关于风景园林工程的施工管理及成本控制探讨

周 瑾

湖南科城建设有限公司

1 引言

风景园林工程的施工管理与成本控制工作中，企业应该按照工程的实际情况，严格开展材料质量与成本的管理工作，将进度控制在合理范围之内，缺乏所使用工艺技术的规范性与先进性，提升人员的专业化水平，全方位、有效开展施工管理与成本控制等活动，达到预期的工作目的。

2 风景园林工程施工管理与成本控制问题

近年来在风景园林工程实际施工建设的过程中，还存在很多施工管理与成本控制问题，难以有效完成施工管理任务，成本控制的有效性较低。具体的问题为以下几点。

2.1 施工管理问题分析

目前在风景园林工程的施工管理方面还存在很多问题，不能确保各方面的施工管理效果。首先，在具体的施工管理工作中，尚未制定完善的质量管理制度、进度管理制度等，虽然部分企业已经提出了相关的制度要求，但是受到诸多因素的影响还存在制度不完善、缺乏规范性等问题，很难通过完善制度开展施工管理工作，不能起到规范和约束的良好作用，不利于风景园林工程施工管理工作的高效化实施和良好开展，难以满足当前的施工管理根本需求。其次，在施工管理期间人力资源的管理存在问题，未能按照风景园林工程的施工特点、管理特点与技术特征等建设高素质的人才队伍，存在缺乏技术人才、管理人才与施工人才，不利于工程的高效化施工。且在具体的施工管理工作中尚未创建规范化的管理模式，没有明确各个部门的施工管理责任和要求，在发现风景园林工程管理存在问题的情况下，就无法明确工作责任，甚至会出现相互之间推诿的现象，不利于有效完成各方面的施工管理任务。最后，在施工管理期间未能严格开展风景园林植物材料、施工材料的管理工作，没有制定完善的施工管理计划与方案，这样不仅会导致各方面的管理工作有效性降低，还会出现严重的材料质量隐患问题，不能确保所使用材料的质量符合标准，很容易诱发严重的质量和安全隐患。具体工作中尚未创建完善的施工管理工作机制，没有建立较为完善、规范性的施工监督管理体系，难以有效完成各方面的施工管理任务。

2.2 成本控制存在问题

当前在风景园林工程的成本控制工作中经常会出现一些问题，难以将成本控制在合理范围之内，不利于企业经济发展和建设。首先，在成本管理的工作中，尚未创建规范化的管理模式，不能按照风景园林工程的成本构成元素、成本特点等有效开展管控工作，甚至还会出现成本过高的现象，在难以有效控制成本的情况下，不利于提升企业的经济效益。其次，在具体的成本管理工作中，没有结合材料成本、人力资源成本等支出特点等科学开展各方面的控制工作，对成本的有效控制会造成不利影响。最后，日常的成本管理工作中缺乏专业化的管控措施，未能树立正确的成本控制观念意识，甚至还会出现成本过高、资源浪费等问题，对企业的经济发展会造成不利影响[1]。

3 风景园林工程的施工管理措施

3.1 强化质量管理力度

风景园林工程施工企业在日常的管理工作中，应该强化质量的管理力度，严格开展质量管理工作，确保工程的施工质量符合标准。首先，要求施工管理部门在工作中重点开展材料质量的管理工作，无论在材料采购环节还是材料使用前后，都需要注重检验所有材料的质量，一旦发现植物材料与其他材料存在质量问题，就要立即更换成为质量符合标准的材料，确保所使用材料符合要求，从根本上提升整体的工程施工质量水平。其次，为了严格开展质量管理工作，在日常施工管理期间还需注重工艺技术的严格应用，积极借鉴其他企业的优秀技术经验，尽可能按照风景园林工程当地的实际情况，筛选最佳的技术措施，从根本上提升技术的应用效果，预防出现盲目应用技术的现象，科学化、规范化完成各方面的施工工作，形成质量的基础保障。最后，在质量管理期间还需遵循因地制宜的原则，结合风景园林工程的特点，尽可能选择当地区域的树木品种，保证成活率，预防出现质量问题。如果需要引进外地的树木品种，在施工之前必须要做好试验工作，明确是否存在成活率方面的问题，采用有效措施解决问题，保证成活率的情况下才能注重外观美感，预防出现质量问题[2]。

3.2 严格开展人员的管理工作

企业在开展风景园林工程施工管理工作的过程中，应该重点关注人员的管理，保证人员工作的专业性与规范性，预防出现工程的施工问题。首先，在人员管理期间，应该全面分析技术人员、施工人员的专业化程度，明确人员有无专业化的问题，一旦发现有专业性与规范性的问题，就要对相关的工作人员进行各种专业知识和先进技能的教育培训，使得每位人员都可以全面掌握有关的知识和技能，提升人员的工作质量和效果，尽可能提升所有人员工作的专业化程度与规范化水平。其次，为了增强各个部门与岗位人员的工作积极性，可以制定完善的责任制度，明确每位人员的质量控制、成本控制责任，一旦发现区域范围之内存在问题，就要惩罚负责人，同理在区域范围之内工作效果较高的情况下，就要奖励负责人，从根本上提升人员的工作积极性，形成良好的人员管理工作模式。最后，在具体的人员管理工作中，还应该归纳总结丰富经验，树立正确的人员管理观念意识，借助专业化与规范化的管理方式改善当前的发展现状，增强各方面的管理效果，满足当前的风景园林工程施工发展的人力资源需求[3]。

3.3 遵循绿色生态化的管理原则

风景园林工程的施工管理工作中，应该全面考虑到当前生态环保、节能发展的需求，遵循绿色生态化的施工管理原则，树立正确的绿色环保观念意识，节约风景园林工程中的能源与资源，促使工程的可持续化发展与建设。首先，在施工管理的过程中，应该尽可能按照各种植物的生长规律合理选择植物品种，全面分析各种植物的特征，结合植物生长条件，充分研究温度条件、空气条件与光照条件等，保证所种植的植物能够与生态环境相符，提升植物的成活率，形成绿色生态化的发展模式。其次，为了形成绿色生态化的施工管理良好模式，应该全面分析施工中是否存在水资源浪费问题、植物资源浪费问题等，提升各种资源的利用率，预防因为资源浪费出现问题，满足当前的绿色环保施工发展根本需求。

3.4 强化养护施工管理力度

施工管理部门在实际工作中应该重点开展养护管理工作，按照植物的生长特点循序渐进开展养护工作，要求养护部门按照具体的规章制度、技术标准等有效执行养护工作，合理进行植物枝叶的修剪，定期开展施肥浇水等工作，制定完善的养护管理方案与计划，创建规范化的养护管理模式，通过有效地养护管理方式促使风景园林工程中植物的快速生长[4]。

4 风景园林工程的成本控制措施

风景园林工程实际管控的过程中，应该严格开展成本控制工作，确保整体成本的严格控制，提升企业的经济效益。具体的成本控制措施为以下几点。

4.1 严格开展材料设备成本的管理工作

风景园林工程的成本管理期间，相关部门应该严格开展材料设备成本的管理工作，有效控制成本提升自身的经济效益。首先，才材料成本管理的工作中，要求采购部门全面调查市场中植物材料、其他材料的价格信息，在确保采购材料质量合规的情况下，尽可能引进成本较低的材料，预防出现材料成本过高的问题。在材料成本管理的工作中，应该重点关注施工之前调查研究工作的实施，在施工之前全面调查当地区域的实际情况，做好造价评估工作、设计图纸的造价审核工作等，预测工程材料成本，然后按照预测的成本提出浮动空间的大小，在材料成本的浮动空间之内严格开展管理工作，尽可能不超出预测的范围。如果在风景园林工程施工中出现成本超出预测范围的现象，就必须要明确问题的原因，然后针对性进行处理。其次，在机械设备成本管理的工作中，应该结合机械设备的应用现状、成本特点等，编制完善的成本管理计划方案，统一相关的成本管理标准，在确保机械设备质量的同时预防出现资源浪费的现象，保证成本的有效管理[5]。

4.2 人力资源成本的管理

在人力资源成本管理工作中，应该做好人员的配置工作，编制完善的责任评价工作体系，针对工程进度进行合理的安排和分析，以免出现反复性施工的现象，预防出现人工浪费的问题。在人力资源成本管理的工作中，应该制定较为完善的成本管控体系，强化成本的管理力度，改革以往的组织结构形式，将成本管控方向和项目操作层次方向等有机整合，确保成本的有效控制。在此期间，还应该重点培养人员的岗位工作责任感，强化岗位责任的管理力度，明确各个部门与人员的责任、权限，创建完善的监督工作机制和体系，综合性开展成本管理工作。尤其在人力资源成本管理期间应该按照工程项目的实际情况，预测人员的应用量，按照预测的结果控制人员数量，规避人力资源成本浪费的问题。

4.3 强化全过程成本管理力度

风景园林工程成本管理部门在实际工作中应该强化全过程的成本管理力度，在设计环节、施工环节与竣工环节都需要全面分析成本的组成部分，严格开展管控工作。在设计环节应该做好设计图纸的审核工作，明确设计图纸与当地区域是否相符，审核设计图纸中有无问题，一旦发现有问题就要立即整改，以免受到设计图纸的影响在施工期间出现变更的现象，避免出现变更损失。在设计环节还应该制定完善的决策方案，针对材料、设备、人员、进度与质量等成本进行决策，从根源上入手开展成本控制工作，预防出现成本徒增的问题。其次，在施工的过程中也应该严格控制各个工序的成本，明确工程的项目特点、实际情况等，遵循与时俱进的发展原则，构建完善的施工设计工作方案与计划，安排专业人员到现场监督成本管理的情况，一旦发现有成本浪费的问题、成本控制不足的现象，必须要调整管理计划与管理体系，确保成本的高效化管理。最后，在竣工环节也需要对比各种资料与施工情况，明确是否与合同规定存在出入，确保不会出现成本的损失。

5 结语

综上所述，目前我国在风景园林工程的施工管理与成本控制方面存在很多问题，难以有效开展施工管理工作，无法全面控制工程的成本，对于风景园林工程企业的良好发展会造成不利影响。因此，在新时期的背景下，风景园林工程施工企业应该制定完善的施工管理工作方案，明确成本的控制要求和标准，遵循科学化、合理化的原则，提升各方面的成本管理有效性，从根本上预防出现成本管理的问题，提升企业经济效益。