“上挂下派”为人才成长筑路架桥

文_国网九江供电公司 罗仕俊

为进一步加大市、县公司优秀员工交流培养力度，有力配合城乡供电所综合建设再提升工程的开展，国网九江供电公司（以下简称九江公司）开展优秀员工双向挂岗锻炼工作，助力加强供电所等生产、服务“前沿阵地”建设；助力干部梯队建设，加快年轻干部培养；助力员工队伍建设，优秀员工走出“工作舒适区”，形成成熟的常态机制，推进公司夯实管理基础、取得更好更快的发展。

“通过近半年时间的挂岗锻炼，我拓展了视野，增长了知识，丰富了阅历，提升了能力。”12月4日，公司举办50周年故事会，下派的员工郑佳佳在座谈中说。

创新机制搭平台

“公司首次创新开展优秀青年员工‘上挂下派’双向挂岗锻炼，进一步强化了人才队伍建设，加大了市县公司优秀员工交流培养力度，助力了公司供电所综合建设再提升工程等重点工作推进。”党委组织部（人力资源部）副主任詹颖祺详细介绍。

2020 年3 月，九江公司启动优秀员工双向挂岗锻炼工作机制，制定出台了《挂岗锻炼管理办法》，对挂岗锻炼的类型、期限、选派条件、程序流程、日常管理、期满考核等内容作了具体规定。经过上下几轮的挂岗岗位筛选、候选人推荐选拔，综合考虑岗位需要和干部能力素质，经党委会充分讨论决策，确定了“上挂下派”人选。

在整个工作机制构建过程中，九江公司从优秀员工挂岗锻炼的系统性、完整性、针对性和可操作性等方面多维度统筹思考，从“三个有利于”着力，有利于加强供电所等生产、服务“前沿阵地”建设；有利于干部梯队建设，加快年轻干部培养；有利于员工队伍建设，优秀员工走出“工作舒适区”，丰富职业经历阅历，实现全面发展，逐步形成常态化机制。

“下派”基层接地气

九江公司8 名优秀专责下派到8 个县公司担任城郊供电所挂岗副所长、生产部门副主任，深入一线，沉在现场，发挥专业所长，为供电所精准号脉，在综合管理上开动脑筋，在抗洪抢险、安全管控、营销管理等方面取得实战成效。

“刚到供电所，一切都是全新的，感觉自己就像一块干涸的海绵，吸收着新鲜而丰富的营养。”2020 年 6 月 12 日，九江公司办公室文秘郑佳佳有了一个新的身份——柴桑区公司沙河供电所营销专业副所长。面对新的角色和挑战，她已摩拳擦掌，蓄势待发。

不懂专业，她不慌。甘当小学生，一切从零学起。向所长学管理，向年轻骨干学业务，向老师傅学经验，快速掌握各类营销应用系统，运用数据分析开展反窃电稽查，度夏期间共查处窃电10 余户，处罚金额达10 万余元。不断提升对外打交道的能力，与客户真诚沟通，有效解决南铁公司基本容量费用的历史问题，成功追补电费32.47 万元。充分发挥文字和摄影专长，用敏锐的新闻眼光，处处留心挖掘供电所亮点，一幅幅鲜活的工作图片、一个个生动的服务故事活跃在电网头条等新媒体。

同郑佳佳一样，九江公司党委选派的8名公司本部优秀青年人员在基层挂职的广阔天地里潜心锻炼，主动把思想沉下去、把身子扑下去、把情感融进去，在农网改造、挖潜增效、优质服务等工作中发挥了重要作用，为推进供电所综合建设再提升工程付出了心血和汗水。

“上挂”锻炼拓视野

县公司9 名优秀中层管理人员到市公司办公室、发展策划部、输电管理中心等9个部门挂岗管理专责，让来自县公司的9 名“上挂”人员开阔了视野、丰富了阅历、转变了作风，提升了能力，思维观念、实践能力都迈上了新台阶。

“原以为挂职锻炼能很快上手，可真到了新岗位上，一下子懵了，不知从哪儿着手。”占华标是都昌县公司办公室副主任，此次挂职市公司办公室专职。初到市公司的一个月里，新环境、新任务、新同事和快节奏的工作运行机制，让这个有着8 年办公室工作经验的他一下子成了“新手”。

“师傅领进门，修行在个人”。挂职期间，占华标沉下心来，虚心向同事们请教，一遍遍翻看资料、查阅文件，利用晚上加班对白天的工作进行总结分析，研究思考自己如何找到工作抓手。功夫不负有心人，经过一个月的摸索和实践，他慢慢理清了思路。如今，他已能熟练应对值班系统应用、公文审核流转、会议管理、文秘等工作。同占华标一样，九江公司上挂人员在市公司职能部门潜心学习，迅速进入工作角色，在专业提升、个人成长等方面提升显著。

此次“上挂下派”双向挂岗锻炼为期一年，共选派17 名优秀员工到关键吃劲岗位锻炼。通过此项有效机制，充分调动优秀员工的积极性、主动性和创造性，为九江公司实现高质量发展积蓄动能，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量。