抓牢供电所服务“最前端”

文_国网九江供电公司 阮丽霞 李希龙

供电所是公司最基本、最基础的工作单元，与社会联系最密切、最直接，是公司供电服务的直接执行者、经营成效的最终收获者、人身事故的主要防范者。抓好供电所管理，就等于抓住县公司发展的牛鼻子。近两年来，国网九江供电公司坚持管理向供电所基层延伸，人财物向一线倾斜，鼓励员工到一线锤炼，刀刃向内强化绩效考核，以人为本改善生产生活条件，画出齐心协力的同心圆，基层基础管理迈出更加坚实的步伐。

靶向聚焦 培养青年“尖兵”

“新的环境，一切从‘新’出发。”6 月 29 日，九江公司经开中心配电自动化班班长李小方换了一个全新的身份——国网永修县供电公司涂埠供电所副所长。面对新的角色和挑战，他已摩拳擦掌，蓄势待发。

工作两个月以来，他以身作则，提升配电运维精益化管理水平和客户经理工作积极性，涂埠供电所同业对标由56 名提升至29 名。度夏期间，消除紧急缺陷16 处，线路跳闸率下降70%，组织员工完成其他概念收益19 万元，反窃查违收入27万元。

自2020 年开展“上派下挂”双向锻炼工作以来，九江公司连续两年从市公司下派16 名青年员工到基层供电所挂职，让机关人员在一线的广阔天地中汲取成长的养分。

“腰绷紧，腿伸直，脚踩实了再往上爬……”8 月11 日，国网湖口县供电公司“90 后”供电所副所长骆枭，一早来到35 千伏流泗线跨10 千伏联络线施工点，绷紧弦关注着施工作业点的一举一动。供电所工作繁杂，作为负责人，骆枭身上的担子并不轻松。

2020 年上半年，“90 后”骆枭与 3 名“70后”、“80 后”同台竞聘，通过笔试面试，最终成功竞聘金沙湾供电所副所长。此前，骆枭主要从事电力营销工作，性格随和、办事利索。他没有辜负组织的信任，扎根一线，吃苦耐劳，用心工作，金沙湾供电所业绩在九江公司110 个供电所稳居前三。

青年人才是供电所创新发展的新生动力。近年来，九江公司持续推进供电所长及班组长聘任管理，落实供电所负责人“1+2”配置，选育结合，出台《农电工职员职级管理指导意见》，引导县公司内设机构负责人及六、七级职员配置优先向供电所一线倾斜、向优秀青年倾斜。并在专家人才评聘管理方案中，加大了任职经历、重大创新成果、重点项目攻关、梯队人才孵化等内容在任职资格标准中的比重，构建了以品德为基、用业绩与能力说话的人才评价体系。

好风凭借力，送我上青云。近两年来，九江公司供电所青年员工成长成才跑出了加速度，24 名青年员工走上供电所负责人岗位，在基层一线绽放自己的光芒。

以分计酬 激活内生动力

“我这个月积分是89 分，在我们所排名第一，工资多了 1000 多元。”8 月 21 日，国网共青城市供电公司青年创业园所员工廖远兵说道。

在创业园供电所所务公开栏上，我们看到了当月绩效通报，内勤、外勤根据不同的工作性质，采用“量+质”相结合的“工作积分制”模式，电费、绩损、采集率、考勤、会风等考核内容一一在册，连办公室节约用电、随手关灯等细节也没有遗漏，员工心服口服干劲足。

九江公司加强对供电所薪酬绩效分配机制的指导，充分考虑冗缺员、偏远程度、难度系数等因素，推动各单位优化供电所组织绩效方案，实行“以分计酬”。并将供电所负责人绩效纳入统一评价，供电所负责人绩效工资与本所组织绩效结果直接挂钩分配。在分配制度上实现“敢分配、真兑现”，打破绩效“大锅饭”模式，营造“工资靠挣、业绩靠干”的良好氛围，得到国网公司外部董事的充分肯定。

“现在规则非常公平，只要好好干，面子、里子就都有了。”国网修水县供电公司古市供电所所长吴喜锋说道。

修水县公司制定《供电所绩效管理实施细则》《公司副所长等六类人员履职考评管理办法》等方案，对中层、职员、助理，从德、能、勤、绩、廉及履职情况六大方面不定期测评，考评结果实行淘汰制，成绩若低于80 分且分类排名最后一名将免去其担任的相应职务。

实行“末位淘汰制”后，该公司已宣布退出部门助理1 名、供电服务站站长1 名，调整1 名七级职员到八级职员，并提任成绩优秀的所长助理1 名，部门助理1 名，实现了人员能上能下，收入能增能减，破除“干好干坏一个样、干多干少一个样”的藩篱。

同心共筑 打造温暖家园

“自从有了保温餐车，不管什么时候回来，我都有一口热乎饭吃啦！”8月23日下午3点，国网九江濂溪区供电公司新港供电所抢修三班代建林抢修回来，盛上一碗热饭，幸福的笑容在脸上绽放。

本着“以人为本”的理念，不断探索从细节为一线员工改善生活，濂溪区公司主动听取员工意见，改造和修缮供电所员工餐厅。同时结合目前市场蔬菜的品种，制定出合理营养的菜谱，实行菜谱公示张贴，菜式多样，色、香、味俱全，让员工身在所似在家。

室外，配电专业员工登杆摩拳擦掌；室内，馈线自动化分析员工聚精会神。8月27日，国网瑞昌市供电公司裕丰供电所配电自动化实训基地内热火朝天，投入使用半年来，该基地已在“家门口”为100余名一线员工送上实训“大餐”。

瑞昌市公司秉承“把基地建在基层、把培训送到班组”的理念，采取“化整为零”的方式，建立“一所一品”的培训基地，充分利用“小专业”“小场地”的优势，投入50余万元在裕丰供电所建成配电自动化实训基地，实现供电所员工足不出户，便能通过实训基地，进行馈线自动化操作、10千伏线路故障检修、电能表的模拟接入等实际培训和操作。

好马需配好鞍。2021 年，九江公司压缩管理成本1443 万元，用于安全生产和供电所管理提升。创新供电所标准化成本管理模式，因地制宜出台标准成本，引入设备、线路、房产等25 类成本动因，考虑不同经营单元履行社会责任、安全责任难易程度，构建成本分解模型。对县公司执行“供电所成本+县公司本部成本”核定模式，明确费用列支渠道和标准，配足硬件设备，引导资源向基层一线、安全生产倾斜，切实改善供电所生产生活条件，增强精益管理能力。

在完善供电所各项硬件设施的同时，各县公司通过慰问一线员工、走访困难员工、开展文体活动、赠送书籍、组织专业技能培训等特色活动，加大人文关怀，多做暖人心、筑同心的实事，让每一位员工真真切切感受到“家”的温暖。