基于大数据的国有企业绩效管理问题与优化研究

王天禹

（贵州省机场集团，贵州 贵阳 550012）

0 引言

在经济发展过程中，一些国有中小企业做出了重大贡献。然而，在新时代、新社会、新经济的影响下，大多数企业都面临着优秀人才短缺、创新能力低、管理和运营人员大量流失等问题。现代社会企业博弈的核心是人才竞争[1]。此外，人才对比侧重于人才管理能力的对比。衡量一个公司管理水平的最重要因素是绩效管理水平[2]。因此，为促进经济增长、增强国家硬实力，国有企业必须承担起不可回避的责任，逐步完善管理。在大数据时代，数据作为信息的重要性正在获得共识，数据渗透到人力资源管理的方方面面[3]。在现代化过程中，企业必须依赖大数据技术。面对大数据发展的大背景，企业需要高效实施绩效优化活动，推动向现代化方向不断发展，显著提升竞争力。按照马克思的历史观，人民群众是历史的创造者。因此，人力资源管理可以说是管理中的一个关键环节[4]。员工绩效管理是公司效率的最重要方面。在市场经济体制下，国有企业扮演着重要参与者和经济命脉的控制者的角色从而分析企业绩效管理的不足，提出相应的优化措施，促进企业的可持续发展。

1 基于大数据的国有企业绩效管理

1.1 企业绩效的含义

绩效是指一定时间内组织或个人投入与产出的比例。企业管理中说的绩效一般是指投入的人力、物力、财力等与工作任务、工作目标在数量、质量完成情况下的比率。绩效包括组织绩效、部门绩效、个人绩效三部分，三者之间是制约和决定关系，如图1所示。

图1 组织绩效、部门绩效、个人绩效制约关系图

企业绩效建立在科学合理的前提下，制定和执行绩效考核工作计划，合理利用绩效考核结果。

1.2 大数据时代对国有企业员工绩效管理的影响

大数据时代，上市公司员工绩效管理最直接、最引人注目的就是员工价值观的发现。这是因为一个公司最宝贵的资产是人力资源，只有充分发挥员工的能力，公司才能快速发展。因此，充分利用数据来提高员工价值是业务发展的核心。如何利用数据发现员工价值？其实就是分析数据和信息，研究内在联系，分析员工，制定科学合理的绩效考核方法。这在工作上调动了员工的积极性，提高了工作的效率，有利于企业工作的开展。对于国有企业的人力资源管理来说，组织结构的改进和合理化非常重要，因此结构的优化对于国有企业的发展非常重要。绩效管理的目标是提高个人、组织绩效，最终实现公司的战略目标。绩效管理是一个事前计划、事中管理、事后考核的三位一体系统，通常被看作一个闭合系统。如图2所示。

图2 绩效管理流程图

2 基于大数据的国有企业绩效管理问题与优化

在一些国企，员工在实际工作中付出得多，能多做的人得不到相应的报酬，但客观上，由于部分同事的怀疑，国企目前还没有一套完整的制度。公司的绩效奖励制度不是根据员工的实际表现来运作的，一些国有企业认为这是彻头彻尾的不公平。同时，国有企业管理层对绩效管理任务不够重视，对绩效管理任务缺乏认识，被动执行相关制度、形式化、相关职责和权限混乱，造成诸多问题。在绩效管理工作中，评价指标量化标准的完备程度不够。一个公司要发展，就必须与时俱进，而这个过程的催化剂就是管理层的意识形态。然而，为了最大限度地利用数据并增加绩效管理的价值，必须过滤和整合数据以提高效率。

关于绩效管理的概念，本研究总结了目前存在的三种不同观念，可用表1表示：

表1 绩效管理的三种不同观念

大数据时代，绩效管理方法需要更多创新。首先，创新绩效考核方法，通过列出相关因素得出绩效考核指标，根据员工的需求设置不同的等级，然后请负责人和专家对各个因素的比例进行评估，最后选择。作为绩效评价指标的重要组成部分。这组流程使您可以更有效地收集数据并使其更真实[5]。

大数据时代，企业需要优化绩效管理环节，利用大数据进行优化[6]。在上面提到的绩效管理问题中，信息是不完整和不一致的，更糟糕的是，信息错误在很多方面都会产生负面影响。如何避免这些问题？首先，负责人要根据公司的实际情况对收集到的信息进行详细分析，然后在此基础上制定合理的招聘计划，形成基本客观信息。最后，重点是绩效考核等在绩效管理过程中的联系。优化绩效管理环节，不断提升绩效管理水平，稳定公司的进步。

3 结语

在大数据背景下，国企绩效管理与国企及其员工的努力密不可分。管理者要培养科学的思维和观念，支持大数据技术更高效地利用国有企业的数据信息，促进国有企业的发展，保障国有企业的平稳运行。大数据时代，如何利用大数据技术提升国企管理水平成为国企研究的重要课题。在经济全球化发展的今天，“人”作为信息创造和利用的媒介，仍然是国有企业竞争的重要战略资源。人力资源管理水平决定了国有企业的管理水平，绩效管理在人力资源管理中发挥着重要作用。国有企业内部控制是时代的产物，科学合理的内部控制制度有助于国有企业在复杂多变的市场环境中更好地应对各种风险。因此，国有企业管理层应提高内部控制意识，建立健全内部控制制度，做好全体员工的教育和宣传，加强国有企业不同部门之间的信息沟通。做好内控管理绩效考核，不断提升国有企业管理水平，促进国有企业健康可持续发展。