进度管理在建筑工程管理中的应用

崔静

摘要：建筑工程项目数量越来越多，就会有各种影响因素产生，严重干扰工程施工，导致建设进度缓慢。对于工程建设的工期，在合同中都有约定，但是，工程进入到实际施工环节，受到各种因素的影响，就会导致不能按期完成。在建筑工程中要保证施工顺利展开，一方面要重视施工安全，合理安排施工内容，采用科学有效的施工方式，保证施工质量的同时，还要强化进度管理。建筑工程施工单位要提高进度意识，将进度管理落实到具体的工作中，要能够认识到进度管理是施工现场管理中的重要内容，并为进度控制塑造良好的环境。所以，要做好施工现场勘察工作，对现场的情况充分了解，采用相应的管理措施，在进度控制管理策略的制定过程中，要从工程实际出发展开，而且要做到科学合理，这也是建筑业关注的重要内容。基于此，本篇文章对进度管理在建筑工程管理中的应用进行研究，以供参考。

关键词：进度管理;建筑工程管理;应用;对策

引言

虽然我国建筑市场已进入繁荣时期，但仍面临一系列的建筑问题。工程进度可能因各项问题暂时停工而延误，因此工程进度的管理已成为一个重大问题，为保证在施工期限内顺利完成施工，往往需要对施工进行严格的管理。为了充分发挥工程建设潜力，必须对施工企业的工作方式和方法进行调整，对具体问题进行分析，并提出有针对性的解决方案，确保建筑工程的高质量完成。建筑业的飞速发展，对全国各项设施的稳定建设起到了重要的促进作用。随着科学和现代建筑水平的提高，建筑业在设计和整体技术方面实现了质的飞跃。在实际工程施工中，必须综合考虑施工质量、成本和进度的协调，不应该单一的只对施工速度过分的追求，从而忽视施工过程中存在安全事故的危险。要做到这一点，必须加强工程管理中的施工进度管理，制定科学的进度管理方案，保证企业的经济效益和社会效益。

1进度控制概述

进度控制主要是指在一定工作期间内，因地制宜地设计出一套科学、合理、符合实际情况的施工进度计划，并在实际施工中对施工进度开展实时性的监督控制，在出现不符合施工计划的施工现象时应当就这一现象进行深入的分析，总结影响工程施工进度的因素，并对此提出整改措施。进度控制还是建筑工程建设三大目标的重要组成，基于建筑工程施工规模的扩大，建筑工程的进度控制也变得更加复杂。当前，建筑工程施工进度控制包含以下方面的内容：（1）施工总进度计划的编订、控制和执行。在施工总进度规划的指引下，按期完成整个工程的项目任务。（2）编订单位工程施工进度计划、控制执行，按期完成单位施工任务。（3）编订部分项目工程的施工进度计划，按期完成分部分项的施工。（4）编订作业计划、控制和执行，完成规定的目标。

2影响进度管理的因素分析

2.1对施工人员管理存在不足

在工程施工中，人员的管理至关重要。施工人员受到自身条件的局限，加之文化素质不是很高，企业没有对施工人员进行职业培训，就会导致其专业技术能力不够，施工进度必然受到影响。建筑工程施工中，由于施工流程缺乏科学合理性，设计人员对建筑设计要素不能充分掌握，导致设计存在问题。在建筑工程中不能有效控制建筑工程中的分项目施工节点，也不能合理控制子项目施工节点，对于施工进度就不能严格控制，不能实施规范化管理。由于施工管理人员缺乏专业技术能力，科学管理能力不是很强，对于施工质量就不能很好地控制，工程施工进度也会受到影响。

2.2环境因素

每项活动都由其自身和特定的外部环境组成。在建筑行业，环境是影响工程进度和施工质量的一个重要因素。公司在施工前就为项目制定了设计和预算，但大多数公司在进行这项工作时并没有进行实地考察，导致在实际施工过程中出现了各种计划中没有涉及到的问题，大大增加了施工成本。例如，不同的工地地质、水文情况不同，有些地方可能容易发生洪水，因在设计过程中疏忽了这些需，所以实际工作中这些问题仍然被忽略，严重影响了项目发展。如果在施工过程中对施工进度进行一定程度的管理，这种情况可以大大减少。

3进度管理在建筑工程管理中的应用对策

3.1强化工程进度计划编制与技术交底工作

建筑施工企业要抓住进度管理控制的关键环节，编制进度计划要体现工程总体计划对工程施工的宏观指导性。通过进度计划，所有工程建设者都能够有效掌握主体工程、分部工程的流程、工序和时间节点;通过横道图、网络图，所有工程建设者都能够清晰了解不同工程建设阶段的专业技术力量、劳动力需求分布、资源使用、工程建设整体进展等情况。编制进度计划时，工作人员要充分考虑施工过程可能遇到的各种突发事件和不可控因素，制定周密的应对措施，最大限度地减少因进度计划不合理而造成的经济损失。编制进度计划要体现实用性、灵活性和可行性原则，工作人员要把进度控制资源管理与节约成本相结合，实现人力、物力、财力的最佳投入产出比。施工企业要根据工程进度，合理设计施工管理时间表、路线图，明确划分建设单位、施工企业以及监理单位的职责，使之成为了解工程整体规划、采取协同措施的共同准则。技术人员要在实施进度控制计划之前进行技术交底并熟悉工程项目图、设计图内容。项目高级管理人员要把熟悉进度计划、协调进度实施过程中各方的关系、优化劳动资源配置、创造良好的内外部环境作为基础性工作。建筑施工企业要层层分解工程项目总体进度计划，制订月度计划、日计划，充分保证工程进度计划编制与技术交底的良好效果。

3.2选取合理有效的进度管理策略

在实施进度管理的时候，将进度计划制定出来是非常必要的，这对保证工程质量、加快施工进度起到促进作用。所以，建筑企业对于工程进度计划要高度重视，对进度计划要严格审核，做出科学的决策，提高进度计划意识，从科学的角度出发展开讨论，并加以验证，制定建筑工程项目的施工进度计划，使得企业提高营运效益。

3.3完善进度管理方法，健全管理机制

丰富进度管理方案和途径在进度管理中非常重要，不仅可以保障监管效果，而且能够保证每一个环节、每一个流程管理的有效性，从而发挥出建筑工程进度管理的实际作用。同时，建筑工程施工有条不紊地开展、进行和竣工，离不开全程控制和动态管理。建筑工程企业通过科学合理的进度管理制度来全面考核每个环节的施工内容，有助于确保进度管理的目标。在建筑施工过程中，建筑工程企业应不断积累进度管理经验，充分发挥进度管理在建筑施工方面的作用，提升企业自身的管理水平。进度管理制度优化和完善是建筑工程顺利施工的基础。建筑工程企业应定时召开工程进度会议，讨论施工工程的进度内容和问题，优化和完善进度管理办法，健全管理机制，从而促进建筑工程企业的快速发展。

結束语

综上所述，进度管理对于建筑工程项目质量管理、安全措施落实和效益提升影响深远。建筑施工企业在实践过程中务必要求项目管理人员充分认识到工程进度管理的重要性，实施建立工程项目进度管理专职机构，加强工程进度计划编制与技术交底，大力推进进度管理计划的执行与落实，采取建设工程进度管理信息化进程多项举措，以此来推动建筑工程项目顺利进行。

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