论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

胡李强

（山西昌兴致诚建筑工程有限公司，山西太原 030000）

0 引言

实现工程施工任务的目标，管理是必须考虑的重点，因为管理水平对于整个工程质量而言，乃至工程成本与施工现场的安全都有着举足轻重的影响。随着我国经济的飞速发展，人们对土建施工现场的要求也在不断增加，当前土建施工现场的管理内容和目的在不经意中悄悄的发生改变，从如何实现造价的管理以及质量安全的管理已经上升到企业发展的角度。当前的很多企业对于现场土建管理不重视，因此很多项目的现场管理并不规范，很多公司的标准和制度都无法执行，违规操作的现象层出不穷，人员之间的内耗严重，造成很多安全问题，最后也影响了工程质量。一些工作人员缺乏相关的技能，对工作漠不关心，管理人员为了追求更高的利益，对工程质量的监督松懈，为工程埋下安全隐患，最终导致重大安全事故的发生，给从业人员带来了严重的损失。施工企业应当意识到管理对于土建施工质量和安全的影响，加大对施工现场的管理力度，形成专业化的管理团队，加大管理的力度和增强管理的效果，保证施工企业制度和流程的执行。

1 为何要加强土建施工现场的管理

当前我国社会的发展对建筑工程的质量提出了更高的要求，而且市场的发展使建筑行业的竞争越来越激烈，为了保证企业的生存，必须节约更多的成本，这也与实现国家的可持续发展战略息息相关。想要提高企业的竞争水平，必须加强管理，提高企业的执行力与效率。对于施工企业来讲，土建工程的现场管理与整个企业的安全生产管理有着重要的关系，只有把土建施工现场的管理做好，才能达成企业的安全管理规定，而且一个完善的能够良好运行的体系能够推动企业的进一步良好发展，打造专业的团队，增强企业的影响力，得到更多的声誉。良好的土建工程现场管理能够帮助企业的竞争中处于优势地位，给企业带来良好的孝义，对提高工程质量与安全管理也有着重要的作用。

图1 现场安全管理标牌

2 土建施工现场管理中的问题

（1）对施工现场安全问题的不重视

在土建施工现场管理中，安全管理是整个工作的起到至关重要的作用，直接关系到员工的人身安全和财产安全，也影响着整个土建工程的进度以及整个企业的利益。但是很多施工项目并不重视安全问题，没有相关的管理体系，对于一些制度和措施置若罔闻，甚至只是做做表面工作，实际发生安全事故后，并没有相应的应急预案，也没有解决措施。一些施工项目现场人员对于安全问题漠不关心，也未对从业的农民工进行安全培训，造成人员对安全问题认识不到位，工作防护不到位，导致安全生产事故的发生。

（2）现场的管理片面化

当前的土建工程施工现场一般需要较多的人员进行配合，分为好几个专业，不同的人员有着不同的分工，工作的地点也比较分散，这就造成不同部门人员之间的沟通不顺畅。所以，在施工现场想要对人员进行集中管理是比较难的。在很多工程项目中，都是由于相关的人员之间的沟通不畅，导致某一个施工人员发错命令，然后导致工程出现质量问题或者导致安全事故的发生。因此对于土建施工现场的管理，急待解决的问题就是如何才能够全面高效地进行现场的管理问题。

（3）没有加强现场的监督力量

土建施工现场需要加强自检、互检与专检的配合，不能单靠一方进行监督，保障现场的各种规章制度的进行和有效推进现场管理工作的进行需要全面做好土建施工现场的监督工作。现场监督的内容包含现场施工所采用的材料的质量、工程的工期和品质等，加强对项目的监管能够推动施工规章制度的完善，也可以推动工程进度。部分工程项目就是由于监督的力度不足或者监督的范围不够全面，执行力差，导致现场的质量事故和安全事故频频发生。为了追赶施工进度，一些企业忽视了现场安全监督管理，造成了严重的安全事故。工程现场存在许多需要解决的安全因素，因此必须加强监督和调查。

（4）设备与技术管理欠缺

还有一部分土建现场的问题是人员的素质不高，经验和技能欠缺。相关的人员对于工作所需要的技能不熟悉，到了现场不知道该如何管理，甚至不知道相关的标准规范如何进行规定，因此也没有办法针对施工现场存在的情况进行专业的调配和管理。对工程项目来讲，施工设备也是非常重要的，很多工程项目在管理中并没有对设备进行检查与管理，也没有相关的管理内容，导致一些设备老旧，需要更换的配件没有更换，在施工中频繁损坏，影响工程的进度与质量。

3 建筑工程土建施工现场管理的工作

（1）加强施工现场的安全管理

如果要加强施工现场的安全管理，必须首先提高从业人员的安全意识，还需要不断提高现场施工人员的管理水平，及时处理施工现场的隐患，并确保施工现场的安全。做好现场安全管理，要加强人员安全培训，让从业人员认识到那些问题可能导致人身及财产损失，现场施工应当如何进行防护，管理人员应当及时健全现场的管理制度，提高责任人的安全素质，编写安全章程，并加强现场的安全监督，防止人员进行违规操作，并加以改正，如图1 所示。

（2）加强现场材料的管理

材料在整个工程建设项目中有着较大的比重，想要获得良好的经济利益，需要对成本进行控制，并且对现场的材料进行合理、有效的管理。在材料的采购阶段，相关的物资部门人员就应当对供应商进行考察与甄选，选择信誉较好、产品质量过关的供应商，然后在产品质量符合相关规定的情况下，积极采取措施节约成本，降低工程造价。运输到现场的材料还应当做好相关的管理工作，不合格的材料必须拒绝到场外，现场还需要做好材料的复检工作，保证所使用的材料均符合国家的规定。现场的材料管理人员也应该积极进行专业化培训，提高从业人员的素质与水平，学会如何保管材料，防止出现额外的成本浪费。

图1 安全体系

（3）建立与健全现场管理制度

随着我国市场经济的不断发展，市场对建筑企业的要求也越来越高，因此必须建立相关的企业现场管理制度，适应不断发展的市场发展需求。建筑行业的发展使得越来越多的施工项目复杂化，所需要的专业不断增加，所需要的材料种类差别的越来越大，人员素质要求也越来越高，因此必须建立一个以企业负责人为主要负责人，各个项目负责人和施工现场负责人都参与的施工管理制度来确保现场施工顺利进行。必须将责任真正落实到人，提高从业人员的责任感。

4 结语

建筑工程管理工作的核心就是土建工程的施工现场管理，只有能够保证全面、高效的现场施工管理，或者对现有管理体系进行不断优化和改进，才能保证现场的每个工序都有序进行，保证工程的质量、进度和安全，节约成本，提高企业的竞争水平，创造更多的效益。企业应该尽力培养更多的人员，提高从业素质和创新精神，不断为推动建筑行业的发展做出贡献。