运用统一身份ID编码构建资产全景可视化智能管控平台

国网襄阳供电公司物资部（物资供应中心） 梁 琦

习近平总书记在党的十九大报告中提出了打造“现代供应链”的新发展理念，国务院明确了“打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系”的工作要求。围绕国网供电公司践行“人民电业为人民”的企业宗旨，供电公司作为能源行业供应链的领导者，不忘初心全心全意为人民服务，为社会提供安全可靠的用电环境，构建快速响应电网设备物资需求的作业平台。

1 设计背景

现阶段国家电网公司依照专业管理范围划分资产分段管理，每个专业对管辖范围的设备均有不同的编码规则，并且整个电网设备没有统一的身份编码。当电网运行过程中需要更换老旧配件或是出现故障问题时，现阶段只能凭借人工观察设备的外形铭牌等查看故障设备的相关信息，无法准确快速识别设备年代批次、供应商、技术协议书等设备关键信息，导致不能够快速响应电网运维及抢修的服务需求，此类问题究其原因是没有建立统一化、全景化、智能化的智慧管控平台[1]。电网中现存设备的物料编码、资产编码、设备编码之间信息融合关联程度不足，各种类型的信息由于沟通交互不够，已经形成了多个“信息孤岛”，现阶段已不够满足国网公司提出的从规划设计采购一直到废旧处置的资产全寿命周期管理要求。

2 主要做法

国网公司着力打造安全稳定的坚强电网，我们将电网比作一个正常运转的“社会”，而电网中的运行设备好比坚强电网这个“电网社会”中的“每一个工作的人”。我们按照人类一生的轨迹来对设备进行管理，运用“严格的孕期检测、积极的发育跟踪、定期的身体检查、优秀的智能分析、完善的退休制度”等方式，为构建坚强电网的每个“优秀人才”建立全流程档案。本项目正是基于“百年树人”的理念依托大数据、云计算、物联网和智能分析技术，借鉴现有的各专业数据管理系统，着力为电网中的每台设备刻画全领域信息“身份证”即唯一ID编码，实现从设备计划出产到退役回收处置的资产全寿命周期管理。

打破专业间数据壁垒，将设备来自哪个招标批次、什么时间招标、详细的技术协议书、详细的供应商信息、什么时间完成交货、交接验收情况统计、设备质量质检记录、设备的出入库记录、设备运行地点、设备多次检修记录、财务赋予的资产编码、运检部赋予的设备编码、报废处置的废旧编码与设备“身份证”ID进行融合，构建资产全景可视化智能管控平台，通过平台智能分析全领域数据，“一码全流程”提升从设备计划申报“上户口”到废旧处置“销户口”的物资全流程精细化管理水平，着力于实现以下目标：

精确匹配供需计划，做到设备“备孕”准备。在物资需求计划申报阶段，通过资产全景可视化智能管控平台为每个设备生成唯一ID号码，随同中标通知书发至设备供应商，智能管控平台根据设备合理生产周期和合同约定交货期，督促供应商在设备生产完毕后，积极扫描ID编码确认设备完成制造。超过合同约定交货期后供应商一直未完成ID扫描或少量完成扫描，平台首先提醒物资配送部门对该供应商开展电话、函件等方式催促供应商完成设备生产，及时确保合同履约。同时分析同类型设备的其他供应商生产情况，通过大数据比对，智能判断该供应商是否存在产能不足的问题，并将依据判断结果自动减少该供应商的分配额度[2]。

智能调配物流资源，做好设备“孕期”保障。由国网电网公司统一与第三方物流企业建立框架协议，将物流公司车辆信息、GPS信息与资产全景可视化智能管控平台进行关联，待设备供应商生产完毕并扫描ID号码，确认后自动上传至智能管控平台，平台智能分析约定交货期和最经济的运输路线，自动派发工单至相应物流公司。物流公司接单前往并扫描设备ID编码装车，将车辆、GPS、身份ID信息回传平台，实现设备在途运输管控。同时智能管控平台可根据物流在途信息，智能分析并快速、合理地响应应急物资调拨方案。

动态优化交接验收程序，做好设备“出生”落地。设备到货后，交接验收单位通过APP扫描每台设备ID号码，确保供应商按合同数量执行，通过关联的ID编码实现交接单、验收单数字化确认，大大提高物资到货率。并由智能管控平台回传至供应商，供应商无需安排人员前往各单位奔波签章，只需接到平台通知即刻开票校验，办理货款支付手续，避免因供应商人员流动性较大而造成的大量应付暂估积压。

精准维护设备安装运行状态，做好设备“就业”登记。设备安装完成后，运行单位将设备运行地点、检修记录等信息融入身份ID编码。确保设备与ID码合一，防止出现偷换货现象。一旦出现物资需求情况，无论设备运行多久，运维检修人员均可通过ID编码查询该设备全部资料，快速与供应商和物资单位取得联系，智能管控平台可根据现场提供的ID编码，通过数据库智能分析，自动寻找备品备件仓库或周围其他地区仓库里的同型号设备调拨至现场更换，并自行筛选出最具经济性的供应商，为物资部门调拨工作提供参考。当该设备多次出现检修记录时，智能管控平台依据数据库对该ID编码进行智能分析，对ID编码涉及的同类型设备和供应商进行红色预警，一方面提醒运行单位对可能出现的电网风险进行防范，一方面提醒质检部门加强对该供应商产品的质量检测鉴定。

科学安排废旧设备处置，做好设备“退休”离岗。资产全景可视化智能管控平台依据数据库内所有ID编码运行年份、检修记录情况进行智能分析，提醒运维检修单位参照退役计划确定是否进行更换。及时做好设备退出工作，为设备拆除单位提供设备运行信息，为物资管理单位提供拆除设备的项目来源等情况，确保资产全寿命管理周期最后一环实现设备闭环管理。

3 项目成效及应用前景

3.1 项目成效

经济效益。全面提升设备生产前端及物流方面的经济性，将过去死板的点对点物流直接提升为点对线的灵活物流，避免因物资未及时到货造成工程项目进度滞后，保障工程项目按里程碑计划准确落地。在国网公司资产全寿命周期成本管理的理念下，遴选优质供应商，在招投标环节防止被预警的供应商恶意低价中标，扰乱市场公平公正，减少后期运行风险。在履约和质量风险防控环节，通过将供应商相关数据信息导入智能可控平台，对现有供应商进行精准评估或行为预测，对供应商选用不同的管理策略，对潜在的合同履约风险和电网运行质量问题进行事前防范，准确辨别出供应商履约能力和质量水平，并通过差异化的管控措施，有效防范可能发生的履约或质量风险。强化电网安全运行，优化电力设备质量，为提升供电可靠率指标做出有力支撑。

管理效益。充分集中ERP系统、运检PMS2.0、物资调配平台、电网生产管理等系统，督促供应商合同履约、提升物资供应考核指标，优化物资调拨方案，监控电网运行风险，减少废旧物资处置廉洁风险，目前国网公司关于废旧物资管理的要求不断提高，废旧物资问题在国务院派驻监事会督导、各级巡视巡察、审计等内外部检查中被多次提及。强化公司废旧物资风险防控能力，实现各单位、各部门通力协作、无缝衔接、各司其职、共同推进的工作目标已经势在必行。通过“一ID、一平台、多场景全覆盖”的设计理念，有利于整体提升资产管理能力，有利于高质量推进信息化建设，有利于提高电网本质安全水平，实现智慧供应链全流程管理。

社会效益。通过资产全景可视化智能管控平台，落实习近平总书记在党的十九大报告中提出的打造“现代供应链”的新发展理念，协助供应商优化产能、提升产品质量。建设坚强电网，减少停电风险，大大减少用电投诉，为社会提供优质用电，践行“人民电业为人民”的企业宗旨，打造供需双方共赢局面。

3.2 可推广性

充分汇聚共享公司现有各类数据系统，打破部门业务之间的数据壁垒，实现设备数据唯一性、一致性，能有效推动公司资产管理从实物管理向“数字化管理”转变、向价值管理转变，从而产生巨大的管理效益，提升资产全寿命周期高质量管理。