电力工程管理模式的创新与应用

王书胜

摘 要：我国的能源问题一直是比较受重视的问题之一，电能作为我国应用最为广泛的能源之一，也是我国最想要减少浪费的资源之一。所以对于电力工程建设的问题国家也是非常重视的，是我国实现电力可持续发展的重要环节。但是传统的电力工程管理模式已经跟不上时代发展，无法满足现代电力工程的实际需要。在传统的电力工程管理模式中存在着大量弊端，严重影响了电力工程的进步发展。所以，电力工程管理模式的创新发展逐渐引起人们的重视。我们通过改进电力管理模式可以让电力工程管理水平得到有效提升，从而促进我国电能源的可持续发展。

关键词：电力工程;管理模式;创新;应用

1现行电力工程管理模式

1.1 CM管理模式

是最常见的电力工程管理模式之一，也就是常说的建筑工程管理模式。该模式更倾向于将工程中的电力工程部分进行整体外包，让有资质的第三方企业进行电力工程的建设工作，而在这过程中电力工程的实施单位并不会直接参与到具体施工过程中，仅是作为施工的监督者进行工程质量的监管。按照理论的理想情况下，电力工程的建设会通过专业团队进行建设，在提升了电力工程质量的同时降低整体施工单位的工作负荷。但在实际使用过程中，常出现监管失职及电力工程建设和整体规划不符的情况，这也制约了CM管理模式的进一步发展。

1.2业主自建模式

是发展最长久的电力工程管理模式之一，要求电力管理系统的施工方同样参与到工程整体的管理工作中去，让施工方也能够了解工程的整体进度和发展。虽然这一制度能避免出现电力系统工程和整体工程进度不一致的情况，但在长久的工作实践中发现，业主管理模式增大了前期的管理投入，需企业投放更多的人力物力，这对企业整体的管理提出更高要求的同时还对企业的财务状况提出了挑战，并降低了企业的实际收益情况。

1.3 EPC模式

现代应用得最多的电力工程管理模式之一，该模式将前两种模式的特点进行了整合，是通过业主聘请专业的管理团队对电力工程的管理工作进行监管的模式，相较于传统电力工程管理模式更加看中于整体性，将施工过程中的管理、施工、设计、采购相互融合和统一。在该种模式下，由于对整体的施工过程都能够有良好的处理和管理，使得施工团队能充分发挥自主性，保证了电力工程的顺利开展。但该模式下业主和管理团队间存在着信息壁垒，使其不能达成良好的信息沟通。这使得在实际操作过程中常出现关键信息无法得到及时反馈的情况，造成工程进度受到限制、工程进度滞后的情况。但相较而言，该种电力工程管理模式能对施工方、监理方和业主方都起到比较良好的促进作用，因此该种方案的应用相对较广。

2现阶段，电力工程施工与管理方面存在的一些问题

2.1缺少必要的安全管理工作

在电力工程项目施工中，安全管理是落实工程项目施工管理的前提，其直接关系到现场施工人员的生命安全。但是，在实际的电力工程施工建设环节，相关的管理人员通常会忽视施工安全问题，因而降低了工程施工的整体安全系数。造成这种情况的主要原因在于现场施工人员的安全意识不强，无法认识到安全施工的重要性。另外，在电力工程施工阶段缺乏有效的安全监督管理，相关管理人员无法真正落实工程施工安全监管工作，加剧了电力工程施工安全事故隐患。

2.2相关管理人员管理能力有限

在电力工程施工与管理工作中，由于相关管理人员无法正确认识工程的成本管理，相应的工程材料、工程设备器械采购不能按照工程成本预算进行严格控制，造成工程预算资金的过度消耗，使电力工程项目施工成本远远超出合理范围。

2.3施工进度把控不到位

在具体的工程项目施工中，由于现场施工人员的技术水评与专业素质参差不齐，再加上相关管理人员没有针对电力工程施工进行严格地管理，造成现场施工人员没有严格按照工程施工规范要求进行施工作业，产生了很多工程返工的情况，既耽误电力工程的施工进度，又降低工程的施工质量。另外，在电力工程项目施工中，相关管理人员及各个工程项目部门没有对每个环节的工程施工工作加以妥善安排，导致实际的工程施工建设与工程施工进度计划脱节，因此延误了电力工程项目的施工进度。

3电力工程管理模式的创新和应用

3.1管理理念和机制的创新与应用

（1）电力工程监管理念的创新是提升监管力度，促进工程水平提升的必要条件。只有监理人员具备创新性的监管理念，才可能从源头上改善电力工程管理模式，提高电力工程的水准。所以，理念创新是模式创新的基础。（2）创新性的理念是需要监理人员不断从实践活动中总结出来的，监理人员需要在实地考察，根据工程施工的水平等一系列条件总结不足。在了解不足后，在对创新理念和实际情况进行结合。采取科学方式让电力工程的管理模式得到发展，同时，电力工程管理不能停滞不前，监管人员要及时发现问题并提出解决办法。要明确电力工程监管工作的重要性，从而实现电力资源发展的可持续性。同时，监管人员还要对电力工程管理现存问题进行分析，清楚地了解到问题所在和对监管不利的因素，从源头问题上进行解决创新，只有这样才能确保电力监管水平得到提升。（3）对于电力工程的管理机制的调整和创新，在管理模式中也是非常重要的。电力工程管理机制的创新体现在对于各方面的优化整合，只有管理机制得到优化，才能实现电力工程管理的可持续发展。同时，除了在原有的监管机制上进行创新外，还可提出新的监管模式和方法。一个好的监管机制是一个电力工程的核心动力，一个科学的管理机制可以有效提高电力工程的效率，促进电力工程的快速发展。

3.2在成本和资金管理上的创新和应用

电力工程的经济利益受到成本和资金管理的直接影响，因此对于这两方面的創新是我们不容忽视的。首先，成本管理模式的创新发展主要是在原有的模式基础上进行二次优化，以满足现代电力工程需要。成本管理的创新最重要的就是结合工程实际，切忌盲目推行。相关部门应该在对电力工程的实际情况进行实地考察，在充分掌握情况下结合自身工程需求，对工程资金开展全面的管理规划。这个过程是一个漫长的过程，要求管理人员不能急于求成，要从电力工程的大环境出发，再结合企业自身诉求制定出一个有效的成本管理策略，实现成本降低。其次，管理人员不能只追求效益，从而忽视了电力工程的质量问题，要在兼顾质量和利益的情况下进行优化，要确保企业的长期健康发展。

3.3落实责任管理制度

要将责任落实到具体个人身上，这对于提升电力工程监管质量及监管人员的对于工程的重视程度具有极大地提升意义。想要落实这一政策，就要求企业要根据自身的实际情况和自身诉求制定相关政策，尤其是相关的奖惩政策，明确每一个岗位上员工的具体工作及责任，确保每一名员工都能认真负责的对待自己的工作。

结束语：

综上，电力工程管理模式的创新应用主要体现在对现有的电力工程管理模式中出现的弊端和缺点进行改革和优化。通过电力管理系统的创新应用，使企业能够对自身的管理模式进行重新梳理以符合施工需求。同时通过对职能部门的划分以满足施工过程中的基础工作要求，从而达到良好的部门和部门之间、部门人员之间的信息沟通和协作氛围。最后通过新的人才培养机制和安全宣导模式来保证执行人的能力，通过多种管理模式的创新应用来保证电力工程管理工作的正常开展，从而保证整体工程进度。

参考文献：

[1]张凯.电力工程管理模式的[J].电子制作，2014，18（9）：56.

[2]张琴，张扬，周向群，刘中.核电厂常规岛厂房结构基于性能抗震设计的方法[J].工业建筑，2010（04）.

[3]郭静.论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技致富向导，2014（03）：13-15.

[4]马俊龙.电力工程管理的模式探讨[J].河南科技，2014（01）：23-24.

[5]张润明.10kv配电工程风险管理[J].中国电力教育，2013（36）：20-22.