新时期下建筑工程管理中的常见问题及对策探究

刘栋

（山西省工业设备安装集团有限公司，山西太原 030032）

0 引言

在新时代背景下，建筑行业发展迅速，且也越来越注重建筑物的质量。但是从现有研究调查来看，在施工过程中，工程管理工作普遍存在问题，因此相关人员要重视，在建筑工程管理工作中遇到的问题，要及时地记录，并针对问题提出对策、落实对策，进一步提高建筑施工管理的水平。

1 建筑工程管理的重要性

建筑行业迅速发展的同时，也产生了诸多问题，这些问题对建筑工程的质量造成了较大危害。我国目前各类建筑工程的质量与过去相比有了很大的提升，这主要依赖于施工技术水平的提高。在施工开展过程中，为了保障整个施工顺利完成，要对施工的流程严格把关，建筑工程管理工作贯穿施工中，建筑管理者要提高对施工的质量管理与安全意识，一旦没有重视这些问题，将会增加建筑企业的经济成本，严重情况下将对建筑质量造成影响，导致不可逆转的危害。因此，应该充分发挥管理的作用，消除建筑施工中常见的安全隐患，提高工作人员对工程管理的认识[1]。

2 建筑工程管理中存在的问题

建筑工程与建筑质量有重大的关系，在日常工作中，很多建筑工程在施工过程中管理工作不严格，会阻碍工程施工的进度，常见的建筑工程管理问题如下。

2.1 建筑工程管理的理念落后

大多数的建筑企业在工程管理中，仍沿用过去传统的管理方式，建筑工程负责人工程管理的工作理念没有发生改变，甚至有的建筑负责人认为工程管理工作没有必要进行，造成了建筑管理理念相对落后的这一问题。部分企业负责人只重视经济利益，忽略了建筑工程管理工作。我国的建筑工程大部分采用的是分级承包的方式，不同的施工环节对应的施工单位不一致，这给工程管理工作加大了难度，一旦出现问题，难以追究责任。

2.2 未完善的管理体系

施工单位在施工中没有一套完整的施工体系，或者有的单位存在管理体系，但是并没有按照既定的管理制度进行管理，认为管理制度存在的必要性并不大。在施工中，由于工程管理工作没有落实到位，一些施工环节的施工成果没有达到验收的标准，加大了建筑工程的成本，影响建筑工程项目的盈利。

2.3 工程进度问题

工程进度的管理是指建筑行业依据原有的计划进行施工，若想要建筑工期如期的完成，就要对施工的各个环节进行控制，在规定的工期内，在保障质量的基础上控制费用。对工程项目的进度控制有极大的作用和意义，但是制约的因素同样比较多，需要控制的情形较多。在开展这一工作的过程中，会出现相应的问题，施工人员的人数超出、施工环境遭遇突发情况等，涉及一些风险问题。另外，工程进度与施工所用的材料质量以及成本等有直接的关联，想要推进工期，就要一定程度上的成本投入，但是在实际施工环节，承包方往往并不愿意增加成本投入，因为这意味着缩小利益空间[2]。

2.4 建筑工程的安全管理问题

安全管理是建筑工程中相对难以管理的部分，因为建筑工程的各项施工工作都是露天操作甚至高空作业，这加大了安全管理的难度，尤其是危险性较大的工作项目。据有关报道，每年因建筑施工所发生的安全事故的概率仅次于煤矿行业，最容易发生的安全事故就是高空坠落、施工现场垮塌，以及机械操作失误等。其中，最容易让人忽视的问题就是不佩戴安全帽，或者安全帽佩戴的方式不规范，施工现场没有很好地执行安全管理监督工作，安全管理制度流于形式，没有得到很好的实施，相关监管部门也没有落实监督职责[3]。

2.5 建筑工程的质量管理方面

建筑质量问题主要出现在建筑物后期使用中有顶层漏水、墙地面不平、墙面出现裂缝等。之所以容易产生问题原因在于对质量的监管不到位，使建筑物的安全性得不到保障，常出现的问题是由于建筑物的规模比较大，一线操作人员人数不足，在工艺上的技能还不精通，导致产品的质量下降，后期交付时验收不合格，出现矛盾纠纷。

3 建筑工程管理现状的对策

针对以上常见的建筑工程问题进行简单的分析，并找到问题发生的关键点。接下来，将从问题出发，进一步针对问题提出相应的解决对策，对建筑工程的发展起到积极的助推作用。

3.1 更新管理理念

针对建筑工程施工中的建筑观念落后的问题，应对负责人进行培训，加强思想认识，通过邀请专家进行宣讲，以及外出学习的方式，来让员工认识到建筑工程管理的理念，改变原有错误的观点，不能一味地注重经济效益，要提高对管理工作的认识，同时提高所有的人员对工程管理工作的认识，通过开设座谈会、微信群等方式，将员工组织在一起，对建筑施工过程中存在的安全管理方法进行讲解，形成一个良好的施工范围，促进施工现场的管理理念的健康发展，进而提高工程管理的质量。

3.2 完善建筑工程管理体系

建筑企业竞争压力越来越大，为使企业更好地发展，建筑企业除了更新工程管理理念，还要依据企业的实际情况，建立相应的工程管理体系：①根据施工计划，建立并完善管理体系；在建筑工程管理体系的建设与完善过程中，充分考虑到所须的人力、财力等内容，尽量按计划实行物资的分配；②考虑到施工现场的管理，进一步规范、明确施工环节的责任人，启动责任追究制度，针对每一环节的施工工作，委派施工管理人，对施工的进度进行核查，对施工的情况及时记录，在每一个环节结束之后，及时地进行验收，然后再进行下一环节工作的实施，以防出现事故查不清原因[4]。

3.3 用专业工程管理团队制定工程进度表

工程进度没能按照施工的计划进行，通常情况下的原因在于工程进度的制定不合理，对后期施工的开展造成了影响。因此，需要组织专业性强、经验丰富的队伍；对组织中的员工严格的考察，确保其在专业素养与合作意识方面较强，采用科学的规范对工程进行安排；对员工进行奖惩，对工作积极且提出可行性意见的员工给予鼓励，对态度不积极性的员工进行教育。利用科学团队制定科学的计划，对工程进度表中涉及每一个环节，依据施工的环境、人员的数量、需要的天数等进行考量，在成本的可控制范围内，为后期工期的开展打下坚实的基础。

3.4 工程安全问题定期检查

为了避免一些不良现象出现，在建筑安全管理工作开展时，除了需要做一些常规的检查外，还需要进行不定期的管理。在重点项目的实施中，采用突击检查，以更好地发现其中存在问题，同时，需要将安全责任意识落实到施工人员身上，培养其安全责任意识，特别是对于一些高空工作者，需要进行岗前培训，考核过关才可以工作，防止安全事故的发生。施工人员在日常工作中需要对操作手册进行了解，认真履行上面的操作流程，把安全问题放在首位，施工单位有必要长期不间断地开展安全教育活动，对不同工种的操作工分批次进行安全教育，强调施工中常见的安全隐患[5]。

3.5 建立科学的质量管理制度

目前，很多企业都有各自的一套质量管理条例，但是在具体的实施过程中，质量问题仍频繁发生，主要原因在于施工过程监管不严格，对质量的把关不到位。因此为了保障施工的质量，有必要落实监管工作；①对人员的施工工艺上进行把关，再次培训一线操作人员、技术操作不熟练的人员，培训合格后，方可上岗，对设备及时进行维修处理，对材料的采购进行严格的把关，委派经验丰富，作风优良的采购员，挑选性价比高的材料，对供应方提供的材料要进行检查，防止材料与样品不一致；②将每道工序进行监控，在一个阶段的工期结束后，要及时地进行交接验收，及时地记录相关的情况，防止施工的质量出现偏差；落实相应的责任人，提高人员对质量的管控意识，整个建筑工程的质量才能得到保障。

3.6 引进工程管理专业的专业人才

要想有效提升建筑工程的施工质量，就要做好管理工作，人才是极为重要的，尤其是工程管理专业的人才。其对施工现场的管理工作负责直接的责任，建筑工程管理工作涉及的内容比较多，在施工现场，一方面，要施工管理人员具备专业的理论知识，此外，还要具备丰富的现场管理经验；另一方面，建筑施工单位应该及时引入人才，完善上岗培训制度，让新入职的人员能尽快地了解项目开展的实际情况，便于尽快地投入工程管理工作，同时，要注重对管理人员的监督工作，提高工程管理人员的能力，以便更好地在施工管理中发挥自身的职能。

4 结语

总之，建筑工程的管理工作对于施工顺利进行意义非常重大，对整个工程质量的影响非常大，目前，一些施工管理者在相关的意识方面还有待提高，管理理念未与时俱进，专业人才不足，对工程管理造成了制约效果，面对这些问题，要更新工程的理念，完善相关的管理制度，及时组建相关的专业管理人才队伍，改变建筑工程的现象，为提高工程管理的水平，建筑施工单位要做出更多的努力。