探析大数据时代下财务管理提升的举措

李海媛

摘 要：本文主要阐述了大数据时代下财务管理基本特征，其中包括财务管理更加便捷、财务管理更加准确、财务管理人员职能转变等，同时说明财务管理提升措施，其中包括强化业财融合、创新财务管理模式、增强财务管理队伍建设等。

关键词：大数据时代;财务管理;信息系统

引言：

大数据时代的到来为各行各业带来了巨大挑战，对财务管理提出更高要求。传统财务管理存在诸多不足，为此，要采取有效措施提高财务管理水平，增强财务管理队伍建设，吸纳更多优秀人才，以实现强化财务管理目标。

1传统财务管理存在的问题

传统财务管理的资源整合水平较低，在信息传输、信息分析和资源整合等方面存在欠缺，无法适应大数据时代环境变化，为实现资源深度整合和数据有效利用产生阻碍，对财务管理高速发展产生直接影响。此外，随着行业竞争愈演愈烈，为提升财务管理水平与竞争优势，公司对财务管理的重视程度也逐渐提高，财务管理工作难度逐步提升，对财务管理人才需求逐年递增。财务管理人才要具有过硬的专业水平和职业素养，但许多管理人才专业能力与素质较低，仍要不断提高，以满足大数据时代下对财务管理人才的要求。传统财务管理工作的决策指导性不强，在信息管理等方面存在短板，导致决策制定的参考性不强，财务数据分析利用率较低，为财务管理发展造成阻碍[1]。

2大数据时代下财务管理基本特征

2.1财务管理更加便捷

传统财务管理工作因财务人员技术与素质较低，导致财务管理执行各项工作和传递信息时，依然存在许多衔接不顺畅的地方，又因财务管理工作属于复杂繁琐型工作，许多事务要由财务人员人为处理，致使财务管理工作效率和质量无法达到预期计划。为此，要借助大数据时代下所产生的财务管理软件与技术，快速获取财务管理各方面信息，借此完成横向与纵向对比，全面掌握公司经营管理各项工作与指标的变化，对优化财务统计的信息报表提供助益，有效提高财务管理效率与质量，缓解管理人员工作负荷，实现强化公司财务管理目标[2]。

2.2财务管理更加准确

传统财务管理工作受人为因素与计算模式制约，致使核算时极易产生信息错误等问题，对财务数据的准确性与实用性產生恶劣影响，不利于财务管理权威性，也后期财务计算工作带来困难。大数据时代具有许多先进大数据技术，能对公司财务管理与经营管理状态全面评估，促使财务管理工作逐渐规范，对现阶段实际情况进行分析的基础上，采取有效措施对其作出科学预测与调整，充分提高财务管理准确性，强化公司财务管理质量，为公司经营管理提供更好的服务[3]。

2.3财务管理人员职能转变

大数据时代促使公司财务管理人员职责与重点出现转变，公司财务管理人员能从传统会计报表编制与分析等事务解脱，逐步向财务会计高层靠拢，吸收更多先进技术与成熟经验，为公司可持续发展提供助益。此外，大数据能为公司构建全面预算战略管理平台提供机遇，使财务管理人员借助数据处理技术深层分析财务数据，精准预测未来公司所要消耗的成本和获取的利润，帮助公司制定未来发展规划，为公司财务管理提升提供支持。

2.4财务管理功能与要求更加全面

大数据时代下的财务管理覆盖面较广阔，财务管理会涉及到经营管理各个方面，随着公司生产经营模式逐年扩增，外部市场竞争环境日益复杂，对财务管理部门而言，职能要求逐渐广泛，需建立完善财务管理信息处理系统，达成高效处理各类财务信息目标，对各类信息进行整合和分析，以确保财务管理工作符合公司经营发展基本要求。财务管理部门要重新计划职责定位等，以便更好地提供真实有效财务信息，做好公司财务信息管理工作，为管理者作出科学的决策提供信息支持，以此推动公司未来可持续性发展。

3大数据时代下财务管理提升措施

3.1强化业财融合

大数据时代产生的人工智能和信息技术，能有效提高财务管理工作效率，将从事重复、低附加值工作的财务核算人员解放，使其投身到更有意义工作和岗位中，有机会深入前端充分发挥自身作用，消除业财不一体、数据不互通等现象，借助中台打通业财数据通道，综合大数据信息形成数据出口，明确数据标准，构建准确数据模式，做出正确职业判断，为管理层决策提供可靠数据，为公司可持续发展打下坚实基础。

3.2创新财务管理模式

公司要梳理财务管理体制机制，并以现有财务管理机制为基础，不断对其优化或完善，以创新公司财务管理模式。财务管理体制机制的创新，要以提高体制控制效率为目标。公司要重视财务管理数字化信息系统构建，从长期发展角度为财务管理信息处理、财务报表编制等提供有效数据。可构建云管理模式，以财务管理云技术为基础，以单位实际发展为前提，构建符合公司未来发展的财务管理系统，充分发挥财务管理作用。此外，公司要完善财务管理机构，为大数据时代下的财务管理工作结构进行调整，确保财务管理信息化硬件和软件得到妥善处理，为提升财务管理工作质量和效率提供物质条件。

3.3增强财务管理队伍建设

要加强财政管理队伍建设，强化财务管理人员综合素质和专业能力。只有依托专业财务管理人员开展财务管理工作，才能实现提高才管理质量的目标。为此，要加强对财务管理人员培训力度，增强财务管理人员专业技能和职业素质培养，将重点放在提高专业能力和信息技术应用水平，借助先进信息网络技术，以及财务管理软件等，实现对公司财务管理各方面信息的快速整合和高效利用，科学预测和分析公司财务管理前景，为形成科学可靠的财务分析报告提供助益，为公司经营决策制定和执行提供参考依据。要强化财务管理人员专业素养培训，主动为公司规避财务风险，减少非法操作风险产生，强化整体服务质量，为公司高速发展提供助益。

3.4高效利用信息数据资源

财务管理信息系统能为财务管理提供数据池，传统财务管理所参照的数据通常为财务数据，导致财务报告缺乏时效性和可靠性，缺少横纵连接的全面分析基础。大数据技术能为公司呈现精准、全面的数据，财务人员能利用信息平台，构建多层次、系统的数据报表，使公司具有可靠的财务分析基础，以及科学财务管理模式，为管理者提供有效财务决策依据。财务人员要通过数据模型、数据共享等技术手段强化财务管理质量，实现从阶段化转向动态化，从全面化转向场景化，为赋能业务提供支持，强化公司财务管理质量。此外，财务管理人员要利用各类信息技术，完成信息数据线上化和自动化，实现对上游和下游应用需求的响应，以此强化公司财务管理质量。

3.5科学构建财务管理信息系统

大数据时代能为公司提供各类数据信息，其中包括传统文字、图片、视频、地理位置等，为此，财务管理人员要着眼于公司发展战略，落脚于公司财务管理目标实施，科学构建财务管理系信息系统，确保能在繁琐复杂的数据中获取有效信息资源。构建信息管理系统时，要不断优化体系建设，建立科学网络结构体系，打通全方位、全领域的数据实现信息共享，将信息技术与财务管理有机结合。财务管理信息系统能提高财务会计核算效率，强化核算工作质量，扩增财务信息获取渠道，帮助管理人员实时掌握公司经验动态，逐步优化内控制度，充分提高预算管理能力，为财务管理质量提升提供技术支撑。

总结：

大数据时代下的财务管理要摒弃传统管理模式，主动创新财务管理模式，构建健全财务信息管理系统，强化会计核算工作效果。要高效利用信息数据资源，制定科学财务数据报表，为领导者做决策提供数据支持。

参考文献：

[1]何雨.大数据时代财务管理的转型探析[J].纳税，2020，v.14;No.256（04）：161-161.

[2]周志晨.探讨大数据时代下的财务管理创新[J].财会学习，2020，No.250（05）：96+104.

[3]刘希琴.大数据时代下的企业财务管理方法探析[J].经贸实践，2019，000（006）：239.