电力工程EPC总承包设计管理

邓家豪

摘 要：随着我国政府大力推动“走出去”战略以来，中国企业纷纷开始涉足全球，在工程建设、基建等领域展开了大量的工程建设。从总体上看，电力工程是国内最先走出国门的行业之一。但是，在当前的工程建设中，电力工程EPC总承包的成本、工期等都有一定的缺陷。因此，对电力工程EPC总承包单位的设计进行有效的管理是十分必要的。文章重点就我国电力工程EPC总承包的设计与管理问题进行了深入的探讨，并给出了相应的对策。

关键词：电站EPC;总承包企业;设计管理

引 言

EPC项目总承包具有工期短，成本可控，业主管理简单等特点。近几年，在国家政策的支持下，该模式得到了快速发展，有着很好的发展前景。尽管 EPC工程的利润比施工总承包高，但是它的工期、工期和风险都很高，给承包单位带来了机遇和挑战。当前 EPC工程总承包大多是以联合体形式进行，对其进行综合管理和组织协调的要求很高。

1 设计管理的意义

工程设计、施工、使用等环节的合理性、安全性、经济性都与设计管理紧密相连。业主仅需要将设计目标、设计标准、工期等问题告知承包商即可，而承包商则负责设计、采购、施工、测试等工作，从而为业主节约时间，并从某种意义上解决了分包商之间的不协调问题。在工程建设中，必须将总承包模式贯穿于工程项目的管理之中，使工程项目得以顺利实施。因此，要加强设计管理，加快项目的进度、节省投资、有效地进行设计、管理和减少总承包的风险。若设计管理不善，将对施工单位的安全和经济利益产生影响。因此，工程设计的管理直接影响着工程的整体执行，同时也关系到总承包方的信誉。

2 EPC总承包管理中设计管理的重要性

电力工程是一项系统工程，它的设计、采购、施工、调试等各个环节都有密切的联系。将设计与施工相分离的管理体系束缚打破，可以发挥EPC总承包管理中设计管理的最大作用。

设计在工程建设中的作用是：成本、质量和进度。第一，从工程造价的角度来看，设计成本在工程造价中所占比重很小，但是在工程造价中，设计成本是最大影响造价的因素。根据调查，设计成本通常不超过工程总造价的1%，但其对工程造价的影响超过75%。资料统计显示，若采用技术经济合理的设计，在达到同样的性能条件下，其造价可减少5%～10%，甚至20%。比如，屋顶可以设计为平屋面或坡屋顶，也能够设计为钢屋顶，混凝土屋顶和砌体屋顶。这些类型的屋顶，除了外观的影响外，价格也有很大的差别。

第二，在工程质量上，工程质量是工程建设的根本，设计图纸的质量能降低工程的返工概率和保障工程质量。据统计，因设计原因导致的工程质量事故占40.1%，许多建筑的功能设置不合理，影响了其正常的使用。有些设计图纸质量不过关，技术不一致，致使工程返工、停工，甚至出现重大质量安全隐患，使投资者和施工人蒙受巨额损失。比如：由于没有设计防水止挡而导致的渗漏，砂浆配合比的不合理导致的裂缝，结构与建筑的不协调造成的外观偏差等。

第三，对进度的影响，工程工期的比例较大。工程项目投资规模大、专业要求高、管理难度大，因此工程设计工作量大，设计工期占工程总工期的比重较大。若工程的设计和图纸批准时间达不到计划的要求，将会对采购、制造、供应、现场建设等产生负面的连锁反应，从而对工程产生负面的影响。设计质量差也会对工程进度产生一定的影响，

EPC总承包模式中的设计管理是十分关键的。通过管理，可以根据相关的知识、理论和专业技能，在造价、工期和质量方面达到最优的平衡，从而为业主和总承包方带来最大的效益。

3 电力工程EPC总承包设计管理中存在的问题

3.1 设计管理重要性认识不足

从电力工程项目的整个生命周期角度来看，工程项目一般分为决策、实施、应用三个阶段。从统计学角度看，设计阶段对总承包方的成本影响很大。在当前的项目设计阶段，在传统的建筑模式下，设计更多地注重于技术层面上的设计，而忽视了对项目成本、工期等方面的政策处理。这是电力工程建设中的一个关键问题，而线路规划又是制约工程建设和工程造价的一个主要制约因素。电力工程EPC总承包模式对项目设计阶段的设计提出了更高的要求，除技术上对方案进行技术上的经济技术论证，其他对项目成本有重要影响的问题也需要加以考虑。

3.2 设计全过程的参与度不高

传统的电力工程建设方式，将设计工作重点放在了施工周期的实施阶段。在工程决策和建设过程中，参与程度不高。

在项目早期，团队中需要有一名设计人员，能够在项目早期对项目进行量化评价，并为团队提供技术支持，从而在工程招投标、合同谈判等方面取得优势。

在工程建设中，工程总承包的设计与施工技术管理是两大要素，两者相互依存，相辅相成。设计的高度参与能使设计者和技术管理者更好地改进设计方案的可行性，并能有效地运用建筑技术。目前，在工程实施过程中，设计者往往不参加施工阶段的技术探讨，很难达到设计的技术需求。在工程造价、工期等方面，仅注重工程项目的设计功能，而忽视了工程建设的难度。由于工程设计和建设之间的不协调，导致了电力工程建设的难度增加。

4 电力工程EPC总承包设计管理策略

4.1 加强沟通协调

在设计管理过程中，沟通是重中之重，良好的沟通可以节省办公时间，提高工在电力工程EPC总承包设计管理中，交流起着举足轻重的作用。良好的交流能节约办公时间。一是要加强与业主的交流，及时向业主说明设计思想、方案，获得业主的认同，充分了解业主的需求和意见，并将其及时反馈给业主。二是要加强与设计审核的交流，了解设计中的问题和优化的内容，协调各部门与设计单位的沟通，促进设计的改进。三是要加强与施工方的交流，了解施工中出现的问题或不合理的地方，并对其进行改进，并与设计单位进行沟通，探讨是否可以通过设计调整和优化来解决，从而提高电力工程的工作效率。

4.2 强化设计优化意识

在电力工程EPC总承包中，工程设计是工程造价控制的重要环节。工程的结构形式、材料的设计、施工技术等都会对项目的成本产生较大的影响。为此，应加强工程设计的最优化意识，采取更加科学的设计方法，以达到控制项目成本的目的。要有整体的认识，可以在任何时候都可以进行优化，不仅仅是在设计阶段，而且在整个建设过程中也是如此。电力工程需要从一开始就以设计最优为核心，坚持设计优化的全过程。通过设计审查、实测数据和实际工程的施工，对现场的布局和设计内容进行优化。

4.3 重视设计审核

当前，部分设计者在追求更高的设计、更高的收益的同时，忽略了工程的质量。另外，设计人员缺乏经验，缺乏责任心，导致设计图纸深度不够、设计浪费严重、设计质量问题多。因此，独立于设计分包商的第三方专业审计非常重要。需要积极组织设计协调会、设计研讨会、设计评审会，组织设备供应商、土建分包商、钢结构产品分包商等。按工程实际情况进行设计，对图纸进行审核，得到更多有建设性的意见。通过对设计图纸的审查，从各方面进行优化，并针对设计中出现的问题进行整改，可以极大促进设计工作的有效管理。

结束语

综上所述，设计管理工作很复杂。随着我国电力工程施工方式的转变，以及设计单位的结构调整，对设计管理的需求也越来越大。只有在实践中进行总结与完善，方能更好地适应市场环境的变化，从而提升工程管理的效能。为了保证 EPC总承包模式在电力项目中的应用，必须重视对其进行分析和總结，及时发现并解决问题，以提高项目的质量，增强相关企业的市场竞争力。

参考文献

[1] 翟海峰，郑世伟，章环境，曲懋轩.总承包模式下工程建设信息化创新探索与应用[J].人民长江，2018，49（24）：90-93.