土建工程项目管理现场施工管理的浅述

解元仲

（山西一建集团有限公司，山西太原 030012）

0 引言

通过加强现场施工管理能够有效提升施工效率，同时减少施工安全事故的发生。而且通过科学合理的管理能够实现对人力、物力以及设备等相关资源的合理调配，有效加强各个环节之间的配合，降低施工现场的无效施工和人力投入，减少对材料的浪费。通过一系列的现场施工管理的落实，能够进一步提升施工单位对合约的履约能力，也能够提升施工单位的信誉和收益。

1 概念

土建施工现场的管理工作具体来说是指对施工现场中各个空间场地以及各类资源的使用管理。通常是通过项目管理部门进行组织和安排。所以工程施工现场的施工工作的具体安排是否合理、各项事务是否安排妥当，对于整个工程的顺利推进有非常积极的作用和价值。而且一个项目中的施工现场的管理工作是否优秀，能够直接反映出施工单位组织和管理的能力。它也是施工场地开展施工的主要区域，因此做好施工现场的管理工作尤为重要。

2 场容及环保

一个干净整洁的施工现场能够给人以舒适、运行良好的感觉，所以在开展管理的过程中必须要结合科学的管理方式以及目前的施工条件。开展对施工现场的管理工作，当然在工作开展过程中不能脱离施工方案以及进度。在显著位置还应当布置施工平面图以及项目进度等内容，必须要完善“五牌”和“二图”的布置，对现场的消防、排水、硬化要符合施工标准[1]。在进行环境卫生管理的过程中，还要针对环境进行监测。确保污水不直排、废弃物不随意丢弃、施工不扰民、垃圾不焚烧。在施工过程中如果区域范围内具有管线、文物、电缆等还应当做好相应的保护措施。为了更加美化施工环境，还应当适量增加绿化景观和植物。

3 技术管理

作为建筑施工类的工程项目，在施工过程中会涉及非常多且复杂的工艺，而且会用到各种不同类型的材料。在具体施工过程中为了能够各司其职，会安排不同的班组。所以作为施工现场的管理工作人员要提前做好技术准备以便应对施工现场随时发生的问题。因此必须要充分了解施工图纸，并熟悉相应的合同要求。结合现场实际情况优化施工工序，对于项目的每项内容都应当从目前现场所具有的资源出发，做好相应的施工、组织计划。并且制作成网络图或是横道图来进行表示，在图中要充分表现各项内容，无论大小都应当展现出来，从而确保现场的每个分项工程都能够得到合理、有效地控制。

4 材料管理

在施工过程中会使用到大量的材料，所以在这方面也需要进行管理工作。

4.1 材料供应

优良的材料是确保施工质量的前提和保障，所以作为管理者必须要了解材料的相关信息。通过认真地甄选，选择更加满足施工要求的材料供货商。对到场材料进行检验或者要求厂家提供相关材质证明报告或是合格证，并对材料进行抽检，确保进场材料质量达标[2]。在施工过程中还需要做好对材料使用的把控，结合施工设计内容确认施工所用材料的品牌、材质、规格以及数量，提前与供货商进行沟通，确保材料供应与施工需求相契合。

4.2 材料采购

在进行材料采购之前需要向监理进行申报，经过审核配准之后才能进行采购。对于工地中非常重要的材料，应当要求材料供应商提供对应的检测报告或是开展理化试验。经过监理审核认证之后才能够进行采购。核对采购清单，清楚细致地罗列出材料的品牌、数量、规格以及具体尺寸和材质、并提供对应的材料样本，避免所采购的材料与实际要求不相符，影响工程总体进度。

4.3 材料的保管

不同类型的施工原材料在实际应用中的程序和应用需求的节奏有所不同，部分原材料由于需要配合施工进度进行提前准备，材料需要提前进入施工场地进行准备，这就存在有效保管的问题。具体来讲，材料的保管工作开展，在实际操作的环节不仅需要专业人员的参与，保管的过程中还需要从材料本身的性质和对保管场地的要求出发，为不同的原材料划分不同的存放区域。另外，要保证原材料的保管区域与施工现场的距离保持在合理的范围内，便于材料的随时调取与应用，在具体操作中，需要结合施工工程进度合理的安排材料的入场，并对材料进行验收。对材料相关的资料进行收集和汇总，便于后期查阅。同时结合材料的存放要求，合理进行材料储存，尤其是钢筋、水泥等材料要注意防潮。

4.4 材料发放

现场施工的过程中对材料的需求量非常大，所以为了减少材料使用导致的浪费，应当科学合理地组织材料的使用，尤其是对材料的下料进行严控。库管工作人员要及时对材料的库存进行判断，及时汇报材料的剩余数量，方便采购人员及时采购[3]。避免影响施工进度。在领料的过程中要由具体的负责人进行签字，结合施工的进度要求和图纸设计要求按需领料，避免浪费。

5 施工管理

施工管理是针对施工建设规程中各个不同环节的统一管理和监督。从具体的工作内容角度出发进行分析，施工管理工作的开展重点包括两个方面：①针对施工建设的具体流程进行管理；②针对参与施工建设的具体人员进行管理。而具体来说，针对施工流程的管理需要参照不同施工环节的规范、施工流程要求以及具体的工程项目建设功能和效果的要求，在具体的施工建设过程中结合应用多种不同的管理方式达到管理成效，而人员管理则是针对施工技术人员的操作流程执行情况和自身的技术水平、工作责任心等方面实施管理。对于一个施工建设项目的核心阶段来说，为了确保施工进度和质量，在开展施工过程中必须要组织相应的施工组织计划。但是在具体施工过程中由于施工项目变数很多，材料、设计内容都有可能存在变动。所以模式化的方式无法满足施工现场的管理需求，因此必须要结合现场的需要进行调整和安排。在进行进度管理的过程中要结合施工合同，制定阶段性的目标。合理调配人力、材料以及设备，确保各项安排的合理性。

为了确保施工质量除了严格依照国家的标准和相关的规范外，应当提高每道施工的工序。在管理过程中执行“三检”标准，通过自检、互检以及专检等方式，来强化施工质量，确保在验收时能够达到合格要求，才能进入下一道工序，提升整个工程的施工质量。

6 人员管理

任何一个工程项目中，人员都是重要的因素，所以管理好人员是保障施工成败的关键点。这是由于所有的施工组织安排都是由人创造出来的，只有提升施工队伍的凝聚力才能够确保施工项目的质量。作为管理人员要充分调动自己的管理水平，通过奖惩相结合的方式，以鼓励替代批评等方式来提升团队的凝聚力。在人员安排上确保各个人员能够各司其职，权利明确、令行禁止。除此之外，人员的管理工作还包括人力资源的选拔和培训工作，即针对施工技术人员存在的能力素质水平问题和技术应用中的不足，通过培训教育的方式提高其技术能力，更好地为施工环节的工作开展提供服务。只有具体参与到施工建设中的工作人员的技术水平得到充分提升和保障，才能取得更好地施工建设效果。

7 对资料的管理

在现场项目的管理过程中除了对施工现场物资的管理工作，对于相关资料的管理也是非常重要的。这是由于施工最终需要进行验收而验收的所有参考都需要提供相关的资料，如果资料不完备就无法通过验收。所以做好相关资料的收集是非常重要的。

8 施工安全

安全问题是关系到施工建设质量和稳定性的最为核心的问题，施工安全的保障效果一方面与施工技术实施操作的规范性和有效性有着非常密切的关系，另一方面也与施工技术人员与管理人员自身的思想意识有密切的关系。只有相关工作人员和施工技术人员首先从思想意识的角度形成了重视安全保障的意识，才能在具体的工作落实环节，从个人工作的不同环节入手实现安全保障效果的提升。而且由于安全生产是施工的基本前提，所以在进行管理工作的开展时必须要围绕着“安全”，具体包括人员安全、环境安全以及设备使用安全。为了确保安全管理的落实，必须要开展安全生产责任制、通过建立岗位职责负责制来保障安全管理的落实。同时将安全培训作为常态化的培训内容，强化工作人员的安全意识。在开展施工之前做好对应的交底工作，避免出现不规范的作业方式。

9 做好协调工作

现场施工会涉及方方面面的内容，所以做好相关工作的协调是提升管理工作开展及落实的前提。而这一切也基于对人际关系的协调。对内需要针对不同班组、工种的协调，还有下属管理人员的管理，而对外是监理方、总包方等。所以协调工作是推动项目的关键，只有确保各方的沟通及时有效，才能够避免关键问题的扯皮，才能够避免纠纷，减少矛盾。

10 结束语

施工现场的管理所涉及的内容非常繁杂，不仅涉及专业方面的内容，同时也会有人际关系等方面的协调。所以只有不断地实践、应用、学习才能够真正地做好这项工作，真正建设出高质量的工程项目。