论述建筑工程施工进度管理及控制措施

田正平

（山西保利房地产开发有限公司，山西太原 030006）

在建筑行业改革、建筑业不断发展的背景下，我国一些建筑工程企业在工程施工进度管理及控制上仍存在一些问题，这些问题是当下制约我国建筑工程行业发展的重要因素。这需要建筑工程施工企业坚持以“问题导向”为原则，认识到保证施工进度管理及控制的重要性，着眼于解决当下建筑工程施工管理及控制方面存在的突出问题，积极推动建筑工程施工管理改革与控制创新，通过行之有效的措施，确保建筑工程施工质量与施工安全，引导建筑工程领域的健康良好发展。

1 建筑工程施工进度管理及控制的含义及重要性

1.1 建筑工程施工进度管理及控制的含义

建筑工程施工进度管理及控制是指在施工项目建设过程中以经过审批的工程进度计划为基础，采用合理正确的方法进行定期跟踪、检查工程实际进度状况，将实际进度与计划进度比对，寻找实际进度与进化进度的差距，并分析产生偏差的各种因素，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。其目的是为了保证建筑工程施工按时按质按量完成。

1.2 建筑工程施工进度管理及控制的重要性

建筑工程施工项目的能否如期完成至关重要。对施工单位来说，按时完成项目不仅关乎他们的经济效益，也关乎他们的信誉与长期发展。对甲方来说，施工项目的按时交付，关系到下一步计划能否顺利进行。一些特殊原因导致的工程进度没有如期完成，会增加施工中所需要的各种成本。建筑工程项目进度是有其内部规律可循的，既不能延长施工进度，也不能偷工减料。偷工减料，可能会使整个工期变短，但会导致某些必要的工作环节与大打折扣，使施工质量难以得到保障，出现施工事故。

图1 建筑工程施工作业

2 影响建筑工程施工进度的因素

2.1 影响建筑工程施工进度的人为因素

在影响施工进度中最为主要且最为严重的因素当属人为因素。人作为建筑工程施工的主体，直接影响施工时间、施工进度与施工质量。只有当施工人员意识到施工进度管理及控制的重要性时，施工的进度才有可能得到保障。与此同时，还应该意识到，除了施工单位对施工进度产生影响之外，还有其他所有参与建筑工程施工建设的单位都会或多或少的影响建筑工程施工进度，如：政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等。这就需要甲方、监理及施工单位共同管理、协调，各单位各部门如果认识不到进度管理及控制的重要性，都可能会对施工进度产生不同程度的影响。如果遇到施工方法不当，技术力量得不到支持，施工计划不够严密，管理者的协调能力差，遇到问题解决不及时，施工计划不够详尽，施工中指挥人员能力不足等技术因素，均会不同程度的导致工程进度的延期。

2.2 影响建筑工程施工进度的环境因素

除了内部原因之外，自然环境是对工程施工产生影响的第一外部因素。在恶劣的自然环境中，施工难度会大大增加，施工工作的工作效率会大大降低，导致工程施工正常进度受到影响。此外，恶劣的天气会导致交通不便，不利于建筑施工材料的运输，建筑施工材料不能得到及时的补给，亦对工程施工进度造成严重的影响。例如：大风天气，高空施工作业的难度会增加，作业危险系数随之增加，从而影响工程进度。因此，如果在建筑工程的施工过程中时常遇到恶劣的自然环境，必将使正常的工程施工进度受到影响。故我们在编制施工进度计划时，要充分考虑当地的气候特点，并做好相应的预案，尽量避免由此造成的各种损失。

3 提高管理及控制施工进度提出有效策略

3.1 选拔具有领导能力的施工领导者

施工单位要选拔有能力的施工领导者，来确保施工指挥的有力性和科学性，提高施工过程中的落实性和可行性。一个好的施工领导者会使施工困难大大降低，使施工达到事半功倍的效果。要深入人力资源配置，选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识、预见力和敏感性好储备人才，同时应充分发挥监理的作用，利用监理的工作性质和特点，协调各工程建设单位之间的工作进度关系。提前对施工负责人进行工作培训，提前熟悉工作内容与工作环境，以便快速的适应工作，带着最大的工作热情投入到工作中去。

3.2 制定切合实际情况的施工计划加以落实

在工程开工前，应该以事实为依据，做好实地勘察工作，对项目及周边情况了如指掌。对施工前的前期准备工作、施工方案的各项具体细则、施工人员以及物资材料都要做好详尽周密的计划。只有前期准备工作做好，工程进度才能得到基本保障。相关工作负责人要认真研究优化施工方案并编写详细的施工组织设计和单项工程实施细则，并且在施工时将各项计划监督落到实处。在施工过程中，严格按照施工计划开展各项作业。术业有专攻，要针对不同人才的特点，将施工项目中的各项工作，分配给擅长各项工作的人，分组合作，各小组要分工协作、协调配合，在施工中要保住及时的沟通，及时解决施工过程中遇到的问题。根据实际情况及时调整后续施工计划，以确保总工期按时完成。

3.3 进行必要的施工监管，完善奖惩机制

在施工过程中，应当成立对施工进度负专门责任的检查小组，对施工进度和施工人员都做到监督。确保每一项施工都是按计划进行的，每一个施工员的素质都务必确保过硬。监督可以使建筑工程施工过程中的问题及时被发现，及时被处理，才不会影响下一道工序，使问题得以及时解决。配备监督专员，严格把控施工进度计划的落实情况。将施工人员的工作质量和工作进度纳入到薪资考核中，建立健全奖惩制度，对按计划完成的、质量合格的人员给予相应的奖励，反之则给予一定的惩处措施，激励负责人员加强对施工进度计划的落实。出台各项工作细则，将每一项工作都尽量细化，做到分工明确，责任到人，明确惩处措施，从根源上减少施工失误的出现。

3.4 利用网络技术提高施工进度管理及控制的科学性与有效性

当前处于一个网络的时代，在建筑工程的施工进度管理及控制中，应当充分发挥互联网的作用。通过技术创新，让互联网在工程施工中大显身手。互联网具有快捷、数据化的特点，通过大数据的计算，可以使施工数据更加精确，这样也保证了施工的科学性和严密性。同时，可以利用网络技术，编制施工网络计划，并实行动态监控，及时纠偏，从整体上加强对施工进度的管控。利用互联网快速传达施工细则，使计划更好的落到实处。还可以使用网络计划技术来监控各项工作的实施情况以及进行风险测算。互联网还可以提高施工科学性方面发挥作用，用互联网来对所需要的时间以及关系进行表示，通过软件对建筑工程的工期与费用之间的关系进行研究，设计出编制进度计划与执行进度计划的关键线路，从而降低各项管理费用。

3.5 及时掌握自然环境，制定应急预案确保工程进度

建筑工程的施工单位要对施工环境进行全面的掌握，针对各种可能出现的自然环境要提前制定详细的应急预案，尽量避免自然环境因素对工程施工质量以及施工进度所造成的不利影响。此外还要对自然天气状况的变化情况时刻的动态监测，在施工过程中尽量避免自然环境因素对工程施工质量以及施工进度所造成的不利影响。如：夏天雷雨天气比较多，不适合户外作业；冬天温度低，不适合户外湿作业工程的开展；高温天气里温度过高，应当尽量避免午后施工，可选择在傍晚的时间里进行施工。通过对施工时间段进行有效地调整，来尽量避免自然环境对施工所造成的不利影响。在遇到特殊情况时，要及时调整工程施工内容，最大程度的确保工程质量、避免工程进度的延误。

4 结束语

保证建筑工程的施工进度是十分重要的，建筑工程的施工进度受到人为因素以及环境因素两方面的影响。为了使工程进度得以保证，在施工过程中的管理及控制是十分必要的。在施工前，要对施工项目的各方面情况有一个全面的把握，以便制定合适的工程方案；选取素质较佳的施工管理人员；充分利用互联网的优势；制定各种自然环境应急预案，都是施工进度管理及控制的有效方式。