材料的供应确定各分部分项工程的目标工期和单位项目总工期。编制施工方案后，组织施工进度计划的实施，人力、施工材料和资源的调配，确保资金就位。动态跟踪，及时检查发现阴影针对施工进度中出现的问题，采取相应的组织技术措施治理应采取技术经济措施[6]。

4.2 合理配置施工资源，用好施工资源

合理配置好的施工资源是项目部署中必不可少的重要因素，此时在施工中，管理人员需要考虑大型施工机械的及时进场和转移工作。期间，为避免同一大型工程机械的每一道工序出现闲置情况，施工现场各部门之间必须加强沟通，提高施工资源利用率。此外，管理人员还需负责对工人进行安全技术交底，增强施工质量人员的安全施工意识[7]。增强精细化管理意识，建筑企业要想提升其实际经济效益，就必须全面分析现阶段施工项目建设当中所可能会出现的一系列造价管理上的漏洞，想要进一步提升企业对于精细化管理的认知，首先需要特别注意这些细节的重要性，增强施工项目建设的责任意识，相关的管理者都需要对具体施工过程进行实时的监控状况，并且要全方位分析施工场地的情况[8]。

5 结束语

企业精细化的管理是施工企业的一项智能化建设工程，施工企业在实践中应予以高度重视，行业的市场竞争力逐年增强，实际的建设也会有较大的影响。因此，在施工中我们要合理运用企业精细化的管理，并且还要特别注意充分结合具体的工程实际情况，了解并熟悉掌握企业精细化管理的各种具体情况和内涵，及时提高企业在工程中造价领域的应用性和价值，如此就可以进一步提高我国建筑项目管理的质量。