超额完成年度电网建设任务

文_本刊记者 付忠保

2020 年，克服疫情汛情带来的严重冲击，公司完成了年度总投资规模达234.85 亿元——超历史新高的电网投资规模，超额完成全年电网建设任务。雅中-江西±800 千伏特高压直流线路工程（江西段）在沿线五省率先贯通，南昌～长沙特高压交流工程获得国家核准，建成投产 500 千伏瑞昌变、220 千伏牌楼变等145 项输变电工程，电网的供电能力和可靠性有了较大提升。

跑出“加速度”抢回疫情耽搁时间

年初的新冠疫情一度打乱江西电网建设的节奏。当新冠肺炎疫情日渐趋于稳定，各行各业正开展有序复工复产时，公司闻令而动，迅速对各项复工复产工作进行部署。建设部第一时间采用远程视频会议，召开各建设管理单位复工动员，明确复工目标及要求，做好特殊时期工程复工疫情防范工作。同时，先后出台并印发了《关于做好疫情防控推进电网重点工程开复工的通知》、《新冠肺炎疫情期间复工输变电工程有关价款调整若干意见》，积极引导、激励施工人员进场开展作业。“我们按照先易后难、先变电后线路的思路，制定差异化防控策略，确定复工时间。”建设部负责人介绍道。

在各级人员的不懈努力和积极配合下，至3 月上旬，实现在建工程全部复工、3 月底基本达到“实质性复工、满负荷作业”。电网人在非常之时以非常之举全力推进，跑出电网建设的“加速度”，仅用9 个月完成了12 个月的活，顺利把疫情耽误的工期抢回来了。

2020 年，公司打赢了一个个电网项目建设的攻坚战。

分宜（双林）电厂作为我省“十三五”收官之年投产的最后一座大型火电厂，公司多措并举、全力协调，克服疫情、提前进场，圆满完成“5.30”、“7.30”建设目标，获得江西省委省政府肯定。在受灾严重的九江瑞昌、彭泽地区，公司科学组织施工，按期投产了500 千伏九江西、220 千伏马垱输变电工程，赢得了八方点赞。加强政企联动，主动服务全省重大项目建设。12 月20 日，南昌220 千伏青云谱输变电工程投产送电，为正式运营的南昌地铁3 号线提供了可靠的电力保障。

织密安全网 基建安全可控能控在控

投资大、任务重、时间紧、压力大。公司上下慎终如始把好安全这道关，确保了工程建设安全可控能控在控。

公司上下压实各级安全责任。建设公司共承担省内70 项工程建设管理任务，较上年度增加8项，加之受到新冠疫情与年中汛情的影响，管理难度急剧增大。建设公司建立干部选拔、薪酬待遇向一线倾斜的机制，引导干部员工扎根一线，压实安全质量实体责任，同时将管理成效与项目部人员的绩效挂钩，激发大家干事担当的积极性。

依托科技手段强化现场管控。公司利用掌上工程管控系统（小黄帽系统）完成电子作业票开发、进场人员实名制管控，将风险“一本账”预警发布、作业票填报、组织站班会、刷脸考勤等纳入系统管控，并与基建e安全信息同步。部署布控球或单兵视频监控移动设备200余个，实现对三级及以上风险作业全过程管控。

萍乡公司输电线路带电作业班在220 千伏安全Ⅱ线#02塔开展带电更换中相绝缘子。

公司加强高风险期基建施工安全管控。组织开展疫情防控和复工复产专项检查，扎实开展“消除事故隐患、筑牢安全防线”专项整治，积极开展“查风险、治违章、抓落实”安全主题活动，认真开展“5·7”事故反思，以及“5·11”等典型事故警示，全年开展各类现场督查220 余次，通过下发整改通知单、通报预警、约谈等方式持续保持现场安全管控高压态势。

积极发挥党建引领作用。公司通过党员责任区、党员督查队等形式强化党员的先锋带头作用。开展“党建+基建”活动，以业主项目部为核心共建临时党支部，将监理、施工单位参建党员纳入支部管理，实现“党建在工地亮旗”，党员带头向违章说“不”，守好了现场安全“责任田”。

全过程管控 实现工程高质量建设

公司将全寿命管理嵌入工程建设全过程，坚持高质量建设的基本原则，加强衔接协同，大力实施“质量强网”，落实国家电网公司抓实施工过程质量管控要求，着力提升了工程质量水平。500 千伏昌西南（厚田）变电站荣获国家电网公司优质工程金奖。

“我们着力在提升现场‘干’的能力上下功夫，在提升现场‘管’的水平上下功夫，切实抓实施工过程质量管控。”建设部负责人说道。

复工复产期间，利用“e 安全”APP，落实项目质量管理人员实名制，同时开展线上质量考试题库学习及抽考，促进一线人员掌握质量工艺要求。全面梳理年度全过程技术监督的共性问题，下发预控措施，重点抓好设备进场“五方检验”，持续推行实测实量、真实验收，树立质监人员权威，坚决杜绝验收弄虚作假。

在南昌换流站进行极1 高端换流变防火墙浇筑期间，经常可以看到江西送变电公司土建B 包项目部章祖文领着项目部技术团队，围着刚拆的全现浇清水混凝土产品，分析如何能进一步提升外观质量。在施工现场，像他一样对工程质量孜孜以求的员工还有很多。

雅江特高压赣1 标段项目部的周剑林，是一位50 出头老员工，负责工程安全质量工作。7 月是工程组塔的高峰期，安全质量压力都很大。为保证铁塔螺栓紧固率，他不顾年过半百，爬上近百米的铁塔，身体紧贴着被太阳晒得发烫的塔材，用扭力扳手将一颗颗螺栓紧固一遍，才放心下塔。“安全检查和质量管控必须亲力亲为，才能切实守住电网安全‘生命线’。”

提升质量管理工作质效。公司建设部常态化开展工程建设质量回访，听取运检、调度等部门工作建议，坚持问题导向，分析质量薄弱环节，落实针对性措施，推动基建质量管理水平持续提升。

“我们在着力抓好基建队伍建设、重点工程建设、施工安全质量管理的同时，持续提高电网建设标准化、规范化、专业化水平。协调各方力量，争取最大限度地发挥‘多方联合军’的作用。”建设部负责人说道。扎实开展南昌东变电站创建“鲁班奖”工作、组织达标投产核查、创优工程评选、质量工艺观摩等活动，带动了质量理念、质量管理、实体质量全面提升。