精细化管理在建筑工程管理中的应用分析

余敏

摘要：与当前工程项目的实际状态不同，传统的工程管理理念不仅应用效率较低，也不可避免地降低了施工管理的综合性，无法保证项目建设质量，应与时代发展相结合，积极推广和应用现代化的管理理念。

关键词：精细化管理;房建工程;施工管理;应用

中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

房建工程的开展，需要将多个专业与工种囊括其中，整个的项目施工比较复杂，这就对施工管理工作提出了更高的要求。从现阶段市场经济体制日益完善的背景来看，房建施工企业在开展各项工作的过程中，需要承受更大的竞争压力，施工企业想要获得更好的发展，必须要借助有效的施工管理，实现自身竞争力的提升。精细化管理作为一种有效的管理方式，能够针对房建工程施工开展全方位的管理，实现房建施工管理质量的提升，同时也能推动整个房建事业的发展。特别是在目前城市化进程不断加快的情况下，我国在开展城市化建设中，出现了越来越多的房建工程，如何有效促进房建工程施工管理水平的提升，已经成了施工企业必须解决的问题。

1精细化管理在房建施工管理中的意义

1.1提升施工人员积极性

在开展房建工程施工中，需要经历一个漫长的过程，其中所涉及的影响因素众多，包括各个工种与参建单位等，这就造成其在施工时，容易出现一些矛盾，如何有效协调各方的利益冲突，自然而然成了施工管理必须解决的问题。比如在具体项目施工作业中，经常出现一些交叉施工的情况，在缺乏工序责任明确的前提下，或者没有形成平衡的奖惩机制，则会造成出现问题以后相互推诿，影响施工进度的同时，无法保障施工质量。而在精细化管理的应用下，可以保证每个岗位的责任细化，针对每一个个体，形成平衡的奖惩机制，避免施工人员之间的利益冲突，实现工作积极性的提升。

1.2提升施工管理规范性

在复杂的房建工程施工管理中，想要顺利完成各项施工作业，必须保障施工管理计划的科学性与合理性。在引入精细化管理理念后，可以对房建施工管理工作进行细化，将其划分为若干个板块，从工作细节入手，实现工程施工质量的提升。特别是在精细化管理的干预下，施工人员与管理人员能够做到各司其职，切实履行自身的职责，保障各项工作的规范开展。

2建筑工程施工管理中精细化管理的优化策略

2.1强化现代化、精细化的管理认知

建设项目的建设活动是一项非常繁琐的工作，这项工作的开展包括多个层面，持续时间长，耗费大量的人力物力，项目管理高效，把管理理念現代化、精细化在实际施工过程中实施。注重培养管理人员的自我现代化、精细化管理意识，强化相应意识，定期开展相应培训活动，帮助管理人员正确认识现代化、精细化管理工作，认识施工企业的重要性本身。企业可以建立比较完善的新型管理机制，使得其工程管理者的活动行为更加的严谨，项目管理工作更加顺利。此外，施工企业的管理人员需要与一线施工人员进行交流，让施工人员了解现代化、精细化管理等各类知识内容，促进施工人员与管理人员更好的合作，提升其实际管理的效果。

2.2专门管理组织的组成，以改善管理机制

建筑公司需要加强项目管理的重要性，并在此处纳入改进的管理机制。首先，有必要细分建设项目中的各个部门，为了明确每个管理者的职责，成立了一个专门的管理组织。例如，一个建设项目通常包括物料管理、设备管理、技能管理等，将这些部门分开并设置相应的经理进行管理。同时，建立监督部门，以监督这些经理在管理工作中的细节。其次，为了提高诸如某些技术管理的管理人员的管理质量，可以聘请熟练的技术人员作为高级工程师参与管理并提高管理质量。最后，为了使所有经理人都清楚高级管理的概念和方法，需要了解高级管理的重要性，建立资金审查系统、合同管理标准等，以保障整个管理的利益，因此管理工作可以科学合理。

2.3开展全过程精细化管理

精细化管理工作的开展，需要做到全过程、全覆盖，融入房建工程的始终，保障各项施工工序的顺利开展。任何一项工序出现纰漏，都会影响到房建工程施工，全过程精细化管理的重要性也就不言而喻。在开展房建工程施工过程中，涉及诸多建筑材料，整个的工序也比较复杂，这就需要从源头开始，对材料质量与施工工序进行管理，保障质量管理渗透到各个环节中。此外，通过开展施工成本、施工质量以及施工安全的精细化管理，可以更为高效地进行施工环节的安排，实现施工建设工程质量的提升。

2.4完善监督管理工作

随着房建工程项目规模的不断扩大，监督管理工作的重要性也不断提升，在科学监督管理的干预下，精细化管理的效果可以得到显著提升，明确各项环节中存在的不足，及时改进，实现整体质量的提升。在开展监督管理的时候，需要成立专门的组织机构，保证其了解房建工程的各个环节，从施工工艺的角度出发，对各个作业操作开展监督，一旦发现问题，必须要及时纠正。同时需要强化施工进度的监督工作，分析施工延误所产生的原因，同时制定相应的监督管理机制，采用制度的方式来强化约束，保证监督人员的行为可以符合企业的发展需求，提升监督工作的质量。

2.5完善精细化管理制度，强化建筑工程施工管理

在建筑工程施工管理中进行精细化管理，首先要针对施工人员进行精细化的管理，施工人员必须要具备相应的施工操作资格证书，或者是一些相应的从业证书等，并且还要确保施工人员对于施工设备设施的熟练掌握和操作。在统一的管理状态下，施工人员还必须拥有完善和统一的管理意识，在施工的过程中能够不断的完善自己加强学生工作的态度。而针对建筑工程施工项目的负责人也必须要着重的提升自身的综合实力，对于整个建筑工程不论是具体实际施工还是针对各个方面的要求掌握都必须充分的了解。另外，建筑工程施工过程中还必须要具备一整套完善且科学的管理制度，要保障这个制度具备强制性、科学性以及合理性，能够有效的管理整个施工过程中以及施工人员的精细化管理工作。

2.6完善安全管理体系，明确每个人的职责

完善的安全管理体系是完善管理的起点和保证。结合项目的实际情况，明确每个人的具体职责。首先，安全监管部门执行监管机构制定的法律，定期监视施工环境等，并持续关注及时发现和提出问题。要接受有关部门的处理意见，采取有效措施，实现工作的科学处理。第二，物资管理。规范建筑材料和设备的处理，以确保及时、准确地交付材料，并加强设备管理，以防止由于机械和设备操作不当而造成的人身伤害。第三，日常管理。无论是生产验收还是统计工作，一切都必须尽力而为，以便营造一个安全的良好氛围。阐明每个人的工作职责，避免工作混乱，并实现工作标准化目标。

结束语

综上所述，在现阶段的房建工程施工管理中，精细化管理具有十分重要的作用，可以为施工质量的提升提供可靠保障。在我国社会经济快速发展的同时，人们对于房屋建筑的要求也越来越高，房建企业必须要从这一市场需求出发，明确自身在施工管理中存在的不足，有效应用精细化管理理念，实现自身施工管理效率的改善，为房建企业的可持续发展奠定坚实基础。

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