建筑工程现场施工管理要点分析

武利

（山西建筑工程集团有限公司，山西太原 030000）

近些年，我国城市以及乡镇的快速发展离不开建筑工程的作用。建筑工程数量增多，但不可松懈质量的要求，必须充分重视管理的问题。其中，项目管理的有效运作对建筑工程尤为重要。项目管理主要围绕工程项目开展，包括对项目的实施计划、施工和竣工情况的考查评估等。近些年大部分建筑工程的特点表现为工程规模大、施工周期长和分部工程多等，施工管理难度有所加大，因此施工的现场管理对于保障人员安全、工程质量以及工程进度都具有重要意义。

1 建筑工程项目管理当中施工现场管理工作的重要性

随着社会与科学技术的不断发展与完善，许多建筑工程项目已经出现在人们的视野当中，从而促进社会经济的快速发展，对我们的日常生活以及社会生产也带来更多的便利。不仅如此，建筑工程项目规模相对较大，且施工环境恶劣，施工周期较长，人员流动大，危险性因素较多等特点。在建筑工程实施的过程当中，往往会受到不同因素的影响，主要包含主观因素以及客观因素等，从而就会导致施工现场管理当中存在较多的问题。例如外部环境因素，施工企业的管理人员技术水平以及施工所采用的设备材料等等，不同的因素都可以直接或间接地影响建筑工程的质量以及安全。与此同时，建筑工程在项目实施的过程中还需要与多个部门进行沟通，比如消防、通风、人防、水电安装、室外工程以及燃气管道等等，这些工程相对来说施工较为复杂，工序穿插较为繁杂，而且成本较高，因此对建筑工程土建项目的管理水平有较高的要求，同时还要求相关的技术人员以及施工人员应当具有较强的综合素养以及专业技能。随着我国城市化发展的步伐不断加快，对施工现场的管理也带来了全新的挑战。同时再加上不同因素的影响，多种因素的相互结合以及互相影响就会造成不必要的结果。因此应当做好施工现场的管理工作，并且对施工人员来说也是人身以及安全的重要保障。

2 建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化研究

2.1 完善建筑项目施工现场管理体系

在建筑项目准备前期，承包企业在以往管理制度的基础上，需要根据工程类别以及现场施工环境和情况，制定此次项目施工现场的管理制度。对施工全过程进行合理安排，其中包括施工人员、机械设备的使用、材料分配等。在施工进行过程中出现的特殊情况，需要根据具体情况进行分析处理，一味地生搬硬套，可能会适得其反。处理之后需要总结经验，进一步完善管理制度。在施工中协调好资源以及人员分配，根据具体实际工程情况，可以安排工程施工现场实行交叉作业，提高工作效率。建筑工程施工现场管理制度的完善，可以确保施工有序进行，准确把握施工现场状况。施工企业需要严格按照国家相关法律文件，贯彻落实相关问题，在管理模式上明确责任分配，抓好内部自主权，完善企业内部制度，保证管理模式的连贯性。

2.2 加强建筑材料管理

材料选择与管理对整个建筑工程的质量及进度等方面有直接的影响，加强建筑材料的管理是提高施工现场管理水平的必要方面。在建筑材料施工选材方面应该聘用专业材料人员，根据该建筑工程的特点、实际的需求以及和设计工作者的沟通，了解设计图纸的要求和标准。运用专业的知识，在不同类型的建筑材料中，选择符合建筑要求、高质量的材料。另外，在当今建筑市场上，各种类型的材料供应商数量很多，材料的质量以及价格存在差异，为了避免某些人通过购买低质量、低价格的材料，获得私人利益，要加大对材料的监管力度，防止出现类似情况，造成施工质量和安全问题。同时，也应当加强对材料的保管与存放，在建筑材料运至工程现场之后，应根据材料的特点进行存放。例如对于金属材料，主要是防止其生锈，要注意防水，存放在干燥地方；而对于一些化学材料，应根据其化学特性存放。并且应该定期对材料进行质量抽查，及时发现可能存在的问题，避免不必要的损失。

2.3 对管理人员进行培训

为使建筑工程设计达到更好的管理效果，管理人员的专业素质和能力必须不断提高。提高管理人员的整体质量素质，才能更好地满足施工技术管理工作的需要，才能对施工技术进行科学的组织规划，不断提高工程质量管理的效益。改善教育品质。①作为管理者要有安全责任意识；培养过程中，注重专业管理能力的培养，增强实践能力，丰富管理经验；②对激励机制进行评价与管理，发挥职能作用，调动工作积极性，做好工程质量保证；③要提高参训人员工程管理和认识质量保证水平，规范施工人员操作，保证人员专业技术水平，确保工程质量可靠，管理有效。

2.4 加强施工进度的有效控制

在具体的项目工程建设过程中，应该按照各个阶段的施工内容、施工程序、时间和逻辑关系制定科学合理的施工计划，并将各项计划落到实处。另外应该对每一个分项目工程进行施工进度检查，确保施工进度完全按照相关计划进行建设。对于存在的施工质量偏差，应该认真分析其中存在的原因，并要求施工企业及时作出改正，直到质量符合要求之后，才能竣工或者交付使用。

2.5 科学管理现场技术工作

在管理上融入先进的现代化技术，使现场的施工高效、有序地开展，在某种意义上对于施工企业的实际效益还有一定的提升。由于我国建筑施工企业发展较晚，在实际运行中还存在一定的不足，尤其是在技术应用上，因此，企业工作人员应该结合施工场地基本情况，对于问题及时作出调整，确保施工内容的合理性。在工程关键技术的应用环节，比如，混凝土使用、现场地基施工等方面切不可大意，必须严格按照行业标准执行，排除一切外在干扰。此外，相应的技术人员应该承担起自身的重要使命，加大对现场技术管辖区域的全面监管力度，为建筑工程质量做好保障，不断增强企业的综合实力。

2.6 加大项目安全管理力度

在项目的具体管理工作中安全是最重要的内容，一旦发生安全方面的问题，就会引发严重的经济损失，不利于建设企业的良好发展。因此在实际的项目管理过程中要着重考虑工程的安全，提出工程的安全管理控制标准和要求，保证项目整个建设过程的人员安全。首先，在项目建设之前对所有人员进行安全知识、安全技能的培训，要求施工人员掌握日常工作中的安全注意事项，一旦发生突发性安全事件，就能及时做出应对，同时管理人员也要掌握在突发安全事件时启动应急预案的方法，减小安全事故的波及范围，保护人员的安全。其次，委派专门的管理人员在现场进行安全巡查，立刻整改存在安全隐患的部分，以免发生更严重的安全问题。最后，要求项目管理部门在日常的安全管控工作中深入调查现场的实际情况，采用科学的方式来维护现场的安全，以保证工程项目的顺利建设和长远发展。

2.7 加强施工成本的管理

建筑工程施工现场管理中的成本管理与材料管理有交叉点，但也有特殊要求。成本管理直接关系企业的盈利发展，而成本管理要与质量控制相结合。以优化的成本管理降低工程造价，营造安全和谐的施工氛围，引进先进的管理模式，借鉴使用优化的管理流程。另一方面要重视施工现场成本管理，加大管理力度，特别是执行力度。确定成本管理的科学指标，依据指标优化管理的各个环节与阶段。具体到施工材料的管理、施工工艺的管理、施工设备的管理、施工流程的管理等。规范化的施工流程、合理的施工作业环境等，让成本管控更到位，也让质量控制更有保障。只有当成本管理与质量控制相配合，才能取得理想的管理效果。

3 结语

总而言之，想要避免建筑工程在施工过程当中存在不必要的安全隐患，就需要施工企业重视对建筑工程施工现场的管理工作，并且加大对施工人员的培训，同时还要制定健全的管理机制，增强作业人员提升安全意识[1]。引进先进的安全管理措施以及理念，使建筑工程得到有序的发展，这样一来，不仅可以提高施工现场管理效率，还可以充分保证建筑工程的整体质量。